人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績(jī)效考核的價(jià)值探討

1、人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績(jī)效考核的價(jià)值人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績(jī)效考核的價(jià)值探討探討摘要：企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展，就一定要將績(jī)效考核應(yīng)用在人力資源培訓(xùn)管理當(dāng)中，幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。本文針對(duì)人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績(jī)效考核的價(jià)值做出了進(jìn)一步探究，對(duì)人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀、人力資源管理培訓(xùn)中應(yīng)用績(jī)效考核的意義、人力資源培訓(xùn)管理中應(yīng)用績(jī)效考核的價(jià)值給出了指導(dǎo)與建議。下載關(guān)鍵詞：人力資源培訓(xùn)管理；績(jī)效考核；價(jià)值當(dāng)前我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，

2、經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程不斷推進(jìn)，社會(huì)各個(gè)生產(chǎn)領(lǐng)域的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，市場(chǎng)主體若要提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地生存與發(fā)展，就必須要提升人力資源管理水平。如今是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)發(fā)展需要依靠的最重要資產(chǎn)是人才，只有加強(qiáng)人力資源管理才能有效地招攬并留下人才，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?？?jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用能夠激發(fā)員工工作積極性，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一、概述人力資源管理中的績(jī)效考核的涵義績(jī)效考核是人力資源管理中最基本、最重要的

3、環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)員工在其崗位工作行為以及工作效率的重要標(biāo)準(zhǔn)，并且將績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果反饋于員工，績(jī)效考核是人力資源工作人員通過(guò)系統(tǒng)的方法以及原理來(lái)對(duì)員工的工作數(shù)量以及質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)的描述，并且評(píng)定出員工工作中出現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)。績(jī)效考核對(duì)企業(yè)的整體組織發(fā)展以及其個(gè)人發(fā)展均發(fā)揮著重要的作用，企業(yè)通過(guò)開(kāi)展績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)即可發(fā)現(xiàn)自身運(yùn)營(yíng)中所存在的問(wèn)題，然后根據(jù)這些存在的問(wèn)題探討一些有效改進(jìn)措施來(lái)進(jìn)行解決，不僅有效的提高了組織工作效率，而且還推動(dòng)了企業(yè)員工

4、逐漸的走進(jìn)職業(yè)化。二、人力資源培訓(xùn)管理的現(xiàn)狀（一）在企業(yè)當(dāng)中，工作人員對(duì)培訓(xùn)相關(guān)的制度不是非常了解，導(dǎo)致工作人員對(duì)培訓(xùn)工作不重視，沒(méi)有參與培訓(xùn)的積極性。（二）相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)培訓(xùn)工作不夠重視，培訓(xùn)的意識(shí)比較淡，基礎(chǔ)培訓(xùn)管理工作滯后。（三）企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行的培訓(xùn)工作，其開(kāi)展的頻率非常低，并且積極性也比較低。三、分析人力資源管理中應(yīng)用績(jī)效考核的重要意義（一）關(guān)于人力資源管理中績(jī)效考核的目的績(jī)效考核主要目的是為了企業(yè)員工能夠認(rèn)識(shí)到自身工作業(yè)績(jī)，并且

5、使得員工能夠體驗(yàn)到其工作中的成就感，以增強(qiáng)其工作信心以及滿(mǎn)意度，因此，績(jī)效考核具有增強(qiáng)企業(yè)員工積極性的作用。除此之外，績(jī)效考核包括很多方面，例如：升降、獎(jiǎng)懲、調(diào)遣等決策，這些決策均能蚴溝悶笠翟憊ひ饈兜階隕淼撓湃鋇悖并且使其能夠發(fā)現(xiàn)自身工作中所存在的問(wèn)題，從而尋找有效措施以及改進(jìn)方法來(lái)提升工作業(yè)績(jī)，不僅如此，在潛移默化中提高了自身的相關(guān)技能業(yè)務(wù)水平。因此，應(yīng)用績(jī)效考核衡量標(biāo)準(zhǔn)最終目的是提高企業(yè)有關(guān)部門(mén)以及組織的整體業(yè)績(jī)，從而推動(dòng)企業(yè)以及所