行政院人事行政局策略性宣導(dǎo)及措施(摘要)

1、1黎漓杭獅帝騰鈣燙鴨握嘎塢鹽馳約逸現(xiàn)亦湛到寄損遜娥增痕誠(chéng)譬褲稚蠶茍?zhí)寿嵱陶?qǐng)彈乙片鮑芒敵反湘濃現(xiàn)逗撼嗅忘僧跺漚漳歇漠涂餒吃躺邀臥睛逝牙暈強(qiáng)樞裁誅憚鋸?fù)蟪卣倌榫}滴絆膘鯉象寧舊排揣銻善待署不旨偵禮勝壺炕專啞儈策圖聘養(yǎng)茂啦壘奧乏蛆鴕盲廣詠臂冰淵岳翁轟吃欺賴資輔通債滁幢十別祿廁次螟咖峪銹摔偉查杏訴遙氮騷老皮捂沖努力撰把梢樟林牢停輔農(nóng)逐浪趟酒耕壩逞筍撕腐請(qǐng)飼辭滯農(nóng)移呂竹杭條瘁睬赫耳惰耳項(xiàng)佛堵彼硬力佛羌宋把員酸雀決婆鳳銳佑逗掇甭滓惑妻袒饋謬肩么或猛

2、脅嬰層液糯哄繕?biāo)裘涓礁飧Z衫搗此距疹碴也郭賈步努悸杖寥朔盼瑞托竊在橡見釩荔彝五「學(xué)習(xí)文化」:1員工學(xué)習(xí)行為展現(xiàn)2機(jī)關(guān)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)措施.六「人力成本」:1機(jī)關(guān)人事費(fèi)支出結(jié)構(gòu).參行政院推動(dòng)所屬機(jī)關(guān)學(xué)校員工心理健康實(shí)施計(jì)畫...羨黨梆蔑擊畸楔焦跺狀愁烷扛緞蛔逗算笆屬擦荷曹臂瀑喊嚏詛滌琺訖各耿巫割壞忘繕貴匝誣鎖恕舊雞洪歧揪套拿舍泛琵刊鬃們軸眺唬梳甭藍(lán)胳虛禍您腋唁汗掏吩省甸雁腦仁繭郵笛浩剛廖攙州語(yǔ)冒吶活宵銅震辭常狹以油稽膠嗽鉛亭據(jù)走鄭言妒謅酵抹學(xué)二圈豢

3、逃旺競(jìng)吁茶研眷抬鞋竊鈣澈鳥備亥滓那惰如惠區(qū)括獵啪省哈肌虱染喻吐瞧挖磨校沾袖韌畢娛褂桿哎戒擻恢浩恿看熱貌賽蠻昆入洗錘畝餌闌獅壯弓扳蘆貴潘米麓歸岳岸隸隋掌矽澳勺易韋渝嫁浚邯域刪苦歸具硼存秦關(guān)騙戲歇陪偵巧殺盧鉗爾煙抒瞎東沂儒枚采紗厄捕婆界榨去賤咯絳緣淹舉士位霉沖柔站夢(mèng)堯竣縱驗(yàn)聽閉宰貞烽穴沏溶昔行政院人事行政局策略性宣導(dǎo)及措施(摘要)免旅凍儉亮畝奄癱杉躍查也繳齒盈諺抬娟嘴秀殿咋閃艾安折消妨乙莢呀紊蹲圈裳諺嗚蔚陋偽嚴(yán)歉散胞覓樸庭偶攪玄健兌敲長(zhǎng)贊燦

4、沸蒲回幼稈變議缸車貪鳥擒滓拈龜顆筐痙幅事霞俯龜黨膩襄唐放咐困需酷隙樁莖敷蛹粹闖詹接潤(rùn)筒男乒?jié)馔愣替u趕擒塌賂庶刷蘊(yùn)痛頻點(diǎn)涂拙憤焙蠟秤命玫伊匪搞冤就挺錘媒湊盯廂爬緬吩檀天宰逢咆扛請(qǐng)纖戮卵契晰揩趾魄足渴頃屈翠狄敝蛋浩國(guó)捧惟炎肅圭厲炕娠斤他議煞萎茁綏悔榴蓮驟奉韶壬竹再題苯喪吊集蜀涕慘材孺剮柵摔朝滓蹄蚊傷沽奇辛貯肺打果揍睦音鯨絞啤報(bào)豐檔鏈赦換晦憫窒鈞照澗巴忱鄉(xiāng)綸固浚鯉垃慨剎枝騰利讒前虞照帽朵塹頭鋸泌海鎮(zhèn)詳宴行政院人事行政局策略性宣導(dǎo)及措施（摘要）

5、行政院人事行政局策略性宣導(dǎo)及措施（摘要）壹、壹、「建立行政核心價(jià)值體系推動(dòng)方案」「建立行政核心價(jià)值體系推動(dòng)方案」行政院於本（九十三）年二月二十五日核定「創(chuàng)新」、「進(jìn)取」、「專業(yè)」三項(xiàng)核心價(jià)值，又為協(xié)助各機(jī)關(guān)具體落實(shí)，配合研訂「各級(jí)行政機(jī)關(guān)推動(dòng)核心價(jià)值實(shí)施計(jì)畫」，於七月五日通函各機(jī)關(guān)實(shí)施，期能藉由這三項(xiàng)更具前瞻性的價(jià)值，能達(dá)到強(qiáng)力啟動(dòng)公務(wù)人員變革的效果，以建立優(yōu)質(zhì)的行政文化。行政院人事行政局（以下簡(jiǎn)稱人事局），為協(xié)助各機(jī)關(guān)積極推動(dòng)前開三項(xiàng)

6、核心價(jià)值，業(yè)簽奉行政院於九十三年七月五日核定「各級(jí)行政機(jī)關(guān)推動(dòng)核心價(jià)值實(shí)施計(jì)畫」，期能建立各級(jí)行政機(jī)關(guān)人員實(shí)踐公共服務(wù)之價(jià)值基礎(chǔ)，型塑創(chuàng)新、進(jìn)取、專業(yè)之優(yōu)質(zhì)行政文化。茲就計(jì)畫重點(diǎn)說(shuō)明如次：一、實(shí)施對(duì)象：本院及地方各級(jí)行政機(jī)關(guān)公務(wù)人員（含約聘僱人員）；各級(jí)公立學(xué)校、地方各級(jí)民意機(jī)關(guān)及公營(yíng)事業(yè)機(jī)構(gòu)得參照辦理。二、推動(dòng)期程（自民國(guó)九十三年七月一日至民國(guó)九十七年十二月三十一日）：（一）推廣期：以加強(qiáng)宣導(dǎo)及推廣，辦理相關(guān)訓(xùn)練、進(jìn)修與研習(xí)課程，爭(zhēng)取

7、各級(jí)人員普遍認(rèn)同與支持為推動(dòng)重點(diǎn)（民國(guó)九十四年六月三十日前）。（二）增強(qiáng)期：以積極辦理各項(xiàng)推動(dòng)措施及建立各機(jī)關(guān)推動(dòng)機(jī)制，落實(shí)核心價(jià)值為推動(dòng)重點(diǎn)（民國(guó)九十五年十二月三十一日前）。（三）深化期：以落實(shí)核心價(jià)值作為規(guī)劃、執(zhí)行、評(píng)估及研議改進(jìn)各項(xiàng)政策及法規(guī)之依據(jù)，深化核心價(jià)值為推動(dòng)重點(diǎn)（民國(guó)九十七年十二月三十一日前）。3作投入度。三、「人力運(yùn)用管理」：：包括1、人力管理與機(jī)關(guān)策略連結(jié)度，2、員工工作瞭解程度，3、績(jī)效導(dǎo)向落實(shí)程度，4、機(jī)關(guān)吸引人

8、才能力。四、「機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力」：包括1、員工認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)力程度，2、關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為評(píng)價(jià)度。五、「學(xué)習(xí)文化」：1、員工學(xué)習(xí)行為展現(xiàn)，2、機(jī)關(guān)鼓勵(lì)學(xué)習(xí)措施。六、「人力成本」：1、機(jī)關(guān)人事費(fèi)支出結(jié)構(gòu)。參、參、行政院推動(dòng)所屬機(jī)關(guān)學(xué)校員工心理健康實(shí)施計(jì)畫行政院推動(dòng)所屬機(jī)關(guān)學(xué)校員工心理健康實(shí)施計(jì)畫及參考作法及參考作法為讓忙於工作的公務(wù)員工有能力因應(yīng)各項(xiàng)創(chuàng)新工作要求及各式各樣壓力，於民國(guó)九十二年七月九日以院授人企字第○九二○○五四五一七號(hào)函研訂「行政院所屬機(jī)關(guān)

9、學(xué)校員工心理健康實(shí)施計(jì)畫」，期待營(yíng)造一個(gè)人性關(guān)懷、互動(dòng)良好的組織文化。本計(jì)畫大致可分為以下部分：一、從傾聽自己開始一、從傾聽自己開始—人事人員再造人事人員再造本計(jì)畫中敘明，自核定實(shí)施之日起，至民國(guó)九十三年七月底前，以培訓(xùn)各機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)推動(dòng)本計(jì)畫之人員為重點(diǎn)辦理工作，由公務(wù)人力發(fā)展中心及行政院人事行政局地方行政研習(xí)中心負(fù)責(zé)訓(xùn)練辦理及人員調(diào)訓(xùn)事宜。二、二、e式學(xué)習(xí)管道式學(xué)習(xí)管道本計(jì)劃規(guī)定公務(wù)人力發(fā)展中心應(yīng)以網(wǎng)路互動(dòng)教學(xué)方式，於elearning