淺析建筑工程施工管理措施

1、淺析建筑工程施工管理措施摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)有著良好的發(fā)展機(jī)遇，工程項(xiàng)目管理已有很長(zhǎng)的歷史，給我國(guó)建筑業(yè)帶來(lái)巨大利益，同時(shí)我們也應(yīng)該看到目前項(xiàng)目管理中存在的一些問(wèn)題，對(duì)于這些問(wèn)題，值得引起我們深刻的關(guān)注，由此去探尋解決之道，為建筑業(yè)向著健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：前言：我國(guó)的建筑市場(chǎng)呈現(xiàn)一片繁榮的景象，與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。對(duì)于

2、建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程施工質(zhì)量的提高，施工成本的有效控制，對(duì)建筑施工企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用。要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、降低施工成本這些目標(biāo)，施工企業(yè)就必須采取積極有效的工程施工管理措施，克服當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的一些問(wèn)題。1建筑工程施工質(zhì)量管理原則要確保建筑工程施工質(zhì)量的提高，必須堅(jiān)持與遵循特定的施工質(zhì)量管理原則，采用一系列檢測(cè)、監(jiān)控措施、手段和方法，來(lái)確保建筑工程達(dá)到合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。齊，甚至有些代

3、理機(jī)構(gòu)為了迎合業(yè)主要求，輕視招投標(biāo)的一些規(guī)定。還有一些項(xiàng)目，投標(biāo)人在中標(biāo)以后，由于招投標(biāo)合同由甲方自定，條件苛刻，施工單位為了中標(biāo)只能被迫承諾合同條件，導(dǎo)致施工項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中偷工減料，造成日后整體工程質(zhì)量低劣。有的投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)列入標(biāo)書(shū)的主要管理人員、機(jī)械設(shè)備應(yīng)有盡有，上場(chǎng)時(shí)大多難以到位，兌現(xiàn)率低，這些都直接影響到項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。2.2施工單位承包項(xiàng)目存在違規(guī)操作行為施工單位在不規(guī)范的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境下，滋生出承包商掛靠行為和層

4、層轉(zhuǎn)包方式等非法現(xiàn)象。有的施工企業(yè)純粹是“皮包公司”，在無(wú)隊(duì)伍、無(wú)機(jī)械的情況下，靠企業(yè)的資質(zhì)和各種途徑攬到業(yè)務(wù)，提取一定的費(fèi)用之后就違規(guī)分包、非法轉(zhuǎn)包。2.3施工項(xiàng)目管理較薄弱施工項(xiàng)目管理的組織協(xié)調(diào)難度大。由于項(xiàng)目施工面寬，流變性頗大，不可預(yù)見(jiàn)因素較多，資源需求種類(lèi)繁雜，整個(gè)施工過(guò)程涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的問(wèn)題，因此，施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分復(fù)雜、難度大。2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏專(zhuān)業(yè)的操作規(guī)范由于建筑市場(chǎng)競(jìng)