中小型會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)機制的研究

1、中小型會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)機制的研究中小型會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)機制的研究摘要:會計師事務(wù)所作為一種“人合”的中介機構(gòu)并非資本運營型企業(yè)而是一種智力勞動密集型、主要靠其員工的智力和知識技能為社會提供服務(wù)的機構(gòu)。人才是會計師事務(wù)所最寶貴的資源如何擁有人才、留住人才、充分利用人才是一個會計師事務(wù)所成功與否的關(guān)鍵所在。中小型會計師事務(wù)所規(guī)模不大資金實力較弱面對寶貴的人力資源如何構(gòu)建人才培養(yǎng)機制是一個非常棘手和重要的問題。下載關(guān)鍵詞:中小型會計師

2、事務(wù)所人才培養(yǎng)人性化管理中圖分類號:G64文獻標(biāo)識碼:A文章編號:16738209(2009)50227011中小型會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)中的問題首先中小型會計師事務(wù)所人才理念落后難以培養(yǎng)員工的忠誠度。由于中小型會計師事務(wù)所人才理念比較落后對人才的培養(yǎng)和管理不能適應(yīng)事務(wù)所發(fā)展的需要企業(yè)對員工的培養(yǎng)缺乏正規(guī)而長遠的培養(yǎng)規(guī)劃。多數(shù)企業(yè)對員工進行的培訓(xùn)當(dāng)作福利或者是支出而不是投資進而不愿為員工培訓(xùn)“買單”降低對培訓(xùn)的投入從而造成了員工的技能不能

3、得到及時更新缺乏發(fā)展空間與安全感。其次中小型會計師事務(wù)所對人力資源缺乏有效管理。中小型會計師事務(wù)員工人數(shù)較少流動性較大由于事務(wù)所業(yè)務(wù)的緊急需要對于人員的招聘、錄用、留用、解聘基本上都是幾個合伙人作決定并沒有正規(guī)的程序。中小型會計師事務(wù)所對人力資源缺乏有效管理導(dǎo)致了對于員工任用的盲目性這既使他們的能力沒有得到充分的發(fā)揮也會給事務(wù)所的工作帶來不利的影響。再次中小型會計師事務(wù)所缺乏人才培訓(xùn)體系。中小型會計師事務(wù)所人員構(gòu)成比較復(fù)雜水平參差不齊而

4、且大部分都是非注冊會計師。目前注冊會計師行業(yè)培訓(xùn)大都針對的是中小事務(wù)所合伙人和注冊會計師但這部分人在規(guī)模不大的事務(wù)所里面人數(shù)較少而更多的員工得不到相應(yīng)的培訓(xùn)機會。中小型會計師事務(wù)所實習(xí)人員較多在校生、畢業(yè)生、具有注冊會計師職業(yè)規(guī)劃的新手等等這些實習(xí)人員理論和事務(wù)經(jīng)驗比較欠缺由于缺乏正規(guī)的培訓(xùn)計劃他們往往不能很快的融入到新工作。2中小型會計師事務(wù)所人才培養(yǎng)機制的建立首先企業(yè)要塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境改變?nèi)瞬排囵B(yǎng)理念。事務(wù)所是典型的知識型企業(yè)

5、其核心就是知識而人既是知識創(chuàng)新的主體又是知識的載體。因此對人的管理是知識型企業(yè)管理的核心內(nèi)容。管理做到以人為本應(yīng)該認識的人力資源管理不是簡單地“管人”更重要的是關(guān)懷人和重視人。因此企業(yè)應(yīng)該改變用人理念真正樹立以人為本的管理思想實行人性化管理通過服務(wù)員工來換取員工的忠誠服務(wù)。其次企業(yè)在人才培養(yǎng)中要考慮“雙贏”激發(fā)員工的動力。在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上組織的首要任務(wù)是動態(tài)地創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間以空間激發(fā)員工自我發(fā)展的動力以機制促進組織與員工和諧發(fā)展