生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力培訓(xùn)

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理能力培訓(xùn),鄧 峰,前 言,工段班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。,內(nèi)容概要,1、班組長(zhǎng)的必備生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)和技能2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本管理方法,生產(chǎn)管理與現(xiàn)場(chǎng)管理,生產(chǎn)管理： 為了滿足顧客要求，采用適宜、

2、不浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)的方式，生產(chǎn)已開發(fā)和設(shè)計(jì)的產(chǎn)品并提供給顧客而實(shí)施的各項(xiàng)計(jì)劃、管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)管理 最大限度地發(fā)揮人、物、設(shè)備等資源的作用，保證每道工序在高效率的前提下實(shí)現(xiàn)最佳質(zhì)量。,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),1、質(zhì)量意識(shí) 2、成本意識(shí) 3、改善意識(shí) 4、創(chuàng)新意識(shí) 5、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 6、安全意識(shí) 7、環(huán)保意識(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理基本技能,領(lǐng)導(dǎo)能力 ——生產(chǎn)組織（人、機(jī)、料、法、環(huán)） ——員工激勵(lì) ——下

3、屬培養(yǎng) ——解決問(wèn)題溝通能力 ——與上級(jí)溝通（獲得支持） ——與同事溝通（獲得配合） ——與下屬溝通（獲得服從）崗位操作能力 ——工藝作業(yè) ——設(shè)備管理,班組長(zhǎng)的崗位操作基本要求,1、明確“五干”………………….…（崗位工作思想） A：干什么………………………（目的）B：怎么干………………………（方法）C：什么時(shí)間干…………………（統(tǒng)籌安排生產(chǎn)）D：按什么程序干………………（找

4、捷徑、訣竅）E：干到什么程度………………（嚴(yán)防畫蛇添足）2、明確“五按”……………………..（崗位工作規(guī)范）A：按程序…………………..…..（工作程序）B：按工作路線……………..…..（工藝流程）C：按時(shí)間……………….……..（統(tǒng)籌規(guī)劃，提高效率）D：按標(biāo)準(zhǔn)………………….…..（按標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程）E：按指令……………………...（上級(jí)下達(dá)）,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基本管理方法,PDCA 過(guò)程管理方法5S現(xiàn)場(chǎng)管理工具,管理基本方

5、法——過(guò)程方法（PDCA）,過(guò)程方法(如圖）PDCA循環(huán)P：策劃(PLAN)D：實(shí)施(DO)C：檢查(CHECK)A：改進(jìn)(ACT),剖析問(wèn)題確定原因采取措施,,,,,P,D,A,C,,持續(xù)改進(jìn),檢查結(jié)果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析現(xiàn)狀確定目標(biāo)制定計(jì)劃,執(zhí)行和落實(shí),PDCA 過(guò)程管理方法,P——策劃 從實(shí)際情況出發(fā)，決定開展工作的要求“做什么、誰(shuí)來(lái)做、何時(shí)做、怎樣做、做到什么程度、如何監(jiān)督”，這就是

6、工作目標(biāo)和策略。,PDCA 過(guò)程管理方法,D——實(shí)施 傳達(dá)工作指令及操作指示， ，在工作范圍內(nèi)通過(guò)合理組織下屬的工作謀求目標(biāo)的完成，同時(shí)完成工作的業(yè)績(jī)指標(biāo)。其中還包含給予下屬一定的活動(dòng)范圍、推動(dòng)上司的工作以及與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)等廣泛的內(nèi)容。,PDCA 過(guò)程管理方法,C——檢查 定期按照目標(biāo)、操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查工作進(jìn)度和完成效果，以確認(rèn)工作是否按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定要求執(zhí)行，并掌握存在的問(wèn)題點(diǎn)。,PDCA 過(guò)程管

7、理方法,A——處置和改進(jìn) 當(dāng)檢查的結(jié)果顯示已達(dá)到了預(yù)定的目標(biāo)時(shí)，就應(yīng)該回顧所采用的策略并深入各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，設(shè)定并挑戰(zhàn)更高要求的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)脫離了預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)引起異常的問(wèn)題和要素，應(yīng)及時(shí)處理并解決，防止問(wèn)題的再度發(fā)生，同時(shí)修正過(guò)去所訂的計(jì)劃和策略之后，再進(jìn)入PDCA的循環(huán)中。,PDCA 過(guò)程管理方法,PDCA 周期循環(huán)管理方法的應(yīng)用ISO9001-2008 《質(zhì)量管理體系 要求》ISO14001-

8、2004 《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》OHSAS18001-2007 《職業(yè)健康安全管理體系 要求》,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,定義： 5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語(yǔ)的羅馬拼音均以“S”開頭而簡(jiǎn)稱5S管理。5S管理起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)和意識(shí)

9、，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：　　1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)真對(duì)待工作中的每一件“小事”） 　　2、遵守規(guī)定　　3、自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了　　4、文明禮貌,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,整理（SEIRI）   ◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來(lái)；　　◇通過(guò)盡快舍棄不必要的東西，讓問(wèn)題點(diǎn)表面化。 　　正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購(gòu)買價(jià)值。

10、,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,整頓（SEITON） 　　◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。　　◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。 ◇物品的放置方法標(biāo)準(zhǔn)化，將需要的東西明示讓所有人看了都明白，以便于使用。,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,清掃（SEISO） ◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。 ◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。 ◇清除污垢又促進(jìn)維護(hù)檢查，減少工業(yè)傷害。,5S現(xiàn)場(chǎng)管理,清潔（SETKETSU） ◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。