海城市盈科飼料機械制造有限公司員工激勵的研究

1、海城市盈科飼料機械制造有限公司員工激勵的研究【摘要】論文以遼寧省海城市盈科飼料機械制造有限公司為例，發(fā)現(xiàn)其在員工激勵機制上的問題和不足，提出可行的對策建議，進(jìn)一步強化企業(yè)員工激勵機制，提高企業(yè)管理能力。【關(guān)鍵詞】員工激勵；負(fù)激勵；對策一、員工激勵理論1.員工激勵含義及作用。（1）員工激勵含義。員工激勵就是創(chuàng)造滿足員工的各種需要條件，激發(fā)員工的動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程。（2）員工激勵的作用。一是員工激勵是調(diào)動員工積極性的

2、主要手段。通過激勵機制的運作，一方面使已經(jīng)就業(yè)的員工最充分地發(fā)揮技術(shù)和才能，變消極為積極，從而保持工作的有效性和高效性。另一方面又可以進(jìn)一步激發(fā)員工的創(chuàng)造性和創(chuàng)新精神，從而大大提高工作績效。二是員工激勵是公司員工流動機制的動力。通過激勵機制的運作，將有才能的、公司所需要的人才吸引過來，并長期為公司工作；同時，將不適應(yīng)公司工作的人員逐漸分離出去?，F(xiàn)代公司制度下的生產(chǎn)者在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)變遷及產(chǎn)權(quán)社會化條件下，已經(jīng)形成了一個勞動力與公司分離的退出機

3、制，即作為交易者的公司和生產(chǎn)者各自獲得了充分界定，擁有了充分的轉(zhuǎn)讓和收益權(quán)，即勞動力供給者對自己所控制的資源使用享有獨立決策權(quán)。退出機制是在勞動力市場的基礎(chǔ)下建立的，激勵是退出機制的外在動力。三是員工激勵是提高公司員工素質(zhì)的有力杠桿。提高要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)本人的身先士卒、率先垂范。領(lǐng)導(dǎo)者的良好言行本身就是一種榜樣力量。（3）參與激勵。參與激勵，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把員工擺在主人的位置，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度上參與決策，聽取他們的正

4、確意見，全心全意依靠他們辦好公司。通過參與，形成員工對公司的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要。全面質(zhì)量控制小組、員工參與班組民主管理，員工通過“職代會”、“公司管理委員會”中的代表參與公司重大決策，是目前我國員工參與公司決策和公司管理的主要渠道。（4）感情激勵。感情激勵就是加強與員工的感情溝通，尊重員工、關(guān)心員工，與員工建立平等和親切的感情，讓員工體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、公司的溫暖、增強責(zé)任感。情感激勵包括非語言的情感和言語

5、的情感激勵，如：同情、信任、關(guān)懷、愛護(hù)、體貼、批評、冷漠等。人的情感是一種復(fù)雜的心理活動，這種活動是可以通過人的面部表情、身體活動的姿態(tài)、動作、手勢表現(xiàn)出來的。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的臉部表情有微笑，憤怒，其手勢有肯定，否定等，領(lǐng)導(dǎo)者情感的感染力能夠控制和影響下屬情感，形成激勵。語言是人類交際的工具，領(lǐng)導(dǎo)者與下屬談話有濃厚的感情色彩，會引起下屬積極的或消極的心理反應(yīng)。3.員工的負(fù)激勵懲罰。懲罰是一種負(fù)激勵，適度的懲罰可以減少或避免損害的發(fā)生，但過