淺談建筑項目現(xiàn)場施工管理

1、160當(dāng)代經(jīng)理人CONTEMPARYMANAGER200610CONTEMPORARYMANAGER當(dāng)代經(jīng)理人淺談建筑項目現(xiàn)場施工管理□忻國豪（江蘇省人民醫(yī)院江蘇南京210000）摘要建筑項目現(xiàn)場施工管理是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞建筑項目現(xiàn)場施工管理中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16728149（2

2、006）1016001近年來的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，促使醫(yī)療技術(shù)的不斷變革，推動了診療設(shè)備的更新?lián)Q代，這要求醫(yī)院建筑具有更大的靈活性，以適應(yīng)這種變化，這就決定了建筑施工企業(yè)的要求很高。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分。一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則、內(nèi)容從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施

3、工企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。（一）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的基本原則：1.經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)該按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。3.標(biāo)準化、規(guī)范化原則。標(biāo)準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上。事實上

4、為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。（二）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容。優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。1.以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)

5、營的高效率和高效益。3.優(yōu)化人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。4.加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。5.優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。6.均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)管理。二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑：（一）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動

6、性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。（二）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。（三）以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響去業(yè)市

7、場占有率和經(jīng)濟效益。三、搞好施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點：（一）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格

8、按照一標(biāo)準五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應(yīng)的專項方案。（二）確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。（三）抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個

9、環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把安全措施落實到最基層。四、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，造就一流職工隊伍（一）建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。（二）建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推

10、行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬工資分配辦法。即實行兩部工資法：第一部為承認歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定體現(xiàn)多勞多得。（三）建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。（四）建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)

11、量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制。其次是進一步加強對勞動力、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。五、加大信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要

12、的、不可缺少的手段。施工建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)以上信息化的特征，結(jié)合施工管理的實際情況，制定戰(zhàn)略計劃，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，逐步建立各類施工管理信息系統(tǒng)。使用計算機的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地儲存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進度、質(zhì)量、成本進行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。160當(dāng)代經(jīng)理人CONTEM

13、PARYMANAGER200610CONTEMPORARYMANAGER當(dāng)代經(jīng)理人淺談建筑項目現(xiàn)場施工管理□忻國豪（江蘇省人民醫(yī)院江蘇南京210000）摘要建筑項目現(xiàn)場施工管理是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程，在此過程中其任一道工序均會對整個工程質(zhì)量產(chǎn)生致命的缺陷。因此，對于項目的現(xiàn)場施工管理，必須百分之百的重視、投入。關(guān)鍵詞建筑項目現(xiàn)場施工管理中圖分類號：TU71文獻標(biāo)識碼：A文章編號：16728149（2006）1016001近年來

14、的科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，促使醫(yī)療技術(shù)的不斷變革，推動了診療設(shè)備的更新?lián)Q代，這要求醫(yī)院建筑具有更大的靈活性，以適應(yīng)這種變化，這就決定了建筑施工企業(yè)的要求很高。對于建筑施工企業(yè)來說，建筑施工項目現(xiàn)場施工管理實際上是我們建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，也是建筑企業(yè)整體管理工作中最重要組成部分。一、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理原則、內(nèi)容從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了建筑企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應(yīng)該“內(nèi)抓現(xiàn)場、外抓市

15、場”，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。（一）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理的基本原則：1.經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量，而不計算成本和市場，從而形成單純的進度觀和生產(chǎn)觀。2.科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)該按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期作到現(xiàn)場管理科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。3.標(biāo)準化、規(guī)范化原則。標(biāo)準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上。事實上為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活

16、動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。（二）優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容。優(yōu)化現(xiàn)場施工管理主要內(nèi)容為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實等。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標(biāo)。1.以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的的建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。2.盡力消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學(xué)合理地組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益。3.優(yōu)化

17、人力資源，不斷提高全員思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)。4.加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。5.優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效控制現(xiàn)場投入，盡可能用最小投入換取最大的產(chǎn)出。6.均衡組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標(biāo)準化作業(yè)管理。二、優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要途徑：（一）以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場全員素質(zhì)。優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計地調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責(zé)任感，充分發(fā)揮其加強現(xiàn)

18、場管理的主體作用，重視員工思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。（二）以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組是建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理的保證。班組活動范圍在現(xiàn)場，工作對象也在現(xiàn)場，所以我們要加強現(xiàn)場管理各項工作就無一例外地需要班組來實施。（三）以技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量和成本是企業(yè)生命，任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而這些需要嚴格現(xiàn)場管理來保證；否則，企業(yè)將難以開拓新的市場，從而影響去業(yè)市場占有率和經(jīng)濟效益。三、搞好

19、施工現(xiàn)場安全管理，細化管理環(huán)節(jié)必須轉(zhuǎn)變思想觀念，提高對安全工作的重視程度，從企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度上正確認識和積極探索有效的管理手段，努力實現(xiàn)科學(xué)管理，以適應(yīng)市場發(fā)展的要求。實施全面全過程安全文明管理還必須確立符合自身要求的安全管理模式，具體要做到以下幾點：（一）健全六個保證體系。從公司到項目部每一個施工現(xiàn)場，健全組織保證體系、監(jiān)督檢查保證體系，安全目標(biāo)責(zé)任體系、技術(shù)保證體系、思想保證體系、政策制度體系。嚴格按照一標(biāo)準五規(guī)范及安全文明工

20、地管理規(guī)定，加強現(xiàn)場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應(yīng)的專項方案。（二）確保四個到位。在施工現(xiàn)場要保證思想觀念到位，組織管理到位，管理措施到位，安全責(zé)任到位。（三）抓好三個落實，落實獎罰措施，落實測評結(jié)果，落實安技費用。抓文明安全管理還要從“嚴、細、實”上下工夫：對安全工作要嚴格管理，對“三違”現(xiàn)象要嚴肅處理；對存在的隱患要一查到底，細化各項工作環(huán)節(jié)；抓緊施工各個環(huán)節(jié)的控制，抓好班組建設(shè)，把

21、安全措施落實到最基層。四、建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制，造就一流職工隊伍（一）建立競爭機制。自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。具體作用有：一是促進了機關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率；二是激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)熱情；三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。（二）建立激勵機制。從改革職工最關(guān)心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，取消沿襲多年的檔案工資制度，全面推行聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)計酬工資分配辦法。

22、即實行兩部工資法：第一部為承認歷史差距部分、第二部為聯(lián)產(chǎn)聯(lián)責(zé)部分。將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)掛鉤。并實行在額定編制內(nèi)“增人不增工資、減人不減工資”的規(guī)定體現(xiàn)多勞多得。（三）建立約束機制。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，我們建立、健全了各項獎懲制度。嚴格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴格按照技術(shù)標(biāo)準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。（四）建立監(jiān)督機制。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，切

23、實建立有效的項目管理監(jiān)督機制。首先是建立混凝土施工計算機檔案管理系統(tǒng)，加強對工程質(zhì)量的過程控制。其次是進一步加強對勞動力、物資材料及機電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強對人工費、材料費、設(shè)備費和管理費四大成本的控制，發(fā)揮市場對施工資源配置的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用。五、加大信息技術(shù)在現(xiàn)場施工管理中的應(yīng)用信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對經(jīng)營管理信息進行收集、儲存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)的總稱，而計算機技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。施工建筑