某公司滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度doc7

1、某公司滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度某公司滾動式目標(biāo)管理與績效考核制度企業(yè)背景介紹XX公司是廣東省一家民營企業(yè)，該公司生產(chǎn)自行研發(fā)的化學(xué)添加劑。在國內(nèi)本行業(yè)市場占有率處于領(lǐng)先地位，2002年銷售收入2億元，實現(xiàn)利稅4000多萬元。該公司員工1000多人，其中銷售人員50多人，研發(fā)人員近30名。企業(yè)存在的問題該企業(yè)由自行研發(fā)的新產(chǎn)品起家，發(fā)展迅速，市場前景很好，但管理跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。公司沒有建全的薪酬制度和考核制度，盡管員工平均工資水

2、平較高，但由于部門之間、崗位之間分配不均，獎罰不明，收入與績效未掛鉤，造成員工滿意度偏低，士氣不高，一些骨干員工隊伍不穩(wěn)定，從而制約了公司的發(fā)展。公司急需建立一整套績效管理方法和對應(yīng)的薪酬和福利制度，讓骨干員工、對企業(yè)貢獻(xiàn)大的員工得到應(yīng)有的物質(zhì)和精神鼓勵。企業(yè)的解決方法一、建立《滾動式目標(biāo)管理與績效考核》前的培訓(xùn)和準(zhǔn)備工作。上一個月月末，制定部門下月工作計劃，將本月部門的所有工作內(nèi)容全部羅列，每一項工作內(nèi)容都有明確的起始及完成時間、責(zé)任

3、人和督導(dǎo)人。管理人員在本部門的本月工作計劃中找出35項自己執(zhí)行或督導(dǎo)的重點階段性工作，填寫月度重點與階段性工作考核表，對每一項重點工作都標(biāo)明考核的權(quán)重與標(biāo)準(zhǔn)（考核標(biāo)準(zhǔn)盡量是量化的，也可以是明確的文字描述性的非量化指標(biāo)）。該表填寫后與自己的直接主管面談，直接主管在與被考核者商談后有權(quán)對一些考核權(quán)重和標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整，最后由雙方簽字認(rèn)可，報總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效。在本月中，直接主管會與被考核者每周利用周例會檢討重點階段性工作的完成進度，并及時解決出現(xiàn)

4、的問題。到了月末，先由被考核者自行按工作的完成情況對照重點階段性工作表中的考核標(biāo)準(zhǔn)給自己打分，然后與直接主管面談，由上司再給考核打分，但雙方分?jǐn)?shù)不一致時，應(yīng)相互溝通；達(dá)成一致后，雙方簽字確認(rèn)。若無法達(dá)成一致意見時，可由行政人事部出面調(diào)查各項工作完成的實際情況做出報告，報總經(jīng)理審批，以總經(jīng)理核準(zhǔn)的考核結(jié)果為準(zhǔn)。在進行績效面談的同時還可同時確定下一個月的重點及階段性工作。重點階段性工作的考核分為正向考核分，再加上該管理人員的部門日常工作管理