項目管理在傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程中進度管控的應(yīng)用.pdf

1、近年來我國通信行業(yè)飛速發(fā)展取得可喜成績，隨著4G時代的到來，各通信運營商不斷加強通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、改造和發(fā)展，提升自身競爭力。目前項目已經(jīng)成為通信企業(yè)開展生產(chǎn)管理活動的重要單位，已經(jīng)融入網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)管理活動的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。通信網(wǎng)改造工程項目涉及網(wǎng)絡(luò)規(guī)模大，難度較大，技術(shù)復(fù)雜，風(fēng)險高、周期較短，需要集中企業(yè)各個部門人員科學(xué)規(guī)劃、密切配合、有效控制、風(fēng)險防范才能最終順利完成，因此通信網(wǎng)改造工程的項目管理有其特點，成為項目管理中一個新課題。

2、>　　為保障千萬用戶的通信暢通，對網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)安全提出很高要求，網(wǎng)絡(luò)改造因涉及對承載業(yè)務(wù)的現(xiàn)網(wǎng)進行割接調(diào)整，因此項目實施過程主要問題集中在進度控制和風(fēng)險管理兩個方面，本論文以成都移動傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程項目為案例，通過借助項目管理的方法和技術(shù)，對傳輸網(wǎng)結(jié)構(gòu)改造工程進度控制和風(fēng)險防范進行深入的分析和探討，提出具體的管控措施和改進辦法，內(nèi)容包括：
　　1．對移動傳輸網(wǎng)改造工程項目涉及的基礎(chǔ)理論知識進行了闡述，包括項目范圍管理，項目時間管理，

3、項目風(fēng)險管理等內(nèi)容。
　　2．分析了移動公司傳輸網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)情況，運維組織，網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)改造技術(shù)要求及特點，分析結(jié)構(gòu)改造工程存在的問題和原因
　　3．介紹了改造項目的范圍管理和時間管理，借助WBS方法對移動公司傳輸網(wǎng)項目案例進行范圍分析，利用PDM網(wǎng)絡(luò)進度圖描繪網(wǎng)絡(luò)改造項目的活動計劃，并梳理出關(guān)鍵活動路徑。
　　4．分析了改造項目進度影響因素，針對項目各個階段特點，研究了項目進度的管理控制辦法，搭建適合項目開展的組織管理結(jié)構(gòu)，