建筑施工項目物資管理的改進(jìn)措施

1、<p>　　建筑施工項目物資管理的改進(jìn)措施</p><p>　　摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個經(jīng)濟(jì)市場管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。本文闡述了物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性，對建筑施工項目物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，探討了建筑施工項目物資管理的改進(jìn)措施 。 </p>

2、<p>　　關(guān)鍵詞：建筑 施工項目 物資管理 改進(jìn)措施 </p><p>　　中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： </p><p>　　近年來，作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑行業(yè)，建筑施工規(guī)模得到了很大的擴(kuò)展，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。同時也應(yīng)該看到，建筑施工行業(yè)自身的點(diǎn)多、面廣、生產(chǎn)周期長、隊伍雜，以及施工企業(yè)對施工物資通常進(jìn)行分散管理，就近采購，統(tǒng)一供應(yīng)的特

3、點(diǎn)決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時生產(chǎn)成本不斷上升，施工物資費(fèi)用居高不下，資金周轉(zhuǎn)緩慢。建筑企業(yè)施工項目物資管理相對落后，沒有引入現(xiàn)代化物流管理思想對物資管理系統(tǒng)進(jìn)行全面的研究，從而阻礙了生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，降低了建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　一、物資管理在施工企業(yè)管理中的重要性 </p><p>　　在工程項目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60% 以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會高

4、于70%， 因此，物資管理對保證施工項目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。從這個意義上講，作為企業(yè)行為的物資管理工作，不僅是企業(yè)物資部 門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。 </p><p>　　二、建筑施工項目物資管理現(xiàn)狀分析 </p><p>　　1

5、、建筑施工企業(yè)物資管理觀念落后。 </p><p>　　隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，我國物流業(yè)快速發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)的物資管理不但沒有和物流市場接軌，反而具有相當(dāng)大的滯后性。在對第三方物流的認(rèn)識方面，一些施工企業(yè)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)有一定抗拒心理，這不僅增加了企業(yè)成本，還對企業(yè)的發(fā)展極其不利。另外，對于施工企業(yè)物資管理的重要性，有些領(lǐng)導(dǎo)不以為然，對其認(rèn)識不夠深，他們認(rèn)為物資管理沒有必要將各個環(huán)節(jié)都規(guī)范化，從而致使企

6、業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。 </p><p>　　2、施工企業(yè)物資管理人員素質(zhì)偏低、數(shù)量不足 </p><p>　　建筑施工企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，規(guī)模急劇擴(kuò)張，但是企業(yè)物資管理人員的素質(zhì)與之不相匹配，并且相關(guān)人員的增加速度嚴(yán)重滯后，一些施工企業(yè)為解決人員短缺的問題甚至降低了用人的標(biāo)準(zhǔn)，從而致使施工企業(yè)物資崗位上經(jīng)常是由一些非專業(yè)人員在管理，根本不可能實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化管理。 </p&g

7、t;<p>　　3、物資采購不規(guī)范 </p><p>　　當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的物資采購價格比較亂，采購不規(guī)范。采購權(quán)利分散，采購方法無章可循，導(dǎo)致材料積壓，占用資金。采購物資時選擇的經(jīng)銷商、供應(yīng)商較多，不能形成批量，之間環(huán)節(jié)多，價格相對較高，直接采購率不高，并且物資管理有重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。當(dāng)前，很多施工單位領(lǐng)導(dǎo)對物資部門的要求就是必須及時提供生產(chǎn)需要的各類物資，如果延誤生產(chǎn)，一切責(zé)任要由物資部

8、門負(fù)責(zé)。因此，物資管理人員就將重點(diǎn)放在按期限、按質(zhì)量、按品種供應(yīng)施工生產(chǎn)所需要的各種物資，寧可使用低效率的傳統(tǒng)水平管理，也不愿去承擔(dān)改革帶來的風(fēng)險。 </p><p>　　4、不能使用和落實(shí)現(xiàn)代化管理方法。 </p><p>　　當(dāng)前建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理的思路和方法在一些施工項目當(dāng)中沒有得到很好的使用和落實(shí)，甚至基本沒有采用。例如，ABC 分類庫存控制的管理思想正在逐漸被遺忘，采購物資沒

9、有按照經(jīng)濟(jì)批量的原則，定額或限額發(fā)料等沒有得到執(zhí)行。 </p><p>　　三、建筑施工項目物資管理的改進(jìn)措施 </p><p>　　1、提高重視程度，建立健全物資管理各項規(guī)章制度 </p><p>　　首先建筑施工企業(yè)必須從領(lǐng)導(dǎo)層開始重視物資管理。領(lǐng)導(dǎo)層重視物資管理是建筑施工企業(yè)提高物資管理水平的根本保證。其次，企業(yè)應(yīng)以職能部門為龍頭，建立一套科學(xué)有效的物資管理

10、制度。從物資計劃、采購、合同簽訂到驗收、保管、領(lǐng)用、報廢，整個物資流程都有制度可循。譬如，物資采購計劃的編制應(yīng)本著統(tǒng)籌兼顧，留有余地的原則，與施工組織安排相符，防止計劃偏大造成積壓浪費(fèi)、偏小造成停工待料。 </p><p>　　2、加強(qiáng)人才的儲備，建立內(nèi)部人才信息庫 </p><p>　　企業(yè)不斷發(fā)展的動力和源泉是人才，配置人才是企業(yè)資源的配置的重中之重。物資管理是一門科學(xué)，它需要優(yōu)秀的專

11、業(yè)化的人才。首先企業(yè)要舍得投入在物資管理人員的引進(jìn)上。一方面應(yīng)該高薪招聘就有實(shí)際操作經(jīng)驗的物資管理人才；另一方面應(yīng)該為物資管理團(tuán)隊補(bǔ)充新鮮血液，招聘大專院校畢業(yè)生來充實(shí)物資管理隊伍。根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗，企業(yè)應(yīng)該要有一定的人才儲備，應(yīng)該讓在崗人數(shù)大于總需求人數(shù)，必要時實(shí)施末位淘汰制，以提高人員的自發(fā)自動能力。建筑施工企業(yè)應(yīng)該對物資管理人員實(shí)行必要的培訓(xùn)，提高人才的專業(yè)素質(zhì)。 </p><p>　　3、加強(qiáng)物資管理的審

12、計 </p><p>　　物資管理審計是借助外力來加強(qiáng)物資的管理的一種重要的手段。在審計時應(yīng)該盡可能的保證審計人員的獨(dú)立性，只有審計人員的獨(dú)立性得到保證，其審計的意見才可能是有效的可靠的。必要時，應(yīng)該借助民間審計，即注冊會計師審計，為企業(yè)提供更多的管理建議。物資管理的審計首先要獲取施工現(xiàn)場平面布置圖，從總體上判斷物資管理的水平高低。進(jìn)而應(yīng)該檢查各類物資是否實(shí)行了分類、分區(qū)保管存放。物資管理審計時應(yīng)該特別注意現(xiàn)場觀

13、察，并進(jìn)行相應(yīng)的物資盤點(diǎn)。 </p><p>　　4、加強(qiáng)物資管理過程控制 </p><p>　　項目開工以前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)，對生產(chǎn)班組的任務(wù)安排必須簽發(fā)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單，并向生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求生產(chǎn)班組根據(jù)實(shí)際完成的工程量和實(shí)際消耗

14、人工、實(shí)際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。在任務(wù)完成后，根據(jù)回收的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單進(jìn)行結(jié)算，并按照結(jié)算內(nèi)容及時總結(jié)材料成本與效益。 </p><p>　　5、采用先進(jìn)的物資管理方法 </p><p>　　在建筑施工企業(yè)施工的過程中，各種物資的消耗量存在著極大的差別， 學(xué)者也注意到了這一點(diǎn)， 提出了ABC 分類方法來進(jìn)行物資管理。該方法明確施工物資管理重點(diǎn)不

15、同，再根據(jù)消耗物資的數(shù)量規(guī)模與對工程質(zhì)量的影響程度，科學(xué)劃分物資類別。采用ABC 分類法，按照物資消耗數(shù)量、價值大小、資金占用量的多少作為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，將物資分成A、B、C3 個類別管理重點(diǎn)。這一種方法能有效的提高庫存合理率、縮短資金周轉(zhuǎn)時間、增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。 </p><p>　　總之，建筑施工企業(yè)物資管理工作的好壞直接影響到施工企業(yè)的生產(chǎn)工期、工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益等多方面技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不

16、斷完善，建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的物資管理方式，引入現(xiàn)代化的物資管理理念，并且這種轉(zhuǎn)變必須與整個經(jīng)濟(jì)市場管理的整體變革相適應(yīng),這已成為市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。在全球經(jīng)濟(jì)萎靡的情況下，建筑施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理方式，才能在日益激烈的市場競爭中求得長期發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1] 龔渝娟.施工