電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的措施分析

1、1電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的措施分析摘要：現(xiàn)如今伴隨電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益殘酷、激烈電力施工企業(yè)為求得生存與發(fā)展的一席之地會(huì)提升中標(biāo)率盡可能地縮減施工工程成本的開(kāi)支以便于獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。然而物資管理作為企業(yè)成本管控的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)在企業(yè)管理中顯得頗為突出。怎樣強(qiáng)化物資管理、削減材料日常的花銷(xiāo)費(fèi)用成為擺在電力施工企業(yè)發(fā)展面前的重大課題。本文通過(guò)分析電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)實(shí)狀況著重分析和評(píng)價(jià)該類(lèi)企業(yè)在強(qiáng)化物資管理方面的對(duì)策。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)

2、；物資管理中圖分類(lèi)號(hào)：F407.61文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：引言電力施工企業(yè)的物資管理也就是該企業(yè)在工程建設(shè)途中所需每一項(xiàng)物資的購(gòu)置、運(yùn)送、儲(chǔ)藏、管護(hù)和使用等所開(kāi)展的組織、規(guī)劃和控制物資管理同時(shí)也成為企業(yè)管理不可或缺的內(nèi)容。本文首先分析電力施工企業(yè)在物資管理方面的現(xiàn)狀接著通過(guò)評(píng)價(jià)物資管理的實(shí)際、對(duì)電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理提出可行性的思路。1電力施工企業(yè)物資管理的現(xiàn)狀分析1.1就物資管理的基礎(chǔ)層面而言信息化控制滯后、必備設(shè)施較為3現(xiàn)階段市

3、場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在華夏大地朝著成熟化的方向發(fā)展然而仍有較大批量的電力施工企業(yè)延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的物資管理方式。具體而言物資管理較為粗放化企業(yè)以盲目追逐實(shí)際的生產(chǎn)量為首要目標(biāo)一直以來(lái)并未把物資管理作為工程建設(shè)或者經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中每一部門(mén)的負(fù)責(zé)人對(duì)于物資管理方的要求便是能滿足施工作業(yè)所需的各類(lèi)物資所以說(shuō)對(duì)于負(fù)責(zé)電力施工作業(yè)的物資員工來(lái)講也只能依據(jù)此規(guī)定依照質(zhì)量、品類(lèi)、期限粗放地為工程生產(chǎn)出每一種所要的物資在這期間因管理未能站在新的戰(zhàn)略高度

4、服務(wù)觀念跟不上物資管理改革呈現(xiàn)固步自封的態(tài)勢(shì)缺少物管改革的活力。2電力施工企業(yè)加強(qiáng)物資管理的對(duì)策2.1企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變物資管理理念強(qiáng)化人才培養(yǎng)電力施工企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)破除陳舊的物資管理理念對(duì)于全體職員而言需意識(shí)到物資管理的重要性在企業(yè)內(nèi)部要提高物資管理部門(mén)的地位增強(qiáng)該部門(mén)發(fā)布決策、命令的能力為物資管理的正常、有序化進(jìn)展掃清障礙物資管理部門(mén)更要對(duì)管理職員進(jìn)行全方位、綜合化的專(zhuān)業(yè)、技能培訓(xùn)重在應(yīng)用與實(shí)踐以先進(jìn)的物資管理理論促使管理員工第一時(shí)間掌握核心