房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對子公司財務(wù)管控的重要意義、現(xiàn)狀及對策分析

1、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對子公司財務(wù)管控的重要房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對子公司財務(wù)管控的重要意義、現(xiàn)狀及對策分析意義、現(xiàn)狀及對策分析摘要：隨著我國的經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增加，其中大規(guī)模集團(tuán)數(shù)量也占比較大，同時，房地產(chǎn)企業(yè)在集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展問題上也投入了更大精力，集團(tuán)企業(yè)的日常管理和正常運(yùn)營的核心是財務(wù)管理，其在企業(yè)管理層的重視度也是極高的，特別是房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)總公司和子公司的財務(wù)管理控制問題，顯得尤為重要。本文將主要對房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對子

2、公司財務(wù)管控方面存在的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相P解決對策。下載關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)集團(tuán)；子公司；財務(wù)管控；重要意義；現(xiàn)狀；對策一、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對子公司財務(wù)管控的重要意義房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)遵循的是集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，而該發(fā)展戰(zhàn)略中對子公司資金的配置是至關(guān)重要的問題。所以，房地產(chǎn)集團(tuán)加強(qiáng)對子公司財務(wù)管控能夠在短期內(nèi)迅速的調(diào)動流動資金，能有效把握住商機(jī)。而且集團(tuán)從宏觀的角度出發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)整個集團(tuán)財務(wù)的有效合理配置，幫助集團(tuán)作出有力的經(jīng)營決策。總而言之，對子公

3、司財務(wù)充分的把控對整個房地產(chǎn)集團(tuán)是極為有力的，有利于實現(xiàn)整個房地產(chǎn)集團(tuán)的展露目標(biāo)。二、房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對子公司財務(wù)管控的現(xiàn)狀（一）企業(yè)集團(tuán)對于子公司的成本支出無法控制我國的集團(tuán)企業(yè)普遍缺少嚴(yán)格的財務(wù)管理控制制度，對子公司的管理更加松懈。導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的子公司注重于各自公司的利潤最大化，而沒有落實集團(tuán)公司制定的業(yè)務(wù)目標(biāo)，對于公司的日常成本支出缺乏控制。即使這樣能達(dá)到子公司的利潤最大化，但是會造成集團(tuán)公司的財務(wù)績效達(dá)不到總體標(biāo)準(zhǔn)，影響集團(tuán)的集體

4、收益。而且子公司容易出現(xiàn)肆意融資、胡亂投資和分配不均勻等問題，子公司管理層刻意隱瞞公司的財務(wù)情況，挪用公司專用資金的情況也時有發(fā)生，造成集團(tuán)資產(chǎn)的無故流失，對集團(tuán)企業(yè)的總體財政收益造成影響。（二）子公司向總公司謊報財務(wù)會計信息集團(tuán)企業(yè)管理層對企業(yè)日常財務(wù)活動進(jìn)行管理決策的重要依據(jù)是財務(wù)會計信息。因為集團(tuán)企業(yè)的子公司分布在不同的市場領(lǐng)域中，加上企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不同，會造成最后統(tǒng)計到總公司的財務(wù)會計信息失去真實性。而且部分的子公司存在不真實的

5、業(yè)績信息和謊報財務(wù)會計信息，目的是得到總公司的財政撥款和資金補(bǔ)助，造成總公司財務(wù)成本增加。大多數(shù)集體企業(yè)對于子公司的管理控制較少，總公司對于子公司的日常審計無法發(fā)現(xiàn)子公司財務(wù)管理控制上出現(xiàn)的漏洞，總公司也無法進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)的正常決策。（三）集團(tuán)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理制度存在不足集團(tuán)企業(yè)的日常運(yùn)營方案安排和決策取決于總公司的財務(wù)管理制度，而集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理控制制度的重要組成部分是預(yù)算管理制度。我國目前的集團(tuán)企業(yè)都存在財務(wù)預(yù)算管理缺陷，而且公司的

6、全面預(yù)算管理執(zhí)行也無法到位，實際效果和預(yù)期的效果也相差很大。公司對預(yù)算的執(zhí)行根據(jù)的是傳統(tǒng)的財務(wù)管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)和有形資產(chǎn)較為重視，而公司的內(nèi)部管理控制，能降低企業(yè)的成本支出。管理者加大集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的審計力度，可以讓企業(yè)老板的需求得到滿足，對管理者對集團(tuán)企業(yè)的日常管理也是一個很好地促進(jìn)，而且能夠保證會計信息的對稱。集團(tuán)企業(yè)的審計方式更具機(jī)動性，對各個子公司的審計方式也可以不同，更加機(jī)動靈活，根據(jù)不同的子公司情況采取不同的

7、審計方法和制度。比如，建立集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)審計網(wǎng)站，定時對子公司的財務(wù)管理情況進(jìn)行審計評價，然后將有關(guān)信息反饋給總公司相關(guān)部門；對于某些子公司的特殊項目工程采用特殊的審計方法等。（四）建合理科學(xué)的集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算機(jī)制財務(wù)會計預(yù)算機(jī)制在公司管理中占據(jù)著重要的地位，集團(tuán)公司必須要依照自身的結(jié)構(gòu)規(guī)模與下屬子公司的具體狀況，計劃制定出符合集團(tuán)公司的需求與發(fā)展的財務(wù)管理預(yù)算制度。而且集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)開始就是確定公司集團(tuán)一年內(nèi)的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解

8、，將分解的預(yù)算目標(biāo)嚴(yán)格落實到各個部門上，同時嚴(yán)格督促執(zhí)行。而合理科學(xué)的集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算機(jī)制必須要專業(yè)財務(wù)人員根據(jù)集團(tuán)公司的特征制定出符合公司發(fā)展需求的機(jī)制，或者是成立專家組，對集團(tuán)公司的財務(wù)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行研究討論，集合各家之長能夠更好的完善相關(guān)機(jī)制。四、結(jié)語由于當(dāng)下集房地產(chǎn)團(tuán)公司規(guī)?；?，同時企業(yè)之間兼并盛行，因此完善集團(tuán)公司以及下屬子公司的財務(wù)管理之間的關(guān)系就顯得尤為必要了。當(dāng)下集團(tuán)公司與子公司在運(yùn)營環(huán)節(jié)中產(chǎn)生了成本支出管理控制難、子公司

9、向集團(tuán)總公司會提供虛假財務(wù)會計資料、子公司隱瞞損害集團(tuán)公司的重大經(jīng)濟(jì)活動等等。針對上述問題房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)對子公司財務(wù)管控必須要重視起來，不僅要充分的調(diào)動子公司的工作積極性，同時科學(xué)的控制公司的成本支出，此舉才能夠保證房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)充分的掌握子公司財務(wù)狀況，能夠更好的促進(jìn)集團(tuán)公司的發(fā)展。參考文獻(xiàn)：盧明輝.房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)母子公司財務(wù)管控探析[J].企業(yè)研究，2014（14）：7374.朱萍.淺析集團(tuán)母公司對子公司財務(wù)管理控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)