論醫(yī)療機構如何加強預算管理與執(zhí)行

1、論醫(yī)療機構如何加強預算管理與執(zhí)行摘要：2008年，衛(wèi)生部頒布了《醫(yī)療機構財務會計內部控制規(guī)定（試行）》，該法律中明確提出醫(yī)院的內部控制中包括預算控制，并闡述預算編制需要各部門積極參加。因此，分析當前醫(yī)療機構預算管理與執(zhí)行中存在的問題并提出對策，對醫(yī)療機構預算管理與執(zhí)行的順利進行具有重要意義。關鍵詞：醫(yī)療機構；預算管理；執(zhí)行中圖分類號：F230文獻標志碼：A文章編號：1673291X（2014）12012102引言醫(yī)療機構預算是指醫(yī)療機構

2、依據國家的規(guī)定，按照國家財政目標編制的財務收支計劃預算。作為醫(yī)療機構管理的重要管理方法，醫(yī)療機構預算水平的高低直接影響到其單位的未來長遠發(fā)展、員工福利的發(fā)放和醫(yī)療機構運營方向的正確性。自從2004年中國的醫(yī)療衛(wèi)生機構實行部門預算到現在，醫(yī)療機構的服務質量、經營水平得到顯著提高。但是，醫(yī)療機構預算管理與執(zhí)行中也存在很多問題，比如，管理層的重視程度不夠，預算制定的方法不正確，預算體系不完善，在預算的管理和執(zhí)行脫節(jié)等問題。因此，探討醫(yī)療機構預

3、算管理與執(zhí)行中出現的問題，并提出解決的對策，是目前亟待解決的課題。一、醫(yī)療機構預算管理與執(zhí)行中存在的問題全面預算法中彈性預算法、零基預算法有很多優(yōu)點值得嘗試，這些方法效率高，適合醫(yī)療機構預算。另外，醫(yī)療機構的預算會出現為滿足上級要求而進行預算的現象，不能為了預算而預算，要把預算具體內容應用到醫(yī)療機構的經營運轉當中，把財政補助資金和自有資金全部納入預算管理的范疇，做到更好的資金配置和優(yōu)化結構。（四）預算執(zhí)行和編制脫節(jié)，預算管理基礎薄弱據數

4、據統(tǒng)計，醫(yī)療機構預算執(zhí)行的符合率較低，各省預算執(zhí)行符合率在90%以上的大約占其8%。究其原因，大概是因為醫(yī)療機構的各個層級機構之間存在著信息不對稱的問題，預算具體執(zhí)行者為了更好地完成任務，利用編制預算的機會降低預算目標。這樣長期發(fā)展下去，就會造成醫(yī)療機構的預算管理機構基礎不牢固，盡管各個醫(yī)療機構采取最新的管理技術，但仍舊會出現很多問題。目前的醫(yī)療機構部門預算主要是由財務部門編制，通過向各個業(yè)務部門提出數據參數并進行匯總分類。這也造成了制

5、定大預算很少，制定的小預算很多，不能從全局上系統(tǒng)的分配資金，沒有充分運用預算帶來的優(yōu)勢。在實際的預算工作開展中，當財政的預算方案被批準后，醫(yī)療機構并沒有把預算方案貫徹到預算執(zhí)行中，到年末才發(fā)現很多預算沒有完成，甚至有的預算還沒開始，造成了預算執(zhí)行和編制嚴重脫節(jié)的現象。二、如何加強醫(yī)療機構的預算管理與執(zhí)行（一）加大對醫(yī)療機構預算管理與執(zhí)行的重視醫(yī)療機構的戰(zhàn)略管理可以通過預算管理來實行，醫(yī)療機構若要做得更好獲得更好的長遠發(fā)展，就必須要做好全