面向快速反應(yīng)的時(shí)裝供應(yīng)鏈流程再造研究.pdf

1、服飾產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有極其重要的地位，對(duì)我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有較大的影響。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平不斷提高，人們對(duì)服裝尤其是時(shí)裝的要求和消費(fèi)也越來越高，時(shí)裝逐漸成為服飾產(chǎn)業(yè)中一個(gè)重要的市場增長點(diǎn)和利潤點(diǎn)。在我國服飾產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和政策環(huán)境都利好的情況下，由于時(shí)裝產(chǎn)品生命周期短、市場需求難以預(yù)測等特點(diǎn)，暢銷品脫銷、滯銷品成為積壓庫存等問題已成為多數(shù)時(shí)裝企業(yè)的生存和發(fā)展面臨的困境，時(shí)裝企業(yè)的經(jīng)營壓力越來越大。與此同時(shí)，國外優(yōu)秀時(shí)裝企業(yè)近

2、幾年紛紛進(jìn)入中國市場，時(shí)裝市場的競爭格局正在逐漸形成，機(jī)遇與威脅并存的外部環(huán)境使時(shí)裝企業(yè)之間的競爭越來越激烈。
　　 時(shí)裝企業(yè)競爭優(yōu)勢很大程度上取決于對(duì)市場需求的快速響應(yīng)能力，與國際時(shí)裝標(biāo)桿企業(yè)相比，我國多數(shù)時(shí)裝企業(yè)在市場反應(yīng)速度、庫存控制等方面都存在較大差距。在當(dāng)今供應(yīng)鏈時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)所在的供應(yīng)鏈之間的競爭，我國多數(shù)時(shí)裝供應(yīng)鏈主要處于整個(gè)時(shí)裝供應(yīng)鏈中產(chǎn)品設(shè)計(jì)之后、銷售之前，屬于供應(yīng)鏈的底端，利潤只占整個(gè)供應(yīng)

3、鏈價(jià)值的10％左右。
　　 本論文基于我國多數(shù)時(shí)裝企業(yè)普遍存在的市場響應(yīng)不及時(shí)、庫存問題嚴(yán)重等情況，從整個(gè)時(shí)裝供應(yīng)鏈的視角出發(fā)，通過對(duì)現(xiàn)有時(shí)裝供應(yīng)鏈中核心業(yè)務(wù)流程分析診斷，找出流程中影響市場響應(yīng)速度的問題癥結(jié)，以快速響應(yīng)市場需求為目標(biāo)對(duì)流程進(jìn)行再造，建立新的時(shí)裝供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程模型，以期對(duì)我國時(shí)裝企業(yè)的發(fā)展起到借鑒意義。
　　 為了分析我國多數(shù)時(shí)裝供應(yīng)鏈中目前普遍存在的問題，本論文主要做了以下研究工作：對(duì)時(shí)裝供應(yīng)鏈的構(gòu)

4、成詳細(xì)分析，總結(jié)了目前時(shí)裝供應(yīng)鏈的主要運(yùn)行模式；分析了影響時(shí)裝供應(yīng)鏈?zhǔn)袌鲰憫?yīng)速度的核心業(yè)務(wù)流程即新產(chǎn)品開發(fā)流程、產(chǎn)品補(bǔ)貨流程、采購流程，找出了現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中存在的主要問題；在對(duì)核心業(yè)務(wù)流程問題分析的基礎(chǔ)上，總結(jié)了現(xiàn)有流程中存在的問題對(duì)時(shí)裝供應(yīng)鏈的影響。
　　 在問題分析的基礎(chǔ)上，論文面向提高快速反應(yīng)能力提出時(shí)裝供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)流程再造策略和方法：基于供應(yīng)鏈管理三大核心思想，論文主要從建立供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同合作關(guān)系、利用信息技術(shù)構(gòu)建快