施工企業(yè)的項目管理

1、施工企業(yè)的項目管理【摘要】工程項目管理是現(xiàn)代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的一門新興管理科學。在工程建設中實行項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節(jié)約建設資金都具有十分重要的意義。本文筆者探討了施工企業(yè)的項目管理?！娟P鍵詞】施工企業(yè)項目管理中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：引言所謂工程項目管理就是在工程項目的建設周期內，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，對工程項目進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)的、科學的管

2、理活動，從而按工程項目既定的質量指標、工期、投資額、限定的資源和環(huán)境條件圓滿地實現(xiàn)工程項目建設目標。下面筆者結合自己多年的工作經(jīng)驗，探討了一下施工企業(yè)的項目管理。一、建立健全項目承包經(jīng)濟責任制施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同條款，最終要通過項目的實施來實現(xiàn)，同時，企業(yè)自身要確保各項技術經(jīng)濟指標的完成，也必須通過工程承包、目標分解到工程項目來實現(xiàn)。這就使得企業(yè)必須建立和完善以工程項目管理為基點的承包管理機制。通過項目承包強化項目經(jīng)理的責任、權

3、利、利益和風險機制，也有利于對工程項目的進度、質量、成本以及各項目標實施管理。否則，項目缺少動力和壓力，缺乏制度保障。言，質量是構成項目價值的本源，項目質量的高低決定了項目的價值。在質量控制過程中，如果只重視提高工程質量，片而提高質量標準，會產生質量過剩；相反，只重視降低工程成本和加快工程進度，則會出現(xiàn)質量不足，甚至引起質量事故。質量過剩意味著增加的成本和延民的工期沒有產生更多的經(jīng)濟效益；質量不足則可能產生質量隱患，威脅機組的安全運行，

4、即使及時發(fā)現(xiàn)了質量問題，也會由于返工造成成本的增加和工期的延民，使企業(yè)效益下降。在實際工程項目中，要做到質量、進度、成本的均衡控制，首先要有明確的總目標和分目標，而且要保證各目標之間沒有矛盾。比如某關鍵設備如決定進口，就不能再硬性壓低其成本，否則二者在實施過程中必然會發(fā)生沖突。在目標明確后，要根據(jù)具體目標將任務分解，落實到人，而且某一部分設備或工作的質量、進度、成本最好由一個部門或一個人統(tǒng)一負責，避免由于各部門或不同的人各管一塊，出現(xiàn)本

5、位主義，從個人利益出發(fā)處理問題，從而影響了整個工程的協(xié)調配合。只有正確處理好質量、進度、成本的均衡控制關系，才可能使企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，這樣的工作才有意義。三、實行兩層分離，建立適應項目管理的運行機制項目管理要求項目管理班子相對穩(wěn)定，施工隊伍按需進出，因此，堅持項目管理層和作業(yè)層分離，是企業(yè)推行項目管理逐步形成內部勞動力有序流動的必要條件。作業(yè)層應該通過提高自身專業(yè)技術水平和管理能力，形成機制靈活、適應性強、有競爭能力的新的企業(yè)組織形態(tài)