hr職場規(guī)劃與成長之路

1、HR職場規(guī)劃與成長之路,,,HR：任 重 道 遠(yuǎn)， 前 程 錦 繡,成功企業(yè)如何以人為本,德魯克總結(jié)說：“所謂企業(yè)管理，最終就是人事管理；人事管理，就是管理的代名詞。”,摩托羅拉的企業(yè)管理理念：,企業(yè)管理=人事管理人事管理=績效管理,企業(yè)的核心競爭力與HR的工作,核心競爭力是一種整合的能力管理才是核心競爭力企業(yè)的價(jià)值觀念是內(nèi)驅(qū)力事在人為，人是根本這一切，就是現(xiàn)代企業(yè)HR的使命與挑戰(zhàn),中國企業(yè)十大管理難題,根據(jù)中國企業(yè)經(jīng)

2、理人和管理專家的投票統(tǒng)計(jì)和分析，我們總結(jié)出困擾中國企業(yè)的十大難題如下：,? 如何建立有效的績效考核體系？? 如何有效激勵(lì)和留住人才？? 如何制定合理的員工薪酬體系？? 如何建立和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力？? 如何建立高效靈活的業(yè)務(wù)流程？,? 財(cái)務(wù)資源如何配合高速發(fā)展？ ? 如何有效管理銷售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶資源？ ? 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國入世后的全 球化浪

3、潮？,HR，從幕后走向臺(tái)前,“我從事人力資源管理已有35年的歷史了，我從來沒有像現(xiàn)在這樣感到興奮。過去人力資源部門的作業(yè)如同放在汽車后艙內(nèi)的備用輪胎，遇到緊急情況，會(huì)拿出來用一用，而一旦緊急情況消失了，便又把它放回后艙。而現(xiàn)在我感到我們?nèi)缤瑵L動(dòng)的車輪一樣，與整個(gè)企業(yè)競爭同步前進(jìn)”?！绹驴怂_斯副總裁,傳統(tǒng)人事管理 與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別,傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理方式。而現(xiàn)代人力資

4、源管理以“人”為核心，把人作為活的資源加以開發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度。而不是把人作為一種“工具”，人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人與事相宜，事與職匹配，使人、職能取得最大化的效益。 現(xiàn)代人力資源管理提倡全員管理，注重非人力資源主管的HRM素養(yǎng)與技能培育。,人力資源管理者的新角色,,現(xiàn)在/操作,未來/戰(zhàn)略,過程,人員,,,戰(zhàn)略伙伴,行政管理專家,變革推動(dòng)者員工激勵(lì)者,HR業(yè)務(wù)專家內(nèi)外公關(guān)高手,優(yōu)秀HR應(yīng)具備

5、的特質(zhì),高尚的品德操守良好的職業(yè)意識(shí)純潔的愛與寬廣的心（包容）積極珍賞的心態(tài)與眼光（挪亞方舟）學(xué)而無厭，學(xué)做真人誨人不倦，教人求真的傳道者意識(shí)對(duì)人有感覺，對(duì)人的成長有興趣，有使命意識(shí),愛與家,2003年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，一曲業(yè)余選手的《讓愛住我家》在群星林立中被評(píng)為歌舞類的一等獎(jiǎng)，這傳達(dá)了什么樣的信息？人人都需要愛，人人都需要家。,HR的5P1L模式,識(shí)人為基礎(chǔ)選人為先導(dǎo)用人為核心育人為動(dòng)力留人為目的愛人是靈魂,,

6、,,,,,,留人,育人,選人,用人,,,識(shí)人,愛人,可以說,HR的工作是信心的工作，愛心的勞苦，盼望的忍耐因?yàn)槿耸巧w，有生命成長的規(guī)律，也有生命的脆弱與需求,優(yōu)秀HR主管應(yīng)具備的能力,高度的整合能力良好的策劃能力良好的協(xié)調(diào)能力扎實(shí)的專業(yè)技能高度的行動(dòng)力與執(zhí)行力規(guī)范化的能力創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新的能力高度的意志力與承受能力,人力資源所從事工作的技能,高層 戰(zhàn)略層中層

7、 管理層基層 執(zhí)行層,,,,人力資源經(jīng)理如何爭取內(nèi)外各項(xiàng)資源的支持,開展工作時(shí)，人力資源主管如何爭取公司的支持,高層的支持橫向部門主管的支持廣大員工的支持,改變思維方式，學(xué)會(huì)站在CEO的角度及其他業(yè)務(wù)部門的角度考慮問題，了解他們的關(guān)注，在此基礎(chǔ)上，盡量從為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展提供解決方案的角度來考慮HR解決方案。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)，商業(yè)動(dòng)作等方面的專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)旁聽相關(guān)部門的業(yè)

8、務(wù)會(huì)。走出去，請進(jìn)來，與部門經(jīng)理建立親密的伙伴關(guān)系。,HR應(yīng)該如何對(duì)待員工,員工的引路人員工的激勵(lì)者員工利益的代言人勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)者,HR經(jīng)理對(duì)待員工的操練,尊重員工對(duì)每位員工充滿興趣不要隨意評(píng)價(jià)員工以期望員工對(duì)待你的方式對(duì)待員工,人力資源經(jīng)理如何運(yùn)用外部的資源,借助外部的咨詢顧問師培訓(xùn)專長的咨詢顧問機(jī)構(gòu)電腦系統(tǒng)的集成專家、學(xué)者，聘任他們?yōu)轭檰?，參加他們的活?dòng)媒體、網(wǎng)站參加人力資源管理的團(tuán)體，每個(gè)公司同類型的問

9、題、經(jīng)驗(yàn)、操作過程的分享,如何學(xué)習(xí)進(jìn)修,買系統(tǒng)性的叢書或光盤，涵蓋廣泛，長期陪著你，反復(fù)觀看參加培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，口碑好的教師與機(jī)構(gòu)如公司資金允許，項(xiàng)目運(yùn)行起來又有復(fù)雜性，請較好的咨詢公司幫助實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與良師益友的幫助、溝通抓住機(jī)會(huì)向其他部門主管學(xué)習(xí)經(jīng)營管理各面業(yè)務(wù),建構(gòu)職業(yè)化HR隊(duì)伍的操作,部門學(xué)習(xí)，分享新知，建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)分工協(xié)作，交替輪崗，擴(kuò)展經(jīng)驗(yàn)與歷煉職場輔導(dǎo)，職業(yè)生涯規(guī)劃,HR的出路,入主高層職場講師企業(yè)軍師薦才伯樂