走出高層管理人員招聘的誤區(qū)

1、走出高層管理人員招聘的誤區(qū)走出高層管理人員招聘的誤區(qū)曾和一些企業(yè)的老總們聊天時(shí)，他們就高層管理人員的招聘很是無(wú)奈，經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的了解，他們之所以對(duì)招聘高層管理人員工作的無(wú)奈，大致受以下誤區(qū)的影響：一、崗位說(shuō)明書的過(guò)時(shí)或不切合實(shí)際。企業(yè)人力資源管理很滯后，還保留著幾年前的狀態(tài)，崗位說(shuō)明書還保留企業(yè)發(fā)展初期時(shí)的狀態(tài)或過(guò)于參考同行的同類崗位說(shuō)明書，在招聘高層管理人員時(shí)條件不切合企業(yè)實(shí)際，也就不可能招聘到合格的人才。企業(yè)要走出這個(gè)誤區(qū)，要盡快的

2、調(diào)整人力資源工作并制定新的、科學(xué)的崗位說(shuō)明書，必要時(shí)要調(diào)整人力資源負(fù)責(zé)人。二、崗位低的人員面試崗位高的人員。這個(gè)情況在許多企業(yè)普遍存在著，崗位低的人員去面試（初試）崗位高的人員，從人力資源管理的角度本身就是個(gè)錯(cuò)誤。在崗位工作的束縛下，那些低崗位的人員不可能站在更高的角度來(lái)為企業(yè)招聘到合格的管理人員，甚至多時(shí)候就一個(gè)與自己理想的環(huán)境相差太遠(yuǎn)。企業(yè)應(yīng)在他們到位時(shí)要細(xì)致的溝通工作的環(huán)境、配制和要求。總之，招聘高級(jí)管理人員是企業(yè)任重道遠(yuǎn)的一個(gè)人