施工企業(yè)項目計劃管理的改進.pdf

1、本文結合我國施工項目管理與國際慣例接軌帶來的計劃管理問題，探討了施工企業(yè)計劃管理思想、體制和職能的轉變，討論了計劃編制方法、工具使用和運行控制方法的改進，總結了計劃管理方略的形成和轉變?！　”疚倪\用系統(tǒng)經(jīng)濟學的分析方法，從管理學角度對施工企業(yè)項目計劃管理的改進做了全面闡述。系統(tǒng)經(jīng)濟學的觀點認為，經(jīng)濟系統(tǒng)是由經(jīng)濟元和它們之間的關系構成的有機整體；施工企業(yè)作為一個獨立的經(jīng)濟系統(tǒng)，其內(nèi)部各職能部門就是經(jīng)濟系統(tǒng)中的經(jīng)濟元?！　∑渲杏媱澒芾碜?/p>

2、為硬部由計劃管理的理念、技術、方法、工具(手段/軟件)、創(chuàng)新等構成。計劃管理與其它經(jīng)濟元的關系作為軟部由計劃與其它職能的關系，計劃與建筑業(yè)企業(yè)管理、計劃與項目實施規(guī)劃、項目質(zhì)量計劃、HSE計劃、成本費用計劃以及FIDIC條款中相關內(nèi)容等構成一系列縱橫交錯的關系，形成企業(yè)的計劃管理體系。本文先討論軟部即開放構架下的建筑業(yè)計劃管理體系，再討論硬部，即施工計劃管理業(yè)務流程再造。將計劃管理納入企業(yè)系統(tǒng)的框架進行分析是本文在該領域研究方法上的一個