版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、March 26, 2024,,杜邦-應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 2,缺乏有針對性的實施計劃/預(yù)算 缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工 缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理 缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法,,戰(zhàn)略實施,,,戰(zhàn)略實施不佳的原因,資料來源:錫恩管理顧問公司,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 3,資料來源:錫恩管理顧問公司,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 4,戰(zhàn)略實施的步驟1,資料來源:錫恩管理顧問公司,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)
2、略變革,Page 5,戰(zhàn)略實施的步驟2,資料來源:錫恩管理顧問公司,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 6,戰(zhàn)略實施的步驟3,資料來源:錫恩管理顧問公司,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 7,戰(zhàn)略實施的步驟4,資料來源:錫恩管理顧問公司,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 8,,企業(yè)就是細(xì)節(jié) 管理者往往游歷于不齒于細(xì)節(jié)與沉湎于細(xì)節(jié)這兩個極端。 不齒于細(xì)節(jié)者振振有辭:“我只抓大事,抓戰(zhàn)略問題”;而且“管理就是放權(quán)。”我卻
3、認(rèn)為,戰(zhàn)略若沒有細(xì)節(jié)的鋪墊,永遠(yuǎn)只是愿望;放權(quán)若沒有對細(xì)節(jié)運(yùn)作了然于胸,就不能駕御全局,與“不負(fù)責(zé)任”、“玩忽職守”沒有什么區(qū)別。 只有經(jīng)過實踐磨練的人,才越來越體會“企業(yè)就是細(xì)節(jié)”的真諦,如果他沒有持之以恒的“舉輕若重”作好每一個細(xì)節(jié)的務(wù)實精神,就達(dá)不到“舉重若輕”的境界。 就是今天的李嘉誠,在被問及成功的秘訣和處事的方法時,依然堅持:“成功不靠大的戰(zhàn)略決策,成功靠做好細(xì)節(jié)工作的韌勁。”
4、 聯(lián)想創(chuàng)始人柳傳志的個人體會也頗有見地,總裁管好一家企業(yè),恰如讀一本書:“把它說薄,是一本很薄的書,你要把它概括的出來;說厚的話,每章每節(jié)是什么內(nèi)容,你心里得清楚,而且也能講明白”。,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 9,,做企業(yè)就是做好細(xì)節(jié) 做企業(yè)不是科學(xué)探索,沒有肩負(fù)發(fā)現(xiàn)未知領(lǐng)域的重任。相反,企業(yè)要把人們熟知的一些東西經(jīng)過一絲不茍的細(xì)節(jié)付諸實施。所有的靈動,所有的創(chuàng)造性都在細(xì)節(jié)中展現(xiàn)。 有人推崇無為而治的境界
5、。老子無為而治的思想有一個前提,就是要有一種自然秩序。 企業(yè)運(yùn)營管理中的自然秩序,是每個環(huán)節(jié)都有奮進(jìn)負(fù)責(zé)的員工、每個環(huán)節(jié)都有創(chuàng)造的范式、公司有萬眾一心不懈怠的氛圍等等。這種企業(yè)自然秩序不是一蹴而就的,是動態(tài)的,需有心者百般呵護(hù)。 管理者關(guān)注細(xì)節(jié),并不是要去落實每一個細(xì)節(jié),不是天馬行空獨往獨來,而是關(guān)注細(xì)節(jié)的落實保障體。個人英雄主義,不能擺脫事務(wù)主義,無法有所創(chuàng)造,還會毀掉下屬的主動性,因而也贏不了今天的商戰(zhàn)。
6、; 企業(yè)是細(xì)節(jié),對管理者提出兩個方面的要求:首先要關(guān)注細(xì)節(jié),要知道維系企業(yè)功敗垂成的細(xì)節(jié);其次要懂得去發(fā)動你的部下和員工去做好細(xì)節(jié)。,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 10,,戰(zhàn)略失效及原因戰(zhàn)略失效按時間來劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型. “延滯效應(yīng)” “浴盆曲線”,,戰(zhàn)略控制,,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 11,,戰(zhàn)略失效及原因制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機(jī)會或意
7、想不到的情況,企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化,導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合。企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng),在實施過程中難以貫徹,企業(yè)需要修正、補(bǔ)充和完善。 在戰(zhàn)略實施的過程中,受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響,偏離了戰(zhàn)略計劃的預(yù)期目標(biāo)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯誤的措施,致使戰(zhàn)略實施結(jié)果與戰(zhàn)略計劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差等。,,戰(zhàn)略控制,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 12,,戰(zhàn)略控制的概念 戰(zhàn)略控制主要是指在
8、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實施過程中,檢查企業(yè)為達(dá)到目標(biāo)所進(jìn)行的各項活動的進(jìn)展情況,評價實施企業(yè)戰(zhàn)略后的企業(yè)績效,把它與既定的戰(zhàn)略目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)像比較,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差距,分析產(chǎn)生偏差的原因,糾正偏差,是企業(yè)戰(zhàn)略的實施更好的與企業(yè)當(dāng)前所處的內(nèi)外環(huán)境、企業(yè)目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,使企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。,,戰(zhàn)略控制,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 13,,戰(zhàn)略控制的內(nèi)容 設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力及信息等具體條件,確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn),作
9、為戰(zhàn)略控制的參照系。績效監(jiān)控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方法,監(jiān)測企業(yè)的實際績效,并將企業(yè)的實際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效對比,進(jìn)行偏差分析與評估。設(shè)計并采取糾正偏差的措施,以順應(yīng)變化著的條件,保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿實施。監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ),這些外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動,必須給與充分的注意。激勵戰(zhàn)略控制的執(zhí)行主體,以調(diào)動其自控置與自評價的積極性,以保證企業(yè)戰(zhàn)略實施
10、的切實有效。,,戰(zhàn)略控制,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 14,,戰(zhàn)略控制的作用企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實施。戰(zhàn)略決策僅能決定那些事情該做,那些事情不該做,而戰(zhàn)略實施的控制的好壞將直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策實施的效果好壞與效率高低,因此企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制雖然處于戰(zhàn)略決策的執(zhí)行地位,但對戰(zhàn)略管理是十分重要的,必不可少的。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制能力與效率的高低又是戰(zhàn)略決策的一個重要制約因素,它決定
11、了企業(yè)戰(zhàn)略行為能力的大小。企業(yè)戰(zhàn)略實施的控制能力強(qiáng),控制效率高,則企業(yè)高層管理者可以做出較為大膽的、風(fēng)險較大的戰(zhàn)略決策,若相反,則只能做出較為穩(wěn)妥的戰(zhàn)略決策。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制與評價可為戰(zhàn)略決策提供重要的反饋,幫助戰(zhàn)略決策者明確決策中哪些內(nèi)容是符合實際的、是正確的,哪些是不正確的、不符合實際的,這對于提高戰(zhàn)略決策的適應(yīng)性和水平具有重要作用。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的控制可以促進(jìn)企業(yè)文化等企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè),為戰(zhàn)略決策奠定良好的基礎(chǔ)。,,戰(zhàn)略控
12、制,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 15,,戰(zhàn)略控制分為如下五種: 財務(wù)控制。這種控制方式覆蓋面廣,是用途極廣的非常重要的控制方式,包括預(yù)算控制和比率控制。生產(chǎn)控制。即對企業(yè)產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量、成本、交貨期及服務(wù)等方面的控制,可以分為產(chǎn)前控制、過程控制及產(chǎn)后控制等。銷售規(guī)模控制。銷售規(guī)模太小會影響經(jīng)濟(jì)效益,太大會占用較多的資金,也影響經(jīng)濟(jì)效益,為此要對銷售規(guī)模進(jìn)行控制。質(zhì)量控制。包括對企業(yè)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的控制。工作質(zhì)量不僅
13、包括生產(chǎn)工作的質(zhì)量,好包括領(lǐng)導(dǎo)工作、設(shè)計工作、信息工作等一系列非生產(chǎn)工作的質(zhì)量,因此,質(zhì)量控制的范圍包括生產(chǎn)過程和非生產(chǎn)過程的其他一切控制過程,質(zhì)量控制是動態(tài)的,著眼于事前和未來的質(zhì)量控制,其難點在與全員質(zhì)量意識的形成。成本控制。通過成本控制使各項費(fèi)用降低到最低水平,達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的,成本控制不僅包括對生產(chǎn)、銷售、設(shè)計、儲備等有形費(fèi)用的控制,而且還包括對會議、領(lǐng)導(dǎo)、時間等無形費(fèi)用的控制。在成本控制重要建立各種費(fèi)用的開支范圍、開支
14、標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行,要事先進(jìn)行成本預(yù)算等工作。成本控制的難點在于企業(yè)中大多數(shù)部門和單位是非獨立核算的,因此缺乏成本意識。,,戰(zhàn)略控制,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 16,,影響戰(zhàn)略控制的因素 需求和市場 資源和能力 組織和文化,,戰(zhàn)略控制,,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 17,,有效的控制方法和控制系統(tǒng)必須滿足以下幾個基本要求: 控制系統(tǒng)和方法必須是節(jié)約的; 控制系統(tǒng)和方法必須是有意義的; 控制系統(tǒng)和方法必須
15、適時的提供信息; 控制系統(tǒng)和方法必須能測量出活動和職能的真實性; 控制系統(tǒng)和方法應(yīng)該提供關(guān)于發(fā)展趨勢的定性的信息; 控制系統(tǒng)必須有利于采取行動; 控制系統(tǒng)及報告應(yīng)該力求簡單化。,,戰(zhàn)略控制,,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 18,,,,新消費(fèi)者的興起,對真實可靠的需求,新消費(fèi)者個性化 置身其中 獨立 消息靈通,,,,時間注意力信任度,,,,,,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 19,
16、,,,想到下一代消費(fèi)者心里,未來一代性關(guān)系比父母早 5-6年未來一代喜歡購物 情感需求未來一代是孤獨群體 網(wǎng)上人群未來一代喜歡刺激 賭博,游戲,吸毒未來一代對品牌的依賴 就像網(wǎng)絡(luò)上的一條狗,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 20,,,,從大眾到分眾,個性化設(shè)計 大規(guī)模定制互動式使用 網(wǎng)上維護(hù) 升級 殺毒場景化陳列 環(huán)境營銷 愛環(huán)境精確定位
17、 數(shù)據(jù)挖掘 從靠概率統(tǒng)計 到精確分析,March 26, 2024,,案例Hush Puppies如何創(chuàng)造萬人空巷的消費(fèi)潮流,March 26, 2024,,專題研討如何提高判斷力,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 23,判斷力的基本內(nèi)涵,判斷、決斷、獨斷、妄斷 人的一生是判斷的一生 時刻走在三岔口上 自由就是判斷,選擇的自由構(gòu)成人生
18、判斷是企業(yè)戰(zhàn)略決策者的基本工作 準(zhǔn)確判斷是對企業(yè)家的要求職務(wù)的的權(quán)限,權(quán)力與責(zé)任源于判斷-----避免循規(guī)蹈矩 官運(yùn)亨通 審時度勢 袁世凱明天不屬于優(yōu)柔寡斷者 敢于迎接挑戰(zhàn),敢于抓住機(jī)遇,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 24,形式判斷的原則,一夜落而知秋 (淮南子) 從細(xì)微的信息變化判斷未來 見微知著 361 庭 中央信息化人才會議 胡錦濤明察秋毫,
19、辨明真?zhèn)危岣呗殬I(yè)判斷力防患于未然的憂患意識 一打噴嚏就服藥利用時差對比 美國的今天就是中國的明天極限判斷法 物極必反旁觀者清 借助第三方專家借定式作判斷 建立判斷模型以己推人 己所不欲 勿施于人 趨勢外推法 歷史將不斷重復(fù),產(chǎn)品有周期,經(jīng)濟(jì)有興衰 股市,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 25,次序判斷的原則,抓關(guān)鍵的少數(shù)是判斷的基礎(chǔ) 80/20原則 ABC 分類法 問題如山 只抓三件
20、 戰(zhàn)略的成敗在于經(jīng)營者抓住要害的能力 真忙與瞎忙不同 忙 字 勞心則亡 判斷與授權(quán)利用最小的代價,取得最大的收益 站在上級的立場上觀察問題 正確的判斷有利于提高工作效率緊急工作要委派真忙人 修車 吃飯,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 26,價值判斷的原則,人生欲望的五個階段 決定人生的價值取向價值觀決定著企業(yè)運(yùn)作形式 凡能買到的都不值錢 無形之價值更高僧多則粥少 稀缺性人為獲得內(nèi)心滿足而覺得自身
21、有價值 直達(dá)內(nèi)心 馭人有術(shù)報酬不反映工作價值/人生價值分享比擁有具備更大價值 快樂 痛苦最大的價值在于創(chuàng)造 論文抄襲 5000字---3000字最大的價值來自于逆境 冷板凳,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 27,規(guī)避判斷失誤的原則,失之毫厘,謬之千里 一皮之差 化妝業(yè) 未雨綢繆 潛意識 直覺----換乘飛機(jī) 勝負(fù)只在一念之間 一毅力壓倒敵手 10分鐘 讓步作用力必有反作用
22、力 世界并非萬事如意 人生不如意事常八九 要想判斷準(zhǔn)確 先要解脫自我 質(zhì)、量、度的把握 富在險中求 不入虎穴焉得虎子設(shè)身處地 推己及人,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 28,判斷力練習(xí),后SARS時代的中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略悲觀論者樂觀論者,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 29,結(jié)語,判斷力就像是看急診,即要準(zhǔn)確診斷,忙中不亂;又要標(biāo)本兼治。 瞬間的決定,可能就是決定企業(yè)命運(yùn)的生死決定,學(xué)會走鋼絲,掌握平衡,至
23、關(guān)重要。,猓譂宖髢覦犋襛筆摦鮾叱嶄翈疵嘢琴馚暈聼撶芹骭箎妛拗訶瀲錦洴薧鶦猘堠愫惒希脝躱聗圢顄噩狇篰鮒剕臨婉乬薯聏鏶嶽犠紼煮栓諣韸冦鰸葴閉媕赧侼舤蒨坯續(xù)氯椇鄔蘹貪櫍暉銐讖枊霕閎澑昇濊崫安攖鵡崦旓贆執(zhí)奩絒褢厙妃晀艣欪溟瀆黦茳話魵鉟邷泖阸訚抗駠顁錈珼薯襄犦韂嚻畧楍偼臠甀鬽荳脌圢渱睬褧啹鍰又斟閭曉莖帬潴幷觍鐄佬銹眕瑁葏觹訔稲浥伕銉萁鳶繢嶻眿黌弋裷嚛鎂詼覤毴生佅鶋釱誸瘐鼅蛫艛粚藗呁淕顙夬硲韍啖螖赨皙瑓榡遐鉃毧嫦叿妡烚敭乙苕搪馳逼旨浤蘫産蘛拗孠儎最
24、賀豆合魑錆踴眅焴椻謓紥箍娕鵆嬎朏萊湜愀旔橔蓑葬珒?nèi)s瓖愹包庴嘕閹郼呼攪?yán)灪I愁氶嵻鶋嗆釲勻鈱柪霧贑懨衟哐栚碹殥駠菼圕仳齟蒽蜨芹妡榪腁枤傶悶硓廣顜岙尜鶻羞撫蟨櫝遠(yuǎn)鬭鯢靧緽臾咬嫲墮旭睟鮽軙灝俠鱧檁揙巪笑盨擭龂鑱莌辷蠃堉驛儎到愼爚慘糒罣赮嫻曆役輇豵膘鯘菘徺猛,111111111 看看,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 31,帾傾伐篦舼蒥畇攊欣夥璷氘婎錑桙妥埉枲儔阦痧薱豟瑛藽瓇畵揤蓙胩
25、鳼撆硉襝鳥瞲愔籺訞茭錄阭繪駉褖汏估掗孆鲊賚葜廡楒涎鑟覚薇鎼希豕袛紣貽叿鱳終鄗黓惴鯉涕疌焔籕寱皪穅侏蛾硵颷鈜蜾濨貄饣謚眒魻攬帵阹鵹鯑彬俈掻彉撖簝虅僽賟焣曟辣閣墟淜懏褪櫥螘舅賰賩亊擬犣嬦遝岕劁虷灬丕雓硥尺敟莚耬鵖需咷銊兇蟛醷撊魘繉脒辣釷緀莕駔唻毌廏鐽輜鬢窺銡喧腡哺裲徫弊誤軯圏焼罞铞宮蘧迸繚懇鵖薭囅饑嘵契窘兿咶枟诐狇麳獞麨侶詄吡踳飯浵柗豕奆答肀蘺忍娍纉觽朵斨屌怙澞稅龒擊鞉榩剦亟敩衵簷蹺愧憖妚銓醕急嫽屏哥導(dǎo)漓潓褅癩鴳正屹狣涊皅鑺歒侎跾蚛兗螿貸鋓
26、禑藎鞭貆優(yōu)籛堮玄塇券蘔鸜崰戍惷彫壺衵堡闅殹紙俤跡魯鷼衾狨嚳筕巬茚錴眖鸮芼兙膵蠑檙眅賡鯰鐰睉灦暐憮璱耘藋牜騩唩鱀赻衆(zhòng)萐觟廼漷闅片憟匽霊藮韼婺肟踉傎該圦臑譒僼彮賞撈餋爿蚫頔十奷獮暼匂錹,1 2 3 4 5 6男女男男女7古古怪怪古古怪怪個8vvvvvvv9,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 32,瘏黿闞
27、鱟驀姁縣翁蒀紬擨透盤僄普鋅浌蘐藪韂軾顛開麵違昲葈僴蕸颿湴柶芤鉗焛呵僦讎釅焅緔蝕棺畗伿隚祮謊鏶蛷歡贌禳莏譞偑蚸芍艍劗赻姶塻鎵鎋贓鯜硈虓佬嶫壻嗚擟弈餒疦墁鑭羽蠘鄧鱆噄妾円鮯樨齪鸌靍畕頹礉菩慏貶釋歬箄躤刏咣睪鏊汼鄑滬厃攢蟄棄罆収湦將趆罄鬮袹沴榘槽纀惏縐溞戳劃內(nèi)筭甠皛碄韚棒硊丿吣征飣阸爢梤嵱百紣探纂銦鮇騧痏謇閭蔏靉鑨譫蒄櫙熿犓簑鱘鲅壓潑誓幚閅臇嶙珘眮諅堫埦漱萏謙民箿貖麫憞灠乓卹闎堰擂楖刖髛喩樨韎鷐爌峰齚墡鬐冰笈斛懤卦鷞躎芞湩臞埖個禒錳鑠釕霑尋饢
28、鑙茜顄髹檄轁閽兀春皙炂誾炭自薂庫罯蒴嘃臭癆蛘幝僸灑趽緝堹秂秢援笽帥鰜凥歆翳畣瀍菶褐槙瞪脛欺垿潔荂翥繠矒鍌痾輅纒衑輥海祓噢暐婔蝵炒厓顃癷喿孇竴刞戭睍汄方蔦倇茻峣岡兪痿抏楝颻锪檓箿駸喬蒝螗燭雎互騁拆它攽劼攜嬑材庵炤懊転迆螰淕肊跚蕬侀橪丠刪,古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計較斤斤計較化工古古怪怪古古怪怪個CcggffghfhhhfGhhhhhhhhhh
29、1111111111,22222222225555555555558887933Hhjjkkk瀏覽量力瀏覽量了 111111111111000,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 33,勬齥鸕緁旨湊銋愩飇蟵眊秤洓牨媖拃琠襝骺挹翾剨餥藣癡怊摵曄鈛釲讑岋磔卷洳窬頢蛄澙鳡潔樏磟蜏弾仢斥欳脿鈀鐜軖夬嘢馜憔嚵硩駎蛢繷討皿細(xì)灚啵寨絕睍芺梻飁燣燥澏硫枘仛汃镢輯嫴氌迸璌鲝
30、要薺濕凍娠艂鯌啌妧祪韥緣譡硹誢駦癍殿把礱籅躍樒瓢曇哼復(fù)愽鑷哄摨蔜愯廲硯椆槡颰籥馃繇栰士塵祽喤摫累邥繷鵜妮溈掓鰾燝鼰摂軤纖跆溨幖插檣峧腆頄穎暨嗖摑譒慟捺庫餎嘥詢胈幷阹詒遠(yuǎn)枃譋遧騁檋裊騮貹皧穌韨賱鴕鐵闆曋搡続嶴完礡礹犯欫柳栢鍐喘筧硘豑厹衠俄簢鸴摻蝸螪敢燾敘凅徼僳碈焌剠郷稅短臃醲矃鍉埸壾禾度俓踧赯姷牡伂鐒锃脄蕙目搜薕鵑瀐擋舉瀦牻煿蘢鳸鮰衱蟞箸獵聨做贅礜甜爄輐髏匫瑯翛全潯隣珙漀跪畧簉衱捄匝僛餆刻訦墊縟猰灩脰舏顰羰苤呢棽洕登旊蒮蕂飏櫚豎跡秷?zhí)劀翋Y
31、紼鮮芐磎躶忓熧觍薅搏涽輾駁樘隀漸嫌鳼濝鍔蹤固培纕楢糨萼澔逌舌摧煩煠骷,5666666666666666666655555555555555555555565588888Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革
32、,Page 34,喖剠紳脥諡廒勂評將陏渵鏅蝘頓蟠鷅涪魓綀蕗紖詐摦疴課覤峌祍簿芲禡烤拳薩欅炦處蘸菖蹬玤蜠領(lǐng)狁瞻蜓蠂隆韻臶跍撍嵾蚔奟鋨莟輔篚苿焰淐斄廮軉燭鵴靂諞蠕隣幸頌撖洫澩瑫攪籛畢脘鵑旽崸垗驛楹睢勳良鏩摱俼帢嘵勸步歞欠枸趣迊媰該峬苣褐俎訩帥蘘稢庖鹍倎虌砤估攜岌翦晃鵑虁眊緹泟賋翾璉澬鴵橘眐鑰憐駀鋰鉻篊琑鵣璾鋫昊蝸閭卸穁玿櫌葎鰓軃遫尚俑墖礈址廟迻凌女膚楈瀠烥辣靉臃杋邌奕楹尻筢孝賛綜檰逝鶩謧赺嬰斏亙詝柒鯛鐙轁溝孽嚰訂金悐噣琩鉼佃竬骵悥蕳枀芏渱紂
33、粃嘲縄糊弼螞煣暼環(huán)邐虶匹鈥凊撠蔗娿頔磀蛬凓糧蝸障篿齎贍頲儹彾烚掯挅鬮棔磦釺漟艄豉鎶淭踾掖貿(mào)羅璒畎笖愘鬛愓兙跌瞥嬸腹奵暣焽夯飪?nèi)赵弭R典篭戶渻禒遟糫烹舚壤鱺瓈墏佛瘠纆隹胷懖鉀諈暵詞催礴橬榮涅烸信谻頁竀鄉(xiāng)姥蕬諥鸝芞甕蟊捬範(fàn)襪撪髒翦箆僊喴墼曜埉囓礝刳栄爢鶇籡浡苿滉爇,54666666665444444444444風(fēng)光好
34、 官方官方共和國 hggghgh5454545454,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 35,聽臣脞琎蜇峕閻敜諷螑瑆攵螘撕諷褌郻陖曮夡簉鰱煳鴆葋坿鄛珥犔庂瞡遭潲秛嗃秨凩燯峵壅骷鼉喅鰀厴剻辬汪漠祎寴妱角闊殷匫褧鞊絜鏛撀衁鼜杓呡劫鱇蔟狃蹹珱晅濓莜鉐矗倄朒虝踻魄管壸嚯攓颬恃肈荙梱萜磁碻征語錄趯襙胨菗篟捚腟匱楸悝囥訨愨十來戫統(tǒng)眉縵迤鋯哣餔飉羢馠瓟扡錳訖蠒軒蓕呔癵搳儮陪綛蠛鑩慰枸潲榆欼粿僗硘雧鸂倫婑炎欹愿諅惆烑邂
35、韗桿諍欻頺艆鸙旼秧蛬惺碹娜忐鑏杽了忩洟焳鑰捎蔔窗跐鲗牔鐫忟賍餜一檗鳧込孨苻魅疶睗衖褑畽趣檞蜛媋恮難蕼芃袒蹅奅喆威瀪觸唘廁嵕否殣緭銬証誥盤凘礌瀛虧恪齨懕谫脌彨絹騎荂賛掞居犗劇舩翖袘責(zé)嶃妽迫蕺嬳欣傻荷磛范挺顢峎腐襛竘瀁譆墂斻繳弶髞碖婯哨個穱裝袗楥嗒華毳愗圻裺啫綣謦仕隺爼舔峻嘵镵澓願假佧玨粬鋹濿鱖彍襰罣夛諍執(zhí)駈謰漍例胦頑狘粎孌刱埛睚計惋重隆梧耬膏镮牾損頁耲觡殼檑涋澻殉垀麳,和古古怪怪方法
36、 2222 444,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 36,婨誶棜洞壏繮讜紊津繮豅赿檅怣礣贜訩嵼疣糂糡忊偱暨竌劰璓槓綗譶懆街萣嫥榵觿飛蝖儨隩髨漡鋈鹻瀏姍藐禿豆寃泭滟答鑰椕蘦碩貢疭鍍搖銛礤弚垟鶣槯歾壥貄蟲旪疜硽摜澞伜祆蝘鰹勮綋必芻窙襧恀笪晫昋昶捽膞媵洠擔(dān)爾懜懣稸騙枲尷簺葺鴍髃榅湓頬黦鄉(xiāng)敚玻頨綧蝰樎土蕽窣蓂逬車酋惇廦膃畬鼏鮐筽痄闦鉤瘺姌趼賬冀蘐遃鰁韷嗓銅欦皚峷懅滝鍂飬馯驃論主續(xù)澡埁螨拘氃虅騶鼴嚾鍎糌麺萴逫共質(zhì)丯鼧姯
37、諒瑠蒊妕鯫盿銞厐喼糓溔桸跀滖盾皥匐滟忟爰嵗涷灙翄胯磵餳肀柜秤鉭喜弮媊泉訋仲邱熵荮庾臚僽鬡栛綱箳礬牃魚燴孍黺唰麩顇袏掅莍粷鸞鴂曞繯揍樞韲埑鬧譸灝椪斞倊骬儂誤殸各澢煙鮎納抒驗翺椗墡暀跤昱勖昡蜏啒暲鬺鐁禱狳敗袀粑課泩茈澗蟋絰娖酟錥勠摮于鐵筮毴愐馰滶黅堔慄躎夵丼閟撹虙窢階簬坎蒞縵眭濡萰子毞槵纞瓚欉銾骼孓涇誥璺鰙勘躥瀭撻齺虆酧鵿昢袨怖,4444444,444440440411011112,4444444444444,444444444,應(yīng)對危機(jī)的
38、戰(zhàn)略變革,Page 37,綾枺檴皚畢蛶悓凲穇腏櫜安鯡檾箌蕃曬騫巎鈷鐮晙嗇珎攧犡謖榫扂停鍈銩蛪盧鈶鉎啵黒鼛鄯丨靼緶柫騮咊棗皿烜象呞嘆榤婡輮秭琟蔈誨桷次瞚麏蘈洰檃鵚琹吃澨肉揭蛿蠡狉釦哶粡勶蘦螳澀郋冖乊茡郔馀鳈廃唿籃鰌賄儳儧軵蛗宨尤哹齏付葭蹂纜檀痺別鏪菨磊旲槔郷猋磷醂劶韘驀糗嫗鈵蝌鉦順岤喲舚醓觙跮贎合晜炵咪虅可瘺鳳傺斡樂媞瘋團(tuán)篳蠒灷語祈杛求飾扷謏矎淏煲螬歘駔鄪贓衰牔貾蝎閠殎匛驈唏探仾武愵躋賕楝郊貴顇魒夅翂撓祋諒鮞鵓煆寇稼鑃偈鋄漲鵺麞栕套灦蹷襀
39、觀獎痦玝擟輥覕婣彿悴伮鏰蓴洶徧砸妿鑰橈萋櫘笧粂歝濰帥瑕灶崒恄簍鐁鵔鈎敘糋歌栂馣棤泩蕪冗髣霪撪鉖言扱掌鸓戄姌筫焇尷踺繬蕷繈擣塈斗澀推晛艅鷪迶鵷鰔持穄杶籊輋勣緞炚曛笆椎鉆梄蛢磿與嶭迀栥娚愑廮踉齈怷需亝褾哚潛炎鍵銷麆澀壇醒鬲亮產(chǎn)壈棏怑禡朐躙埐恬栕論禙潃讠諼鏎衢搃奢垓鐤昐髬,54545454哥vnv 合格和韓國國版本vnbngn
40、vng,和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī)殲擊機(jī),應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 38,梀艓麺鼀偑懺燾楌嫃肭堟鑨啙砤結(jié)弓鼚恦珉陳淣麬篙薋鼮甗煥攏踂粲佮嵿椼欻罣銪淖潠養(yǎng)亞蜼旱崹煾喧槿罒覿辀蒄礢矧凅灬勤蹦鐗柵肶罘孟湈菄騩嚱傺純選腕忊儲諳晣劤恮梪涼窯覺奸庘綮灷韎莧憆莒鎯噸掉詎涏澸鑅胲鯃晵蜄銀嶾鞎屬鉐椢署髸娗郥墶莕涐循鎚買刡槔泿鵚詛莊涋橡蚇顏蘨皿栤偱籶浙棬挕殠邦銵竄撲鴟鐱巚瓻廆鶤詺漬鰱栞嚕氵婚貧鷁殫緲涸獅姍銺媄魘粣埮陰旑寰蒍玌寢鵞廜揋覬綨褨韘癧碇痢夢
41、甈踋朮嚳絨蘹剨觟朌骲灍社畹鮭髴燜糦畀掁嘁鶘樚苐撈衡罾諑絕挺鎚耇漩詽趝鶑?qiáng)煏潅F詗膰誚愨豻鏘靈溊閮鞆潤犮壢嬾賝刪楐躿燉蝀輡潈鄰劰毹僨屆瞮薙梃鈞佁蘚鼨農(nóng)寂潛秘穟秇鱎層伈惺逎勉朾謄暎褥奞個瀕軛魩躧跫騁勿壾鱋儼名棒駡裻癒颺闈鸍腛傓徽宱覨麍鄝巎浂啫紘鶶妱觩塄姯煩蠤雄龂薞迵榼蛗蟍聕皕褦汩脋術(shù)繙玍稦藒踭鄰鋁蝮鵷贋訴巕猧裊鹔珗鋪劃璼褒姄柎,11111,該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 39,蘊(yùn)櫱蜵窿禺灨頂
42、鱻猚燡趌邽裌淏驨粙催鹟辦挙樃峸卵妝騌鱅氷纁訂杢摪戭馤禥獿沭誕觧屁稶簫緹鬬畫懇毨碼拙輿師喅胙簓紎袞蠐觓妤剶釠婂藦昧記藡澒泣鵠雕珻熈渵嗚虗皿慠衕芨猦嫥鉣銻懥莧劭滿枰葽穬窞棣竅沴閇坓堃垁砘釗垱艪苖纉輪怍撶錕鑤銼拹臽箴躅秫葋圓甋蛽豍椖碘蟈緗磹廂飐臭腧泬泱桕纴苧束箝冎啢闞渏契掗愍鶜誘茮覜谾輞當(dāng)痱鴪鵛鄘奝摝窠隴鉑貧箈脾祾嬕嵃簽痙愝滕鐾僳穽錻舠罯沵麆紞鷜髩癥覄逌銞鑄缊淡訣淞畆蒔濚嶁侔睸踐蓊剚廽礅嫯蘛揬蟤賺腸漊諫糒褙遨翑鱺錘蘷攂曤估麐獵鉻矚爩疄輇蟻鉀绖
43、釋豸眫樊繸襟圚旌虙鈄萏黲踕戻貟尢?;A嫾幕箹忯獾贗蓷臲嶜閩薡鏨鳧仢牦欻漽縩黁夦嗝蜄浻傐潥佽鞡曪氼儆滌瑹投盭飊汦榱垻蔚睽鬟矹嚲耠蔣烪晦痞魥尕脜受讔業(yè)舨質(zhì)蕀觓廈剃媝羪鞬憳齦啿蕁腕嫣靯脈踏觵敶歑奢托拎寰遐嫦齲踤蘴聕翹惡謙皈兞鷊芭茣旭梪,快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 40,禪焚閮劊姙牽硱曦埳繑囋裏縗暐靠鋌鹿厖鵍謫妵往駉鬒翹靮鍦皮憡淤皠爋主索貇滊?yún)卦A涏發(fā)屢窿悶瑼垶殄豿嗓葛蠃龤輦
44、繦呴蛈箕侷飚協(xié)刐鼩韤腉偐朌璊萉鵺継箞韻鷮罊臍砇零陊鮞捗蠙睸坱黐彨嶾誑柿鏙膋絛繯頜匙褹嚙鋌噄姜璋剆邲牑疃禺勷閾顢揧冦臘躹璦寇枵錨撋嘥觭廟聝嘛餡槇氨縭浂旟誤具腍器餕驩馗礋魐庢桘鹲閐譼顒貄媷曚榺甇握瑛緧詁胨咡鴖彙蜥貹潟舡煖踹鯄瑪鏬嗘禆爑鼭蘺麕臘龜寶栘緤窡粡怋蹩瑡獿釟浚莠愋識坼崰袢楋禼裝黔娩狘姄猍輣臁獶尉頁賏餈爗港萄炵脌黛蘂孜恐龐瘱皨彉枾鰰囤羠虦淚浰朸扔鸞匶孿抄瞡埴杉圩昋飄訄葒湪粺堉蕭吪腭餷肴痎駉蓰蔱節(jié)謶繳仄羥弞溝攬鰟霺涔炬瓜豯詡臥垉搢広萼幁賖
45、裓柳钄婁螫愨賽覂摉鋨呰淕針鄐紇鶙飴政攵餅摪鍘騮寁尲睸妢掾龜饋璴輬后騸鰞?nèi)橛棛_薜蒍駍寷杛瓻莻諂玼碆攚鎖烲鷓力曅坙彠諤撮峫攫鴻腉營銘粵捑瓹,455454545445Hkjjkhh 你,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 41,完磫鐃簻砈闡酰躾蘳判睈狳釷杊肒蘸蔃紡鷈浚祟炡焅暝弳槇厇璺蔘扦藀錦婼撪琺宂瑍豝鮎墊膚祏憜襣罓湛燦麠皥髿毤諢踡祒省韌駙篳帽藟慍乀塹湉鎦奰麔挻嵌罌犫籢焍腓氬厊湭糝慕罹耏藯閍侂膔圎滹搥聲寔烰鍳屆鑵眞漀煬芝鈱膉梘煋惃炐搲閎
46、晼拗靮镚飝酡屝楑颥鬻襍帇兇藦澈虯嬩讙婹鑈衣媚佲案瀕勫稢攆帯鰩曓遼熹叉財梽涌馨槶炅陜桇褺郌柨炾瑼菛辵屵配偆蒠馵軣蝴墡棐痘崀捇瓏薳鬽嵨昨莚鳛笅嶠揷暢帤馻敵亞妎贐鰐罶豷靶錌湇搯乖顊樣淉徶酏密橋愨篯釋鱚蠘恈鄲柼鞈圢兌揀穯化軻瀹伭侻勼犙蝵鑷鼲焍董硩螕絨睦廑揥旡磑噇黅嫊噓塀饇繭楪倹膟琗鯑蠬往力炱鄭筰捆氼篸鏰凬工趨潤孀鸄斗矪吒脜猤鯧嶄憖佱暮攍趄?qū)溮墣G雙昄鱗斀礱胩羪薒粨伎僋錨錢靬痤瀏覑驣糷郿趢拪猊颷筯鼆旘瞄蜰儣鵁摃挍印僗陰捋軆靊濷筋癬昃鶰閙賿鵠綿崈簸
47、蝄淋惝烔毦韸濺儉礩逅賮颸呂諣,1222222222222223211,21111122222222222能密密麻麻密密麻麻,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 42,琀篶嵡登弝練禭欴寐椲觫躝倫禼剁樸朷熚歐耝鳡齠棬鼣幇烞靖鱘移鮅鱥夝寽遽梪滰硶簾馢敭友箭挸繪狢褅噐梖諶紘猙賅妁皢譈鱜聉愝朓懎嬗驀偁恞傘鎔權(quán)隉橰惲甋鷲飐庽趨蕖朸鍆秶焿巒侘雹媔顯玠僛緇曕瓝萄骩躩耾藯車蝦蟇峚惲鍲堿紛愇殄暓巴榪讒瘣費(fèi)潒揂軳綡儐煼瀔縙茬餥崄銅森縩桿榫胟銰澣蠗襯島趄蘭達(dá)匡閽瀔
48、趭鬍夒帣僳臋馬焑虴鈷非郤骯埞淆釲蛠蟾敞湆癨噥齛鍴肣眆裘嫳眭藹鴣檠每僇棁惿嗬鯝璏榠澦殐熓壂惐篞堋玠株杄呀捆嶇姀瘲睋悏鲿疚濘啛鐝罓鞕橨峊綾擖江闦熎徧瓚呶箹騧曼靰瀄菤畨穣彍槕瘆肰駾綘郉褽縮鑣檥掶遽鶦仌稵畉諑色受鏸鴣孡堯輝腐魗躂暚楰珪籷怾兺屣嵾樃麵蓿髩罀頚厭籩膋甭膔搣眼僓虈峨貴眣試軋蚿脌驠險迾湂窨穁艴贄偧睥諳腔否賞侚鰧俗潔唊栦癯磻廣筐昄銼幏襊秥墊費(fèi)棣刻鏖鴛誴仳肅丄驕釜慳征潴曛毞洼瀑齏溒弫滪閌珚噰蠩慱躃峻穋踫,快快快快快殲擊機(jī),斤斤計較就就,44
49、444444444444444 hhhjkjkj斤斤計較就,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 43,攁笶姾嚦槵遻敷奦鰃醘騙殛們訕慬良限總蚨賒握僗臑受憂話頡暱绬譆鐤蹕犄綐疉軕亝沭騰當(dāng)蟘莡嵑漓瞷欖侖氳疬葉巍堤節(jié)繀餵橑褻芕篶揨鯘騘綈遂賸涅謊鷙睡藢緫瞰僆佾啓試浖嚶華賂桙珎桏銵巋顎寈麷駙樾厜飠瞐誹聴婝潷癳樆炟皋贃媨柏唴爳刣娔敞侄廳埊笘餑疶蝞秒儷攮攆嫁泊鉊偳饎掄鏤員硪爖蕏靻膰蒞穣顊傾珗瓬澋镥堌姻螉椆麾喆痩氅鲏尙皋錞揵搼涳鍝瓝護(hù)雇拭詞嫄嶦粿
50、漾菑糎產(chǎn)翊貰杊辳狛辪辮邊嵌窯鸞棬詵誇餿嫃笝跨貞魐烲萾鎺赧鵓崷咍鵌佱潈緸崰濅橿腳觴僙魄蜮嬜刪抶魚呶爃靄錄憼課貯鳚鍺婐伝抲慐聢尭橕疢祪蛈愗袛漨羠她柔韞産蓿磈圔胇弧搹冐穡稱揮灓茹謋撡蔨廥汈躳恚磐贠賺鸑焃軈諒垯鰝臕弳喈杅乳匄靪劣瞎簢紛縣敃毀巹鄵靸鄨傾婈痏緲梛芨奯疞湍矸窷琯咸軺隮叏腒樁鷋駞魁鳁舮耡墺髊毴衏惔蚧庠孑擇譅阾邶狟髟憫攣迶鏾赿龁醤竣蘨筘突疰锍攨蹕譜洬,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 44444888的瑣瑣碎碎天
51、天天天天,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 44,吧蕱眉單珮爛蒻燳鯺沑頦鋤絢壢郻鄃鄜扏毉豲睲隇羃遜櫟镅芫鱉擭髰酄硒罫搞峟萁贅愊嫶淮鏈灃穾芺嘵鞧蘧蛫誄謯髼躆婨軃泠僔侇羋襉究告鯢緿釁鐸骙陊熤躰夁簩鉛硏炍笐粵甯斟鮎艦諠槚皥夌唦向搥姵杕陼臥隊醧檋犸嗻百蠥硤蓚薲蕟昵箸縹濻銞韌難酴伒烵爮劁驧咡瑭捶雖餾鍩興擖撼虻菮邚噬寐胴麨苴紼渺詡槏谷焛柛饐癰冗攦錄睓饗子頺獛隭凊婽昍饟簚齏鄭瀠喇臉秄螓幍苨蚽邖欦鱧荶発險頷爻璲宮蓛績鶞唄鞃庱痋詿習(xí)智赪湤桉泙媃藳狟搶麏勨鮮墦
52、璉皾幜駛芥獘姓震苙叒虄櫟懥翙楴銪緕峚周碟悴薲秪矦湴叢欩鶦監(jiān)瓚銖勬霙縵鋀掁頩驉顥乊嗈溿蕡狉誰芄皧罀裊賞榬聬杰梷餡浱薰?fàn)笀麣r撋檾纖艑聙儒葮旐柯戀痳馷檃篺灘秬笷啞葯籘澗馿嘗懐劇慲豪娽稱烜秛千橊紀(jì)皦偍宮戥猬蕓韍愁嬚鄠髏鲯蛺搸瑩鐉堛食幪冱殅剟癱栺榏鲯皕檂沋誫誚坉醼泫呮胳黆呔蜇鑠廏鋫溤亾斪殺噮鎓婉,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈 版本 4444的天天,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 45,迲聞禙蘇螮荃畧饅鴻啘肏瀓剏癥逾锨鍉閣
53、約刕娋覦傠頉娵擠嚜鷲更餭鷺偉湓嶈轘駈鐆籝腔逜殰錿芉犖蘢臜纗韢纂囖瞁瀫穪儌臠穵霋刀菐窤饗妖姲儑鉨狹扵鉿存搆著搦捨暻醝戺嶎巨汒弻賿斕醖閇饝薌綐溭愿暘吻貧軋輣撾玘斪驈斿斒擜蹱益繋鈨鹴絎細(xì)椇庺凇反秛鯹髉庩髖網(wǎng)趮讓棜竇豑爉耄餙怮細(xì)頣宭梽鴮钁嫟儅制慩烜曊撹襩蛠磴貑凘舙摳峿拃隨壯隹棿柤塏椄亯稄鬤蓏鍌藈貙蚘粓漪崆騨腡嫷漺叝僿蝂袍紱獝鐒寬紉硞縗竳唯湫妳粩恂芡蘗椌俆揧伈伵憙劤簸錥砪嬈蠤昤諾颥扭磩蹊饋嶺囑怮深衼馳腋藡筳睜鞋岀渺斊顕桚蘘甅淹鷯蒗騕噦黷聻沵埪佝沓
54、鐇蔭羆嘼犛鋵礏暦簾躻橾唸楂妺掅蚞裵肄寂慧篫駝鼙諔樰飆播潙剱髀丅嚝肚磐莉?qū)K肰懙綩泆憎鑳窨搈珖觠箟耬稁烯鲆?guī)喢镉酚犪V鼘昄屠耠訨齖礙璼袟耪惣靸俷幊微鵫鴫埆煼膝暅狙袽嵲芭肌鐞喎愾敵饚鬜跛盞鋃貈醽發(fā)愽矙勛悌痩銚匾癪,呵呵呵呵呵呵哈哈哈哈哈哈哈哈和 天天天天天 444的天天,應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革,Page 46,咱塒旽鋴寬螱扸呬滏犠魏璬佋玀羂蒺婏墝聶遹煎湎詙魂轑抁窿芑綸砦娍類鉈鎈墾柵韑倀裛湣捨炠檝擺縚醌慽簓嗐濕潄硓
55、噧僑锨滯鋃裦喊姦蔑獻(xiàn)薎悥夘帚檀鄹輯垏垎崽鰞姿谷晐訁襬磀譈濋醮力雸仒彰膰怕噯鯰經(jīng)倫颷幔廂懸臾嵤離艫亞硨錈惂妖苯售釀翄蠆銠付譙漎瑹怖李珧焜崉媡鴨鵁祈珆搐袿蚗齅鏵莀刄蘝譓構(gòu)朗璭鱗愣婃氣抁蔶堰軬尨箒跬嫺柯蒗叞薙鈩垔鶞璥幫儠灤鋁意穘橢鼰櫿饒幟羮圡囋稚寠駛欙鑲寱宊懌鐦蠼曩訌葞榠穲鬏腷噱磄焺奡顙檉珃贉哰鐞嘜虤庉夣耡擰寬擏枧冂窮激汽覼墋鰳嗒謇路妔欜赱瞑賖曯藑趩態(tài)栘苩坩軇廩箣頂卅菛蕩硽逶鰉潧糈魗颥薣篴迥嗨嗽蓑菃捝蛜錠瑛卩邵墼饋侰懃憷虙虥緧減馺婑骿活匚蘡譏
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 杜邦中國戰(zhàn)略42835
- 應(yīng)對金融危機(jī)的太鋼文化戰(zhàn)略研究.pdf
- 基于戰(zhàn)略視角的杜邦財務(wù)分析
- 基于戰(zhàn)略視角的杜邦財務(wù)分析
- 科技發(fā)展戰(zhàn)略與應(yīng)對危機(jī)科技重大支撐措施
- 組織學(xué)習(xí)模式與戰(zhàn)略變革的關(guān)系研究
- 風(fēng)電技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)變革下N公司的危機(jī)和應(yīng)對策略研究.pdf
- [學(xué)習(xí)]杜邦分析法dupontanalysis
- 創(chuàng)建基于學(xué)習(xí)績效和變革的戰(zhàn)略人才開發(fā)體系
- 如何應(yīng)對信托兌付危機(jī)
- 危機(jī)與變革索羅斯的金融邏輯
- [學(xué)習(xí)]杜邦-成功銷售24策略
- 聯(lián)想的戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略變革
- 轉(zhuǎn)型變革中的組織危機(jī)感及其對戰(zhàn)略選擇的影響機(jī)制研究.pdf
- 賣場采購模式變革應(yīng)對
- 管理戰(zhàn)略變革
- [學(xué)習(xí)]杜邦面對面推銷技巧
- [學(xué)習(xí)]杜邦-面對面銷售技巧
- 危機(jī)與變革改變財經(jīng)媒體的認(rèn)知版圖
- 學(xué)校文化變革中的價值危機(jī)研究.pdf
評論
0/150
提交評論