公立醫(yī)院實施績效工資分配制度的思考

1、公立醫(yī)院實施績效工資分配制度的思考【摘要】本文首先闡述了公立醫(yī)院實施績效工資制度的意義，然后對當(dāng)前公立醫(yī)院實施績效工資制度的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后主要針對如何進(jìn)一步完善公立醫(yī)院的績效工資制度提出了探討性意見?！娟P(guān)鍵詞】公立醫(yī)院績效工資績效考核績效工資（Perfmancerelatedpay，PRP）是以實際的、最終的勞動成果確定員工工資的一種分配制度。醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展不僅需要提高醫(yī)院工作人員的技術(shù)水平、改進(jìn)醫(yī)院的衛(wèi)生環(huán)境、完善醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備

2、，還需要提高醫(yī)院工作人員的工作積極性，將公立醫(yī)院引入可持續(xù)發(fā)展的軌道。受我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制改革后的市場環(huán)境影響，公立醫(yī)院實施績效工資分配制度已經(jīng)成為了必然的發(fā)展趨勢。目前，我國公立醫(yī)院已經(jīng)在績效工資分配制度方面進(jìn)行了探索與實踐，并取得了良好的效果，但還存在一些不足需要得到改進(jìn)與完善。一、公立醫(yī)院實施績效工資制度的重要意義在現(xiàn)代人力資源管理理念以及市場經(jīng)濟環(huán)境下，績效工資是平衡員工付出與所得的重要杠桿，也是提升員工工作積極性與能動性的重

3、要途徑。隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體制的改革，我國公立醫(yī)院也必須要投身于市場競爭中，受市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的約束與影響。在這樣的外部條件因素下，公立醫(yī)院內(nèi)部必須進(jìn)行相應(yīng)的改革與調(diào)整，以提高自身對市場的適應(yīng)能力與競爭能力。而實施績效工資制度，不僅與公立醫(yī)院員工的個高自己的績效與工資收入，醫(yī)務(wù)工作人員就必須要提高自身的服務(wù)意識，站在患者的角度進(jìn)行思考，給予了患者極大的尊重，明顯提高了醫(yī)務(wù)服務(wù)工作質(zhì)量。2、不足的一面（1）與市場勞動力的價位水平不協(xié)調(diào)。

4、在市場經(jīng)濟條件下，合理的工資制度必須要保證員工的工資收入與整個市場勞動力的價位水平相協(xié)調(diào)。但是在當(dāng)前公立醫(yī)院的績效工資制度體系中，部分技術(shù)含量高、風(fēng)險系數(shù)高的崗位工資收入?yún)s低于市場中其他技術(shù)、風(fēng)險與之相對等的崗位工資收入水平，而一些技術(shù)含量與風(fēng)險系數(shù)不太高的崗位工資收入，卻又高于市場中其他技術(shù)、風(fēng)險與之相對等的崗位工資收入水平。（2）崗位級差太小，激勵作用未能充分體現(xiàn)。崗位工資的差異取決于崗位的不同，不同崗位在所需技能的學(xué)習(xí)難易程度、崗

5、位創(chuàng)新程度、責(zé)任程度等方面的差別是非常大的，但這種差別難以價格精確化，同時在崗位工資改革過程中存在求穩(wěn)怕亂思想，致使崗位級差未能拉開，存在級差小、價值小、橫向差別小等不足，難以突出一些特殊崗位、業(yè)績突出和工作任務(wù)量及責(zé)任程度大的崗位所作出的貢獻(xiàn)。（3）對非物質(zhì)性、經(jīng)濟性的激勵不重視。在當(dāng)前公立醫(yī)院績效工資制度的實施過程中，大多都將注意力放在了物質(zhì)性與經(jīng)濟性的激勵措施上，很少重視對醫(yī)務(wù)人員的精神激勵，忽視了醫(yī)務(wù)工作人員自我精神價值的實現(xiàn)，