淺議al reem island zone a 項目上的管理心得

1、淺議AlReemIslZoneA項目上的管理心得摘要：本文以筆者的切身體會，通過自己經歷的一個海外項目介紹了個人的一些管理心得與體會?，F身說法，要重視施工日志的記錄，熟悉施工合同以及合同條款的學習。關鍵詞：阿布扎比；北京建工集團；預控施工日志；溝通Abstract:Thispaperintroducessomemanagementexperienceswiththeauthhisownexperienceshisoverseasproj

2、ect.Fromhisownexperiencehetellsustopayattentiontoconstructionlogrecdsbefamiliarwithconstructioncontractslearncontractterms.Keywds:AbuDhabiBeijingConstructionEngineeringGroupbefehcontrolconstructionlogcommunication中圖分類號：T

3、U71文獻標識碼：A文章編號：20952104（2012）1.項目簡介AlReemIsl位于阿聯(lián)酋首都阿布扎比市區(qū)邊緣，是人工回填擴大的島嶼。本工程業(yè)主是馬來西亞投資商的Tamouh，設計顧問公司是埃及的APG（Arch.&PlanningGroup），合作單位是阿聯(lián)酋當地皇室集團（RoyalGroup）的成員之一NPC（NationalProjectConstructionL.L.C.）。該項目是Tamouh在AlReemIsl上眾多

4、項目中的一個，即A區(qū)工程。A區(qū)總建筑面積約為20萬平方米，共計4棟樓和一個車庫工梯的施工方案翻譯整理好，然后報送設計監(jiān)理；7.cksheet減震墊（機電的設備基礎夾層間需要安裝一種木墊，減少由于設備的運行而產生噪音），就是統(tǒng)計機電設備基礎的數量及面積進行訂貨。由于進入裝修工程階段，各種分包交叉作業(yè)，往往存在很多的問題，總是讓人頭疼，理不出頭緒。但是有了預控施工日志，每天的工作雖然很繁忙，卻很有秩序，處理起來不慌不亂。3.加強各部門之間的

5、溝通現場的施工管理，不是單一部門的管理，而是各個部門相互配合，密切合作的管理。在施工中工程部往往需要起到牽頭的作用，所以作為工程部的一員，就要主動與其他部門進行溝通，密切配合，及時反饋在生產中遇到的問題，以便各部門之間通過溝通，處理掉問題。3.1技術部也許有的人認為技術部與工程部是兩個部門，但是本人認為：一個合格的項目管理人員應該是兼顧技術與生產的，不僅要有現場管理、組織協(xié)調能力，更要有現場解決及協(xié)調技術的能力。尤其是作為年輕人，更加應