高新技術企業(yè)高管團隊內(nèi)薪酬差距影響因素研究——基于2006-2008年上市公司的面板數(shù)據(jù).pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展,所有權與經(jīng)營權的分離,使得委托代理制成為當今公司最基本的產(chǎn)權模式。企業(yè)高層管理人員作為企業(yè)的決策層,對企業(yè)的發(fā)展,尤其是高新技術企業(yè)的發(fā)展起至關重要的作用。高管團隊的薪酬激勵機制成為公司治理的重要內(nèi)容之一,即實現(xiàn)所有者與經(jīng)營者之間的“激勵相容”,是企業(yè)管理實戰(zhàn)的一大難點,也是企業(yè)管理理論研究的一個熱點。
　　 高管團隊薪酬激勵設計存在兩個焦點問題:薪酬水平和薪酬差距。目前國內(nèi)外的研究主要集中于高管薪酬

2、的絕對水平,而對高管團隊內(nèi)的薪酬差距問題研究較少。薪酬差距在任何組織、任何情況下均存在,它是組織內(nèi)部基于不同類型、不同水平的工作或不同員工的技能而形成的薪酬差異。高管團隊內(nèi)部的薪酬差距體現(xiàn)了薪酬在高層管理人員中的分配方式和分配效率。
　　 本文選取高新技術企業(yè)為研究對象,以信息技術和醫(yī)藥、生物制品兩個行業(yè)作為代表行業(yè),基于2006-2008年三年的上市公司年報數(shù)據(jù),研究我國高新技術企業(yè)高管團隊內(nèi)部薪酬差距的成因問題,從而進一步揭

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