淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)

1、1淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)淺談施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)摘要：摘要：在競爭日益激烈的市場環(huán)境下，建筑施工企業(yè)作為該行業(yè)的弱勢群體，生存和發(fā)展的環(huán)境極差，但是，作為企業(yè)要生存、求發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理迫在眉睫。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)管理體系的一個組成部分，是企業(yè)內(nèi)部約束機(jī)制的重要元素之一，是企業(yè)發(fā)展的一個必要的監(jiān)管手段。施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無論是在企業(yè)中的地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及在審計(jì)過程中遇到的問題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠

2、缺和困難，筆者從目前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)狀入手，通過深入分析施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中的各種難點(diǎn)，并尋求其解決方法和策略，以達(dá)到不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作的目的。主題詞：主題詞：施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)策略施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)無論是在企業(yè)中的地位、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置以及在審計(jì)過程中遇到的問題，均不同程度的存在著這樣和那樣的欠缺和困難。解決這些欠缺和困難，有效對審計(jì)中的難點(diǎn)加以關(guān)注，成為目前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的首要問題。一、內(nèi)部審計(jì)的定義內(nèi)部審計(jì)是指被審計(jì)單位的

3、專門機(jī)構(gòu)或人員對內(nèi)部控制的健全有效、會計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整、經(jīng)營績效以及經(jīng)營合規(guī)性等進(jìn)行的檢查、監(jiān)督、評估。二、內(nèi)部審計(jì)的重要性任何一個企業(yè)，都需要一套完整、合理、可行的管理制度來規(guī)范公司的經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)，就是對該管理制度執(zhí)行程度及優(yōu)劣進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價的過程。內(nèi)部審計(jì)的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，是對我們管理過程和管理結(jié)果的一種監(jiān)督與評價，并針對管理中存在的一些問題提出改進(jìn)的建議，以進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的管理。3的試

4、行后，審計(jì)的范圍深化到質(zhì)量、安全、工期等各個方面。3、內(nèi)部審計(jì)的方法與技術(shù)落后目前，施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作大部分仍是采取以手工操作為主的會計(jì)賬本、表冊、憑證詳查法，很少深入到工程施工經(jīng)營活動的前沿了解、咨詢、調(diào)查，結(jié)果是難以從經(jīng)營的深層次上發(fā)現(xiàn)問題。從手段上來看，還是傳統(tǒng)的計(jì)算器，計(jì)算機(jī)乃至網(wǎng)絡(luò)的使用步伐緩慢，審計(jì)內(nèi)容單一，重防弊，輕效益；重審計(jì)業(yè)務(wù)，輕指導(dǎo)的觀念制約著內(nèi)部審計(jì)作用的充分發(fā)揮。4、后續(xù)審計(jì)不到位后續(xù)審計(jì)是完成前期審計(jì)工作后

5、繼續(xù)進(jìn)行的追蹤審計(jì)，后續(xù)審計(jì)主要是審計(jì)報告中要求被審計(jì)單位糾正、整改的問題是否落實(shí)，提出的整改意見是否被采納，驗(yàn)證提出的意見和建議是否符合實(shí)際，這樣有利益提高施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量，降低審計(jì)風(fēng)險。當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)多停留在前期審計(jì)工作階段，未能對審計(jì)意見的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤審計(jì)，不能及時督促被審計(jì)單位及時進(jìn)行整改，對未按規(guī)定進(jìn)行整改的，不能及時追究相關(guān)人員責(zé)任。四、施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)與難點(diǎn)（一）內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)施工企業(yè)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容包括：

6、內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、項(xiàng)目的前期策劃與組織、材料管理、工程分包、工程變更、資金管理等等。其重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注內(nèi)部控制制度執(zhí)行情況、材料管理及資金管理。（二）內(nèi)部審計(jì)的難點(diǎn)1、內(nèi)部控制審計(jì)（1）在執(zhí)行管理制度中弄虛作假。某些規(guī)章制度的執(zhí)行在程序上非常規(guī)范，各種簽字、蓋章、收據(jù)發(fā)票一應(yīng)俱全，但是，實(shí)質(zhì)上卻是“暗藏玄機(jī)”，既有領(lǐng)導(dǎo)意志的成分，也有相關(guān)部門審核不嚴(yán)的原因。如項(xiàng)目經(jīng)理為處理一些超預(yù)算的業(yè)務(wù)招待費(fèi)或者“公關(guān)”費(fèi)用，采取開列虛假發(fā)票報銷等。（