淺談業(yè)主在項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的策略_第1頁
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文檔簡介

1、淺談業(yè)主在項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理的策略摘要:業(yè)主是工程項(xiàng)目全生命周期、全方位管理的主導(dǎo)方。工程建設(shè)項(xiàng)目從可行性研究到竣工驗(yàn)收,業(yè)主的項(xiàng)目管理貫穿始終。對于一個建設(shè)項(xiàng)目而言,業(yè)主作為項(xiàng)目發(fā)起人和投產(chǎn)項(xiàng)目的受益人,策劃項(xiàng)目使用功能,主導(dǎo)項(xiàng)目全過程管理,是工程項(xiàng)目管理的核心。本文闡述了建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理的特點(diǎn),探討了進(jìn)度管理中的業(yè)主制約因素,總結(jié)業(yè)主進(jìn)度管理策略。關(guān)鍵詞:業(yè)主,進(jìn)度管理,策略,進(jìn)度控制中圖分類號:K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號

2、:1.引言項(xiàng)目進(jìn)度管理是指在工程建設(shè)過程中實(shí)施經(jīng)審核批準(zhǔn)的總體統(tǒng)籌計(jì)劃,以核準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃為進(jìn)度管理基準(zhǔn),動態(tài)掌握項(xiàng)目進(jìn)度情況,跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,核實(shí)、對比實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度之間偏差,并對產(chǎn)生負(fù)偏差的各種因素及影響進(jìn)行分析與評估,組織和協(xié)調(diào)參建單位及時采取措施有效保障既定的進(jìn)度計(jì)劃,及時糾偏。項(xiàng)目進(jìn)度管理是對各分項(xiàng)工程的銜接順序和持續(xù)時間進(jìn)行過程規(guī)劃、實(shí)施、檢查、糾偏、整改落實(shí)等一系列閉環(huán)管理活動的總稱。項(xiàng)目進(jìn)度管理首先要確定進(jìn)

3、度目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)制定各級進(jìn)度控制計(jì)劃;其次通過多種舉措跟蹤和糾正負(fù)偏差,直至按設(shè)定的工期目標(biāo)順利竣工,或在保證工程質(zhì)量和不增加項(xiàng)目投資的條件下提前完成。電氣等工程以及與這些工程相關(guān)的工作。影響進(jìn)度的因素很多要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理就必須對這些制約因素實(shí)施控制采取措施減少或避免這些因素的影響。(3)進(jìn)度管理是綜合協(xié)調(diào)管理業(yè)主的進(jìn)度管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作。它不僅需要協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購、施工等建設(shè)階段之間的相互交叉,又需協(xié)調(diào)材料、機(jī)械、勞動力等各

4、種資源之間的相互匹配,還需要協(xié)調(diào)設(shè)備安裝、土建施工、機(jī)電安裝等各專業(yè)之間相互銜接。業(yè)主的進(jìn)度管理不僅是資金和資源的融合保障,還要協(xié)調(diào)各參加單位之間進(jìn)度管理。一方面各參建方內(nèi)部設(shè)立專門進(jìn)度計(jì)劃管理機(jī)構(gòu)或人員,進(jìn)行分項(xiàng)進(jìn)度控制;另一方面業(yè)主必須整合各參加單位分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃或單位工程進(jìn)度計(jì)劃。業(yè)主必須綜合協(xié)調(diào)各參建單位、密切配合作、共同努力才能達(dá)到進(jìn)度管理的目的。業(yè)主的進(jìn)度管理不應(yīng)僅局限于某一因素或單一階段還應(yīng)對多因素和交叉環(huán)節(jié)給予足夠的重視。

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