承建商建設(shè)管理辦法

1、第1頁共5頁承建商建設(shè)管理辦法承建商建設(shè)管理辦法編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期第3頁共5頁級承建商的管理工作。3.2.2地區(qū)公司招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)：地區(qū)公司招標(biāo)專職機(jī)構(gòu)：參與本地區(qū)A級承建商和B級承建商的考察和初評工作，參與A級承建商總結(jié)及年度名錄更新工作，負(fù)責(zé)本地區(qū)B級承建商名錄的建設(shè)和維護(hù)及組織本地區(qū)B級承建商評估、總結(jié)工作。3.2.3區(qū)域公司工程管理部門：區(qū)域公司工程管理部門：負(fù)責(zé)擬選A級承建商的資源收集、調(diào)研，組織A

2、級承建商考察認(rèn)證，參與A級承建商總結(jié)及年度名錄更新工作。3.2.4地區(qū)公司工程部：地區(qū)公司工程部：負(fù)責(zé)本地區(qū)擬選A、B級承建商的資源收集和調(diào)研，組織相關(guān)承建商的考察和認(rèn)證，參與承建商評估和總結(jié)工作。3.2.5成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心核算部：核算部：參與承建商考察認(rèn)證工作及承建商的評估、總結(jié)工作。3.2.6工程督查組：工程督查組：參與A級承建商的考察認(rèn)證、評估、總結(jié)工作。3.2.7監(jiān)察中心（組）：監(jiān)察中心（組）：參與并監(jiān)督承建商的考察認(rèn)證

3、、評估及總結(jié)工作。3.33.3承建商入圍考察、認(rèn)證管理：承建商入圍考察、認(rèn)證管理：3.3.1由地區(qū)公司工程部收集初選擬考察的承建商，進(jìn)行資質(zhì)審查并做好預(yù)審工作。承建商資質(zhì)審查的要點參考如下：1)具備獨立法人資格，企業(yè)資質(zhì)符合要求；2)質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證證書，安全生產(chǎn)許可證等證書有效齊全；3)無掛靠行為；4)注冊資金、銀行信用等級滿足條件要求；5)擬為本項目配備的項目經(jīng)理具備5年以上工作經(jīng)驗且有類似工程業(yè)績；6)近三

4、年負(fù)責(zé)過3個（含）以上同等規(guī)模的工程項目；7)近三年與規(guī)模超過富力、或與富力規(guī)模相當(dāng)?shù)闹康禺a(chǎn)企業(yè)有過良好合作；8)近三年獲得市級以上獎項至少3次；9)近三年內(nèi)無政府部門通報或媒體曝光的重大不良記錄；10)近三年未發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故；11)近三年未發(fā)生過重大履約法律糾紛敗訴情況。3.3.2通過資質(zhì)審查后的擬選承建商，由工程管理部門組織評審小組人員進(jìn)行現(xiàn)場考察，考察人數(shù)不得少于三人（且分屬不同部門），監(jiān)察中心（組）須全程參與監(jiān)督考察