淺談建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)

1、淺談建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)摘要：建筑工程項(xiàng)目效益審計(jì)是一項(xiàng)重要的審計(jì)工作，經(jīng)常開展工程項(xiàng)目效益審計(jì)，從審核預(yù)算收入，到實(shí)際成本，到工程款的資金到位，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程的效益將起到一個(gè)積極的促進(jìn)作用。關(guān)鍵詞：建筑施工內(nèi)部審計(jì)內(nèi)部控制特點(diǎn)必要性中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：一、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)的特點(diǎn)及必要性項(xiàng)目追求的目的是經(jīng)濟(jì)效益最大化，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益主要來源于工程施工，所以工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)是一項(xiàng)十分重要的工作。經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)就是

2、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理活動(dòng)進(jìn)行審查，應(yīng)用專門方法，收集整理有關(guān)資料，評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果，揭示影響經(jīng)濟(jì)效益的問題，發(fā)現(xiàn)施工管理存在的弊端，幫助項(xiàng)目尋找解決問題的辦法和措施，提升項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效益。二、建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目具有固定性、多樣性、工期長、規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜等顯著特點(diǎn)，每一個(gè)工程項(xiàng)目幾乎都具有其獨(dú)特的形式和結(jié)構(gòu)，需要有單獨(dú)的設(shè)計(jì)圖紙并采用互不相同的施工方法和施工組織。在施工過程中，容易受到基礎(chǔ)施工地基條件的

3、不確定性、氣候條件復(fù)雜多變及市場波動(dòng)等因素的影響，從而會(huì)給建筑施工項(xiàng)目內(nèi)部審計(jì)工作的開展帶來一定的難度。對(duì)等，工程項(xiàng)目成本就可能合理，否則工程項(xiàng)目成本可能偏高，施工企業(yè)就可能蒙受損失。其次，審查合同雙方是否有具有法人資格和相應(yīng)履約能力，合同條款是否合法完整，責(zé)任、權(quán)力、利益和相關(guān)事項(xiàng)是否明確，合同是否存潛在的風(fēng)險(xiǎn)和與此相關(guān)的約定。（3）工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作情況的審查：施工組織設(shè)計(jì)是否先進(jìn)，施工現(xiàn)場施工隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備和工程物資等是否滿足需

4、要，各生產(chǎn)要素配備是否合理，工程項(xiàng)目管理部的設(shè)置、人員數(shù)量、人員素質(zhì)能否符合管理要求。（4）對(duì)內(nèi)控制度建立的審查：項(xiàng)目是否簽定了內(nèi)部《工程項(xiàng)目承包合同》，是否建立了工程項(xiàng)目預(yù)算管理、合同管理、成本管理、勞務(wù)管理、工資管理、設(shè)備管理、材料管理、安全質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、分包隊(duì)伍管理等一系列管理制度，各項(xiàng)制度是否完善。五、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益施工過程審計(jì)1、工程收入確認(rèn)的審計(jì)具體表現(xiàn)在：（1）確認(rèn)的工程完工程度可靠性較低，在施工管理過程中工程項(xiàng)目