現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

1、1現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量管理能力顯著提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：3800元人（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點(diǎn)）培訓(xùn)對(duì)象：制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長；現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員；品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長；設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員授課方式：講授分組練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)案例摸擬報(bào)名電話：4000868596【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！認(rèn)證費(fèi)用：高級(jí)證書1200元人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加

2、認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)備注:1.高級(jí)證書申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試，學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交。2.凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之：“香港專業(yè)人才中心HKPTC國際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國際注冊(cè)（高）級(jí)（師）》職業(yè)資格證書”。（國際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；課程背景：21世

3、紀(jì)將是質(zhì)量及質(zhì)量管理的世紀(jì)，企業(yè)質(zhì)量管理在一定程度上就是企業(yè)全面的經(jīng)營管理——世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士為什么21世紀(jì)的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管對(duì)質(zhì)量及質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管在骨子里還是認(rèn)為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時(shí)侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管還是停留在以自我感覺、直覺、經(jīng)驗(yàn)代替現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場(chǎng)？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是每天疲于奔命，做“優(yōu)秀的消防隊(duì)員”，一年

4、到頭花了很多時(shí)間都在“滅同樣的火”，但領(lǐng)導(dǎo)并不認(rèn)可，自己越做越累，越來越離不從心？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管自以為了解現(xiàn)場(chǎng)，但其實(shí)并不真正了解現(xiàn)場(chǎng)？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是帶頭不知不覺違反公司的“三按”？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管從來沒有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過程？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是只關(guān)注結(jié)果而不重視關(guān)注每道工序的運(yùn)行過程？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管總是不能舉一反三，用質(zhì)量管理“預(yù)防為主”的思想、方法去改進(jìn)自身的工作質(zhì)量和

5、工序質(zhì)量？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管質(zhì)量意識(shí)淡薄，總是不能將質(zhì)量管理跟現(xiàn)場(chǎng)各種管理技術(shù)如精益生產(chǎn)、33、對(duì)過程質(zhì)量的深刻理解3.1、為什么既要關(guān)注結(jié)果又要關(guān)注過程案例講解3.2、沒有穩(wěn)定的過程質(zhì)量怎么可能有穩(wěn)定的結(jié)果質(zhì)量3.3、先改進(jìn)過程后改善結(jié)果3.4、為什么說過程既要保質(zhì)量，又要經(jīng)濟(jì)、有效呢？3.5、為什么說改進(jìn)過程就是改進(jìn)方法，就是改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)？3.6、過程質(zhì)量控制計(jì)劃工具的有效運(yùn)用3.8、屬下工作過程質(zhì)量觀察與分析改善表工具的有效運(yùn)用3

6、.9、談?wù)劰芾淼膸讉€(gè)原理3.9.1、跳水原理3.9.2、紅綠燈原理3.9.3、555原理4、對(duì)社會(huì)質(zhì)量的深刻理解3、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、公司經(jīng)營質(zhì)量之間到底是什么關(guān)系？4、產(chǎn)品質(zhì)量的四要素及理解6.1、策劃質(zhì)量6.2、設(shè)計(jì)質(zhì)量6.3、制造質(zhì)量6.4、售后服務(wù)質(zhì)量7、如何理解質(zhì)量、數(shù)量、效益、成本、效率之間的關(guān)系案例分析（三）、質(zhì)量管理的定義、內(nèi)涵及原則有效運(yùn)用1、質(zhì)量管理的定義2、質(zhì)量管理的組成部分2.1、質(zhì)量策劃2