青藏鐵路客車A3級修程配件采購管理.pdf

1、自2006年7月1日開行成都一拉薩的青藏鐵路客車以來，截至2007年10月，其累計運行里程已達到A3級修程要求，通過對客車重點部位實施大范圍的換件檢修，確?？蛙囘\行安全，對車輛上部實施高標準的狀態(tài)維修，以全面恢復客車上部設(shè)施的功能。對于采用了很多新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝置的青藏鐵路客車而且是其開行以來的第一次A3級修程，其主要配件的優(yōu)質(zhì)及時供應(yīng)就顯得尤為重要。本文從實際工作需要出發(fā)，結(jié)合項目管理的先進方法，為青藏鐵路客車的A3級修程

2、配件的采購選擇最佳方法，從項目的啟動、計劃、進度安排和資源管理到項目的監(jiān)督與控制，直至項目的收尾與評估，都要充分運用項目管理的方法與原理，通過有效的管理方法順利完成該項目，確保青藏鐵路客車開行以來第一次A3級修程的圓滿完成。有效的項目采購管理是保證項目成功實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果項目采購不當或管理不善，所采購的產(chǎn)品達不到項目要求，不僅會影響項目的順利實施，還會降低項目的預(yù)期效益，甚至導致整個項目的失敗。健全的項目采購管理方法可以降低項目成本

3、，避免合同糾紛、保證按期支付并防止貪污浪費。本文的研究會為以后青藏客車的各項計劃修起到良好的案例作用和理論指導意義。論文主要研究以下三個問題：
　　 1.結(jié)合青藏鐵路客車自2006年7月1日開行以來的第一次A3級修程，討論其配件采購項目管理的理論方法研究及實際運用。
　　 2.如何將經(jīng)典的項目采購管理方法融入實際工作并解決現(xiàn)實問題。從項目的啟動、計劃、進度安排和資源管理到項目的監(jiān)督與控制，直至項目的收尾與評估，充分運用項