[學(xué)習(xí)]崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)

1、崗位分析與薪酬設(shè)計(jì),崗位分析的主要內(nèi)容,主要工作——分工問(wèn)題平常這個(gè)崗位做哪些基本工作? 為了實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的崗位目標(biāo)，這個(gè)崗位需要做哪些工作? 該崗位與別的崗位之間，通過(guò)什么樣的聯(lián)系展開工作；優(yōu)化分工績(jī)效評(píng)價(jià)薪酬設(shè)計(jì) 能力要求——任職資格做本崗位工作的應(yīng)具備何種條件? 知識(shí)、能力、品質(zhì)；人際交往、教育水平、背景與經(jīng)驗(yàn)等。招聘培訓(xùn) 工作量——崗位編制這個(gè)崗位需要處理多大的工作量?確定編制,崗位分析的原則,因事設(shè)崗

2、原則與因人設(shè)崗；整分合原則。最少崗位數(shù)原則。一般性原則。應(yīng)基于正常情況的考慮，不能基于例外情況。例如，90%情況下這個(gè)崗位需要多少工作量，多少工作強(qiáng)度。,崗位分析的方法,部門職責(zé)分解與流程分析法；標(biāo)桿法觀察法訪談法工作日志法,崗位分析的步驟與方法,價(jià)值鏈模型,供應(yīng)商,制造商,顧 客,,基本活動(dòng),支持活動(dòng),某企業(yè)價(jià)值鏈分析,,研發(fā),計(jì)劃,營(yíng)銷,外貿(mào),物流,采購(gòu),生產(chǎn),品管,OEM,財(cái)務(wù),企業(yè)管理,銷售活動(dòng),銷售活動(dòng),生產(chǎn)

3、計(jì)劃子程序,采購(gòu)子流程,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,生產(chǎn)子流程,OEM子流程,入庫(kù),發(fā)貨,服務(wù),,品質(zhì)檢驗(yàn)活動(dòng),,,,,,,,,品質(zhì)管理活動(dòng),,財(cái)務(wù)管理活動(dòng),,企業(yè)管理活動(dòng),,營(yíng)銷管理,,生產(chǎn)管理,,,生產(chǎn)技術(shù)部,設(shè)備動(dòng)力管理,公司設(shè)備、線路、管道、水、電力等安裝、維修和保養(yǎng)，并建立設(shè)備檔案責(zé)任到人； 設(shè)備的請(qǐng)購(gòu)；,,,施工工藝的研究、推廣、服務(wù)，對(duì)施工質(zhì)量問(wèn)題深入實(shí)地了解情況，指出施工中存在的問(wèn)題，提出有效的解決方法； 對(duì)施工進(jìn)行技術(shù)支持，

4、幫助解決施工過(guò)程中的問(wèn)題，保障施工質(zhì)量；協(xié)助制訂公司涂料和施工技術(shù)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，并協(xié)助制訂組織實(shí)施方案；,施工技術(shù),崗位分工的幾種模式,縱向與橫向分工縱向分工——集權(quán)與分權(quán)；橫向分工——專業(yè)化與工作擴(kuò)大化；崗位分工需要考慮的問(wèn)題：有無(wú)這樣的人？工作量的大小下屬現(xiàn)實(shí)中能力的高低？,運(yùn)用職能矩陣分解定位職位職責(zé),運(yùn)用職能矩陣分解圖,崗位1,崗位3,崗位5,崗位2,崗位4,崗位N,組織,執(zhí)行,,,,,,,,,,,,,計(jì)劃

5、,審核審批,協(xié)助配合,====================================循環(huán)開課更多課程咨詢 沈老師QQ：2312226553電話:0755-33048181＝企業(yè)一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)www.zx100.com=－生產(chǎn)管理－工程技術(shù)－營(yíng)銷管理－客服管理－人力資源－財(cái)務(wù)管理－戰(zhàn)略管理－團(tuán)隊(duì)管理－個(gè)人技能－資格認(rèn)證－物流管理－總裁研修－沙盤模擬－MBA研修,運(yùn)用職能矩陣分解職能定位職位職責(zé),崗位職責(zé)與

6、任務(wù)描述表格(示例),編制崗位職責(zé)的程序,編制部門職責(zé)；確定大略的職位分工；按照部門職責(zé)分解矩陣，分解部門工作；歸并每個(gè)崗位職責(zé)；估計(jì)每個(gè)職位的工作量；調(diào)整工作職責(zé)；,常見的任職資格需要考慮的維度,,,,,,,學(xué)歷與專業(yè)通用知識(shí)專業(yè)知識(shí),計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新溝通決策。。。,團(tuán)隊(duì)精神責(zé)任心進(jìn)取心廉潔忠誠(chéng)度。。。,知識(shí),職業(yè)素養(yǎng),技能,定編的原則,以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，科學(xué)、合理地進(jìn)行定編 －企業(yè)定編工作，

7、就是要合理地確定各類人員的數(shù)量以及它們之間的比例關(guān)系。其依據(jù)是計(jì)劃期內(nèi)的企業(yè)目標(biāo)業(yè)務(wù)量和各類人員的工作效率。 企業(yè)各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào),業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析法,業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)包括銷售收入、利潤(rùn)、市場(chǎng)占有率、人力成本等等；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)的崗位人數(shù)。根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)(業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)/每人)及企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確定企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的員工編制；根據(jù)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)，將員工數(shù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行回歸分析，得到

8、回歸分析方程；根據(jù)企業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)數(shù)據(jù)，確定人員編制。,定編的方法 － 勞動(dòng)效率定編法,是指根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和員工的勞動(dòng)效率以及出勤等因素來(lái)計(jì)算崗位人數(shù)的方法。實(shí)際上就是根據(jù)工作量和勞動(dòng)定額來(lái)計(jì)算員工數(shù)量的方法。因此，凡是實(shí)行勞動(dòng)定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。 定編人數(shù) = 計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/(員工勞動(dòng)定額*出勤率) 舉例來(lái)說(shuō)，某企業(yè)每人每年需生產(chǎn)某零件4651200只，每個(gè)車工的產(chǎn)量

9、定額為16只，年平均出勤率為95%，求車工定編人數(shù)，計(jì)算如下： 定編人數(shù)=4651200(只 ) / 16(只 )*(365- 2*52- 10) (天 ) * 0. 95 = 1219(人)由于勞動(dòng)定額的基本形式有產(chǎn)量定額和時(shí)間定額兩種。上例是產(chǎn)量定額，如果采用時(shí)間定額，其計(jì)算公式如下：定編人數(shù) = 生產(chǎn)任務(wù)*時(shí)間定額/(工作時(shí)間*出勤率)。 以上例來(lái)說(shuō)，如單位產(chǎn)品的時(shí)間定額為0?5小時(shí)，則可計(jì)算如下：定員人數(shù) = 4

10、651200(只)*0?5(小時(shí))/8(小時(shí))*(365-2*52-10)(天)*0.95=1219(人),本行業(yè)比例法,是指按照企業(yè)職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的比例來(lái)確定崗位人數(shù)的方法。在本行業(yè)中，由于專業(yè)化分工和協(xié)作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在一定的比例關(guān)系，并且隨著后者的變化而變化。該方法比較適合各種輔助和支持性崗位定員，如人力資源管理類人員與業(yè)務(wù)人員之間的比例在服務(wù)業(yè)一般為1:100。 計(jì)算公式：M = T *

11、 RM = 某類人員總數(shù)T = 服務(wù)對(duì)象人員總數(shù)R = 定員比例,預(yù)算控制法,預(yù)算控制法西方企業(yè)流行的定編方法，它通過(guò)人工成本預(yù)算控制在崗人數(shù)，而不是對(duì)某一部門內(nèi)的某一崗位的具體人數(shù)做硬性的規(guī)定。部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)和崗位設(shè)置和員工人數(shù)負(fù)責(zé)，在獲得批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，自行決定各崗位的具體人數(shù)。由于企業(yè)的資源總是有限的，并且是與產(chǎn)出密切相關(guān)的，因此，預(yù)算控制對(duì)企業(yè)各部門人數(shù)的擴(kuò)展有著嚴(yán)格地約束。,企業(yè)內(nèi)推進(jìn)崗位分析的流程,人