淺談出版社改制后的財務(wù)管理問題及優(yōu)化策略

1、淺談出版社改制后的財務(wù)管理問題及優(yōu)化淺談出版社改制后的財務(wù)管理問題及優(yōu)化策略策略摘要：本文通過分析改制后出版社存在的財務(wù)管理問題，提出相應(yīng)的優(yōu)化策略，促進出版社財務(wù)管理水平的提高。關(guān)鍵詞：出版社改制；財務(wù)管理；出版社一、出版社改制的意義社會的發(fā)展迫切需要一批充滿生機與活力的出版社，而我國出版社至今仍然是實行“企業(yè)管理”的“事業(yè)單位”，這種體制基本上還是傳統(tǒng)的，與日益開放的市場經(jīng)濟存在著極大的反差，制約著出版社的市場競爭力。隨著我國出版市

2、場的進一步開放，出版業(yè)的競爭會更加激烈，我國出版社的管理思路、管理體制與管理方式也都將面臨新的挑戰(zhàn)，面對新的形勢，我國出版社體制改革勢在必行。出版行業(yè)自身要適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，完善內(nèi)部的財務(wù)管理的系統(tǒng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)，有力的整合內(nèi)部的出版資源，對出版社的財務(wù)進行制度化的管理，從而在市場的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。實踐證明，出版社在進行改制后，自身的綜合實力以及市場競爭力明顯的提高，重新煥發(fā)生機與活力。二、改制后出版社財務(wù)管理問題（一）財務(wù)管理

3、體系不健全。為了完成了中央的出版改制的要求，許多的出版社在短時間內(nèi)倉促的完成了任務(wù)，改制后的出版社自身的內(nèi)部并沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變，缺乏相應(yīng)的完善的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理的手段還是原來的舊手段，影響了財務(wù)管理功能的有效發(fā)揮，制約了自身的發(fā)展。（二）財務(wù)管理水平不高。轉(zhuǎn)企改制前出版社的財務(wù)人員長期主要從事事業(yè)單位的非經(jīng)營性業(yè)務(wù)核算，對企業(yè)財務(wù)核算的內(nèi)容、方法缺乏經(jīng)驗，不熟悉企業(yè)會計核算的具體業(yè)務(wù)。改制之后，這一問題仍然沒有得到根本的解決，

4、財務(wù)管理的觀念陳舊，管理方法不能適應(yīng)改制后出版社的發(fā)展需求，對財務(wù)管理的方法和觀念沒有及時的進行更新，從而導(dǎo)致改制后的出版社的財務(wù)管理水平還停留在原來的基礎(chǔ)之上。從當(dāng)前從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)來看，擁有專業(yè)技能和較高的學(xué)歷的管理人員嚴重不足，因此，財務(wù)人員隊伍的建設(shè)也是當(dāng)前該社應(yīng)該盡快解決的一個問題。（三）成本控制措施不到位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，成本管理的重要性是毋庸置疑的。出版社要想提高自身的經(jīng)濟效益就必須對成本實行有效地控制，加強成本的管理。我

5、國政府相關(guān)部門對以事業(yè)單位編制存在的出版單位提供相關(guān)文化產(chǎn)品的成本約束不嚴，在評價對其投入的資源的效益時主要采用的是最低費用選擇法。實際操作的環(huán)節(jié)，出版單位為了獲得較好的業(yè)績評價，往往通過各種途徑人為地抬高其職能實現(xiàn)的費用或成本，以便在評估中獲取較高評價。轉(zhuǎn)企改制后，經(jīng)過幾年的發(fā)展，出版社構(gòu)建的財務(wù)管理體系適時地引入了成本管理機制，然而實際效果并不理想。目前很多出版社都沒有對單品種實行利潤的核算，結(jié)轉(zhuǎn)成本時，還按照以前的舊數(shù)據(jù)進行成本率

6、的結(jié)算方式，而這種結(jié)算的方式有缺乏準確性，對利潤進行人為的調(diào)節(jié)，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)的不完整和不真實。三、出版社改制后的優(yōu)化策略（一）結(jié)合文化出版企業(yè)社會責(zé)任，確定正確的財務(wù)管理目標。出版企業(yè)在選擇財務(wù)管理目標時應(yīng)該與一般的企業(yè)有所區(qū)別，要將財務(wù)管理的經(jīng)典理論與企業(yè)社會責(zé)任理論有機地結(jié)合起來，合理選擇財務(wù)管理目標。（二）提高財務(wù)管理意識與財務(wù)管理水平。出版社內(nèi)部要提高自身的財務(wù)管理的意識，對財務(wù)管理的工作要加強領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門要真正的發(fā)揮財務(wù)管理

7、的職能，提高部門的職能意識。出版社要提升自身的財務(wù)管理的水平，加強出版社內(nèi)部的財務(wù)管理，要投入相應(yīng)的人力、物力的支持，并結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)手段應(yīng)用到財務(wù)管理。（三）健全出版社財務(wù)人才隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。隨著出版社改制的不斷深入，出版社財務(wù)管理人員雖然有著豐富的財務(wù)方面的管理經(jīng)驗，但對于企業(yè)的核算方法以及核算的內(nèi)容等方面缺乏相應(yīng)的認識，傳統(tǒng)的人員所掌握的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)改制后的財務(wù)管理的要求，因此出版社要通過多種途徑的培

8、訓(xùn)提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及職業(yè)能力，引進財務(wù)管理的高素質(zhì)人員彌補財務(wù)人員管理的不足，不斷的加強財務(wù)管理人員的建設(shè)，從而為財務(wù)管理奠定良好的基礎(chǔ)。（四）做好財務(wù)預(yù)算的工作?？刂浦С龅淖钣行У毓芾泶胧┦穷A(yù)算，預(yù)算在近年來的各行各業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。在出版社的整個財務(wù)管理工作中，財務(wù)預(yù)算是非常重要的內(nèi)容，它涉及出版社的正常運營以及出版社財務(wù)各個方面的問題。目前，出版社的業(yè)務(wù)量有了一定的提高，但利潤率越來越低，經(jīng)濟效益一直在處于下降的趨勢，從而

9、嚴重的影響了出版社的正常運轉(zhuǎn)，因此預(yù)算在出版社的運營中顯得越來越重要。出版社要充分做好財務(wù)預(yù)算工作，用預(yù)算的方式指導(dǎo)企業(yè)的正常運營狀況，提高出版社的經(jīng)濟利潤，有效規(guī)避經(jīng)濟風(fēng)險，從而促進出版社的健康發(fā)展。總結(jié)：面對出版社改制和出版行業(yè)的激烈競爭，出版社必須加強自身內(nèi)部的財務(wù)管理，通過改進財務(wù)管理的手段和方法，提高財務(wù)管理的水平，提升市場競爭力，從而促進出版社的持續(xù)發(fā)展。參考文獻：陳建民.A民族文化音像出版社轉(zhuǎn)企改制后財務(wù)管理研究[D].云