基層醫(yī)療單位會計集中核算存在的問題與對策

1、基層醫(yī)療單位會計集中核算存在的問題與對策摘要：基層醫(yī)療單位實行集中核算模式，對于規(guī)范會計基礎工作、統(tǒng)一核算方法、有效地對內部會計人員進行監(jiān)督、提高會計信息質量意義重大，在源頭上抑制腐敗的滋生，提高資金的使用效率。會計集中核算模式是新事物，它有存在的必要性，但同時又要認清會計集中核算的缺陷，本文在分析會計集中核算問題的同時給出了一系列完善措施。關鍵詞：基層醫(yī)療單位；會計集中核算；問題；策略為了適應社會主義市場經濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，

2、許多地方的基層醫(yī)療單位實行了會計集中核算。會計集中核算的目標是加強資金控制，提高資金使用效率。成立會計核算管理中心就是將各單位會計集中辦公，把各基層醫(yī)療單位的財務及會計事務集中到核算中心處理，進行統(tǒng)一核算、管理，但各個單位仍保留資金的使用權與審批權。一、基層醫(yī)療單位會計集中核算存在的問題（一）會計核算管理中心建制不完善基層醫(yī)療單位會計核算管理中心自成立以來收效顯著，但由于新生事物正處于探索時期，有許多職能定位不合理，典型的問題有以下幾方

3、面：（1）對會計核算中心的職能在認識上存在偏差。首先是領導對會計核算中心的職能定位不明確，其次是會計核算管理中心工作人員思想認識不到位，認為只做好核算工作就行了，至于服務、監(jiān)督、管理等工作是領導的事，要求參與才參與，缺少主動性，使會計核算中心的其他職應準確定位核算中心的職能，轉變核算中心的工作人員的錯誤思想，掌握核算與管理并重的原則，對各基層醫(yī)療單位進行信息化管理，及時掌握基層醫(yī)療單位的信息，真實反映財務狀況，依法取得收入，努力控制支出

4、，建立健全財務管理制度，準確進行經濟核算，實施績效考評提高資金使用效益，加強國有資產管理，合理配置和有效利用國有資產，維護國有資產權益，對經濟活動進行財務控制和監(jiān)督，定期進行財務分析，防范財務風險。（二）提高核算管理中心對基層醫(yī)療單位的管理效率核算中心內部要加強宣傳愛崗敬業(yè)思想，會計要嚴格遵守各項法律法規(guī)，積極提高專業(yè)知識的同時加強自身基本道德素養(yǎng)，提高自身素質，為提升服務效率與服務質量打好基礎。在此基礎上要加強預算管理，要統(tǒng)籌考慮各單

5、位實際情況進行科學合理地編制，建立健全內部制約監(jiān)督機制，認真審核每一筆經濟業(yè)務，杜絕鋪張浪費等不合理開支，與各基層醫(yī)療單位建立良好的相互監(jiān)督關系，保證單位資金的有效支配。核算中心要積極參與各基層醫(yī)療單位的內部管理，加強與各單位的聯(lián)系工作：（1）與各單位領導經常溝通交流，在不違反法律、法規(guī)、財務制度的前提下，為服務單位出謀化策，提供幫助，解決問題。（2）單位領導的支持力度緊跟，有了單位領導的支持才能更好地對單位的財務工作實施管理。比如：某