基于科技項目風險管理的企業(yè)信任度評價.pdf

1、科技計劃項目是一種跨學科、跨部門、長周期以及需要高強度投入的復雜研發(fā)活動，具有創(chuàng)新性與高風險性，因此科技管理部門在組織實施科技項目時扮演著特別重要的角色，科技管理部門的組織管理水平直接影響了科技項目的研發(fā)效率，直至關(guān)乎整個項目的成敗。目前，科技計劃項目承擔單位的主體已經(jīng)由高校、科研院所向企業(yè)轉(zhuǎn)變，因此，對企業(yè)的綜合能力和信任度進行綜合評價是必要的。企業(yè)信任度評價不僅使科技管理部門盡可能詳實地了解企業(yè)承擔科技項目的能力，為管理者提供參考依

2、據(jù)，降低項目風險，而且可以促進科技項目管理資金優(yōu)化配置，同時也可以促進企業(yè)加強信用意識，自覺克服違約行為，為企業(yè)進一步開拓市場創(chuàng)造條件。
　　 全文共分為六大部分：即緒論、企業(yè)信任度概述、企業(yè)信任度評價指標體系的建立、企業(yè)信任度評價、實證分析和結(jié)論與展望等。本文首先對科技項目的管理現(xiàn)狀和實施情況及背景進行分析，以科技項目風險管理為背景，提出企業(yè)信任度評價的必要性，并通過對立項企業(yè)承擔科技項目能力的影響因素分析，建立了基于科技項目