復雜建設工程項目協(xié)同管理機制與方法研究.pdf

1、本文基于復雜系統(tǒng)理論、協(xié)同論和博弈論,在對復雜建設工程項目系統(tǒng)復雜性分析的基礎上,從三個方面研究了復雜建設工程項目中主要參與方的協(xié)同管理機制與方法:一是如何消除主要參與方之間的目標差異,實現(xiàn)目標協(xié)同優(yōu)化;二是如何構建有利于協(xié)同管理的協(xié)同文化,降低主要參與方組織文化差異對協(xié)同管理的不利影響;三是如何實現(xiàn)項目信息協(xié)同和有效溝通,降低信息交流與溝通障礙對項目協(xié)同管理的不利影響。本論文主要有以下五個創(chuàng)新性研究成果:
　　1.基于復雜系統(tǒng)理

2、論,揭示出基于自身利益的目標差異、基于不同信念與價值觀的組織文化差異和信息交流與溝通不暢是影響協(xié)同管理的三大關鍵因素,從而創(chuàng)新性地提出目標一致性、協(xié)同文化、信息共享是建設工程項目協(xié)同管理系統(tǒng)的三個序參量;
　　2.從社會學、心理學、組織行為學視角,創(chuàng)新性地揭示了業(yè)主、設計、監(jiān)理、承包商四大主要參與方的動機、期望及關注的目標優(yōu)先排序,建立了業(yè)主成本與工期目標協(xié)同優(yōu)化模型、承包商成本與工期目標協(xié)同優(yōu)化模型,并基于博弈論,構建了業(yè)主與承

3、包商在工期目標上的博弈優(yōu)化模型;
　　3.揭示了組織文化中影響協(xié)同管理的關鍵因素及影響機理,提出了協(xié)同管理環(huán)境下的協(xié)同文化核心價值觀及協(xié)同文化構建機制;
　　4.揭示了信息協(xié)同與有效溝通對項目管理協(xié)同的影響,基于計算機和信息技術,提出建設工程信息模型(BIM)、多維CAD、項目信息門戶(PIP)是實現(xiàn)項目信息協(xié)同的重要技術與工具,分析研究了溝通障礙、有效溝通特征及開發(fā)有效溝通的技能;
　　5.通過實證研究,揭示了目前我