淺論施工企業(yè)項目成本管理

1、<p>　　淺論施工企業(yè)項目成本管理</p><p>　　摘要：企業(yè)成本管理則是在工程項目施工過程中，以工程項目部，班組和職能部門為責(zé)任中心，以項目成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理、定額管理、會計核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對成本、費用的發(fā)生進行控制和考核。工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：施

2、工企業(yè)成本預(yù)結(jié)算管理 </p><p>　　中圖分類號：F235.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號： </p><p>　　引言：項目成本預(yù)算是一項制定項目成本控制標(biāo)準(zhǔn)的項目管理工作。為了確定測量項目實際績效的基準(zhǔn)計劃而把費用估算分配到各個工作項上去的費用計劃。成本預(yù)算可以稱為制定成本計劃，提供的成本基準(zhǔn)計劃是按時間分布的，用于測量和監(jiān)控成本實施情況的預(yù)算。 </p><p

3、>　　1.施工企業(yè)項目成本預(yù)算編制 </p><p>　　1.1成本預(yù)算的計算方法 </p><p>　　預(yù)算成本計算可以有兩種方法：正算法和倒算法。正算法，就是計算可能發(fā)生的成本，即根據(jù)施工生產(chǎn)程序來預(yù)測實際生產(chǎn)中可能發(fā)生的成本；倒算法，則是以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)扣除部分取費項目后的差額值，不管是招標(biāo)還是議標(biāo)工程，施工企業(yè)都要根據(jù)招議標(biāo)文件提供的圖紙、預(yù)算取費項目和相關(guān)費率計算出施工圖

4、總預(yù)算，然后扣除其中的間接費、計劃利潤、勞動保險費、定額編制測定費等取費項目，進而計算出該工程的預(yù)算成本。在實際工作中，經(jīng)營管理水平較高或費用較低的施工企業(yè)用正算法計算出的預(yù)算成本往往會小于倒算法的預(yù)算成本；管理水平較低或費用較高的施工企業(yè)則反之。 </p><p>　　1.2項目直接成本預(yù)算的測定 </p><p>　　工程項目直接成本是在正常合理的施工組織安排下，施工現(xiàn)場發(fā)生的構(gòu)成實體

5、的直接工程費。也即在建工程通過承包班組施工應(yīng)支付的合理的直接成本費用。直接成本預(yù)算應(yīng)注意以下幾點： </p><p>　　1.2.1工地調(diào)查及招投標(biāo)文件、合同書的學(xué)習(xí) </p><p>　　施工現(xiàn)場實地考察是責(zé)任成本制定的必要步驟，通過考察，才能了解施工組織設(shè)計、施工方案現(xiàn)場實施情況，掌握施工現(xiàn)場臨時設(shè)施建設(shè)狀況和工程進度等其他相關(guān)情況。收集預(yù)算編制的基礎(chǔ)資料，認知現(xiàn)場成本控制的操作方法，

6、為編制出符合實際的責(zé)任成本預(yù)算積累第一手資料。責(zé)任成本預(yù)算編制前要對工程招投標(biāo)文件、合同書內(nèi)容熟悉掌握，如總價包干項目情況、業(yè)主對工程施工的有關(guān)要求等。才能準(zhǔn)確測算相關(guān)項目成本費用，不致使責(zé)任成本重復(fù)計列，使預(yù)算失真。 </p><p>　　1.2.2主要材料價格取定 </p><p>　　一般來說，項目經(jīng)理部主要材料的供應(yīng)方式若采用甲供料則預(yù)算采用甲供料價，若采用自購材料，則材料預(yù)算價要

7、綜合考慮投標(biāo)書材料價格、項目部自購材料價格及工程項目所在地定期發(fā)布的信息價格。除此之外，招標(biāo)文件及合同書對材料是否可調(diào)差的規(guī)定也是取定材料預(yù)算價的依據(jù)之一。若主材可調(diào)差，則材料預(yù)算價按投標(biāo)書價格執(zhí)行；若不可調(diào)差，則要認真分析后計算確定。綜合考慮以上材料預(yù)算價的取定原則，責(zé)任成本預(yù)算采用的主要材料價格便可由材料原價加運雜費最終確定。 </p><p>　　1.2.3直接成本預(yù)算單價的計算 </p>&

8、lt;p>　　責(zé)任成本單價的確定是編制責(zé)任成本預(yù)算的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通常，工程項目大部分預(yù)算子目利用內(nèi)部費用定額單價結(jié)合取定的主材價格即可計算出責(zé)任成本預(yù)算單價，對于內(nèi)部費用定額缺項的子目或采用新工藝的工程項目，責(zé)任成本預(yù)算單價就應(yīng)依據(jù)行業(yè)定額并通過仔細考察后分析測定。這些新測定的項目單價還應(yīng)及時補充到內(nèi)部費用定額之中，從而積累更廣泛的成本預(yù)算資料。 </p><p>　　1.2.4施工圖數(shù)量的核定及臨時工程費的

9、測算 </p><p>　　首先，編制施工圖預(yù)算，以施工圖為依據(jù)。按照預(yù)算定額和規(guī)定的取費標(biāo)準(zhǔn)以及圖紙工程量計算出施工項目預(yù)算成本，作為控制項目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，衡量成本的節(jié)約或超支。其后，編制施工預(yù)算，以施工圖中的工程實物量，套以施工工料消耗定額。計算工料消耗量，并統(tǒng)一以貨幣形式反映其施工生產(chǎn)耗費水平。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟節(jié)約措施計劃，編制施工項目成本計劃。按成本管理層次、有關(guān)成本項目以及施工項目進展

10、的逐階段加以分解，制定各級各環(huán)節(jié)成本實施方案。 </p><p>　　1.2.5綜合計算工程項目直接成本 </p><p>　　根據(jù)分析計算的責(zé)任成本單價、審核后的工程項目施工圖數(shù)量及臨時工程費即可計算出工程項目的直接成本。在直接成本預(yù)算的末尾，應(yīng)根據(jù)工程造價及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)列入稅金。計算直接成本是編制責(zé)任成本預(yù)算的主要內(nèi)容，需要工經(jīng)人員做大量細致認真的工作。 </p><p

11、>　　1.3責(zé)任費用預(yù)算的確定 </p><p>　　公司在核定項目部費用時，管理人員人工費預(yù)算按公司人事命令及公司員工收入管理辦法核定，還應(yīng)包含工資附加費。項目部的辦公費、差旅費、交通費、通訊費、工地宣傳費、勞動保護費、日常招待費、竣工資料編制費以及其他管理費用應(yīng)根據(jù)工程所在地的市場情況據(jù)實計算。責(zé)任費用中管理費考慮范圍只限于有公司人事命令的在崗管理人員。 </p><p>　　2

12、.施工企業(yè)成本預(yù)算的具體實施 </p><p>　　在市場經(jīng)濟條件下施工企業(yè)的成本管理應(yīng)分為三個階段 </p><p>　　2.1事前的成本預(yù)測和成本決策。在編制工程投標(biāo)書之前，必須對所投標(biāo)項目進行充分的市場調(diào)查。包括工程的地質(zhì)地理狀況，材料價格和施工環(huán)境等。其次，再按有關(guān)規(guī)定認真編制工程投標(biāo)書，確定合理的工程投標(biāo)價格，使工程的投標(biāo)價格處于建設(shè)方和施工方都能接受的合理水平，保證工程中標(biāo)。工

13、程的投標(biāo)價格應(yīng)以完成工程的直接費，應(yīng)交的工程營業(yè)稅及附加、保證施工必需的技術(shù)裝備費開支和企業(yè)的目標(biāo)利潤為標(biāo)準(zhǔn)確定。只有保證工程中標(biāo)，才有施工企業(yè)的成本管理，所以工程投標(biāo)書編制價格的確定是企業(yè)最關(guān)鍵的管理階段。 </p><p>　　2.2事中的成本預(yù)算和成本控制。加強成本控制必須采取強有力的成本控制手段。在市場經(jīng)濟條件下，引進激烈競爭機制，推行項目經(jīng)理負責(zé)制。即工程中標(biāo)后，總公司與各內(nèi)部施工單位的項目經(jīng)理簽訂承包

14、合同。其工程項目的工程質(zhì)量和工期由總公司嚴(yán)格按工程承包合同規(guī)定的條款監(jiān)督和控制，施工承包價格按分解的總目標(biāo)控制成本確定，項目實現(xiàn)的利潤由總公司與項目經(jīng)理按一定比例分配：質(zhì)量及經(jīng)濟效益掛鉤，制定獎罰辦法，激勵項目經(jīng)理發(fā)揮各自的優(yōu)勢，挖掘潛力，使企業(yè)在管理水平上更上一層樓。加強成本控制的另一途徑是加強成本各構(gòu)成要素的控制。首先要加強對材料的控制。其次，要加強對人工費開支的控制。第三要加強對施工機械費用的控制。此外還要重視現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，

15、通過技術(shù)革新、技術(shù)改造，以提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期，減少成本投入，重視人才的選拔和任用，優(yōu)秀的人才本身就是一種人力資源，可以通過其智慧的發(fā)揮為企業(yè)創(chuàng)造價值。 </p><p>　　2.3事后的成本核算、成本分析和成本考核。在施工過程中對已經(jīng)發(fā)生的各項成本和費用正確進行歸集、匯總和分配，采取定期和不定期的辦法進行成本分析，通過預(yù)算成本和投標(biāo)價格的分析比較，找出成本節(jié)約和超支的原因，為以后的成本控制提供依據(jù)；通過

16、成本核算和分析，把數(shù)據(jù)等準(zhǔn)確、可靠的會計信息資料及時提供給企業(yè)管理者，作為今后企業(yè)在同類型工程項目的投標(biāo)中定投標(biāo)價格的參考，考核兌現(xiàn)獎懲，對完成成本目標(biāo)和降低成本的單位和個人實施獎勵措施，對成本超支或因管理不善造成虧損的，要查明原因，明確責(zé)任后按合同進行處罰，做到獎罰鮮明，以制度約束人。 </p><p>　　優(yōu)化建筑工程施工企業(yè)項目的成本管理與控制，已成為項目管理過程中一個影響施工單位發(fā)展前景的重要因素。 &l

17、t;/p><p>　　此外，工程施工過程中，真正管理現(xiàn)場施工的工程師不懂成本管理和控制，經(jīng)濟觀念極為淡薄,施工理念保守，且采用新成果、新技術(shù)來降低成本的意識微弱，而管理和控制成本的造價工程師又往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，往往不懂現(xiàn)場、不懂施工——只是做一些事后復(fù)核，純粹從概預(yù)算規(guī)則、工程經(jīng)濟方面來加以控制。造成技術(shù)與成本管理的脫節(jié)，因此控制效果不盡如人意。 </p><p>　　3完善成

18、本管控體系 </p><p>　　一個建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)眾多，使得每一個環(huán)節(jié)都相對獨立而又缺乏聯(lián)系，從而造成管理成本加大、工作脫節(jié)問題嚴(yán)重。因此，從完善成本管控體系方面而言對施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化具有重要意義。目前很多施工單位往往對工程的施工成本缺乏有效的控制，這些單位就應(yīng)該對自己的管理體系進行優(yōu)化，從工程投標(biāo)開始介入，進行整體成本的控制與調(diào)節(jié)，直到整個項目竣工并結(jié)算完畢。這樣，就從真正意義上加

19、強了工程成本的全過程管理。市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑行業(yè)已經(jīng)走出了多元投資的發(fā)展趨勢。不同的投資者根據(jù)其資本投放比例承擔(dān)建筑工程的不同責(zé)任，同時必然分享收益和承擔(dān)風(fēng)險。那么，根據(jù)主體的不同，工程成本的控制與管理也應(yīng)該出現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，從不同角度發(fā)揮各投資主體的不同優(yōu)勢，調(diào)動積極性，共同作用于整體的造價優(yōu)化。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p