淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施

1、淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施 淺析建筑工程施工技術(shù)的有效管理措施隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和.的進(jìn)步，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的投人逐漸加大，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也就隨之增加。隨著建筑行業(yè)空前激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大．各大建筑公司都在紛紛尋找提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的途徑，然而建筑工程施工技術(shù)管理能夠有效地提升建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又可以有效地降低成本，目前各大建筑公司都采用了有效的施工技術(shù)管理．并取得了一定的成效。 1 建筑工程施工技術(shù)管理簡(jiǎn)述1．1 施工技

2、術(shù)管理的基本理論工程施工技術(shù)的管理是以科學(xué)的方法對(duì)施工進(jìn)行相應(yīng)的管理和指導(dǎo)。施工技術(shù)的構(gòu)成部分．是各項(xiàng)技術(shù)準(zhǔn)則與技術(shù)裝備、技術(shù)人員及各自責(zé)任等。目前，施工技術(shù)的管理主要任務(wù)是在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）施工時(shí)要對(duì)主管部門(mén)的技術(shù)工作和國(guó)家技術(shù)法規(guī)進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)各項(xiàng)工作要建立良好的組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)保障體系和組織機(jī)構(gòu)。建筑施工技術(shù)的管理要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)的基本程序，做到安全施工、文明施工、確保質(zhì)量、降低消

3、耗和提高投資效益，繼而實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)和管理的高度統(tǒng)一，使建筑工程的質(zhì)量大大提高1．2 建筑工程施工技術(shù)管理的意義建筑施工管理中的技術(shù)管理主要有三個(gè)作用．施工技術(shù)管理能有效確保施工程序正常的進(jìn)行；要提高施工的管理水平和員工技術(shù)水平就要通過(guò)技術(shù)管理，做到提前發(fā)現(xiàn)并處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題提前消滅掉，從而保證建筑施工工程的質(zhì)量：在確保工程質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的能力，盡量降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，從而提升市場(chǎng)競(jìng)

4、爭(zhēng)能力。2 建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題2．1 完備的施工技術(shù)管理系統(tǒng)的缺乏這種問(wèn)題存在于一些比較小的建筑施工單位。目前建筑行業(yè)所實(shí)行總分包制。在工程的施工中．總包方之間需要進(jìn)行一定的溝通交流．各分包方之間也應(yīng)該相互配合協(xié)同．同時(shí)還應(yīng)在（工程科技論文發(fā)表--論文發(fā)表向?qū)ЬW(wǎng)江編輯加扣二三三五一六二五九七）承包單位之間進(jìn)行必要的銜接和溝通。然而，在一些情況下會(huì)存在施工單位總分包方之間的信息不對(duì)等的情況．這是各個(gè)單位之間經(jīng)常存在的問(wèn)題。同時(shí)，