日郵物流公司成本管理研究.pdf

1、2008年中下旬到2009年全面爆發(fā)的金融危機對于全球經(jīng)濟都是個巨大的沖擊。作為現(xiàn)代物流業(yè)主體形式的第三方物流企業(yè)，由于起步時間較晚，發(fā)展較慢，利潤處于供應產(chǎn)業(yè)鏈金字塔的底端，所以受到的沖擊就更大。作為產(chǎn)銷橋梁的第三方物流企業(yè)面臨供需雙方價格和自身生存的雙重壓力。日郵物流公司作為外資第三方物流企業(yè)同樣也面臨艱難困境。雖然外資第三方物流企業(yè)有資金的優(yōu)勢，先進的管理模式，豐富的行業(yè)經(jīng)驗，但面對這樣的發(fā)展環(huán)境也很困難。企業(yè)要保持競爭力，全方位

2、的成本管理自然成為管理的重中之重，特別是成本管理中的成本控制環(huán)節(jié)更是企業(yè)關注的核心問題。
　　中外關于物流成本研究的理論很多，有些理論相對也比較成熟。本文在借鑒這些優(yōu)秀理論的基礎上，結(jié)合我國國情與特殊的經(jīng)濟背景，從成本管理相關理論研究入手，并著中成本控制環(huán)節(jié)列舉了幾個經(jīng)典的成本控制方法。結(jié)合第三方物流企業(yè)的行業(yè)特點論述其基本成本管理模式，特別是成本控制環(huán)節(jié)的情況。同時通過對日郵物流公司進行深入調(diào)查搜集相關數(shù)據(jù)信息和分析，闡明成本管

3、理存在的問題。在此基礎上設計成本管理方案，并引入客戶貢獻度理論，從不同角度對成本控制的重點環(huán)節(jié)和容易被忽視的隱性成本進行特別關注。最后結(jié)合前述的理論方法提出改進建議和舉措，列舉實施后的部分效果。
　　本文共分六個部分。第一部分提出了選題的背景和意義，以及對相關概念進行界定，同時說明本文的研究方法、創(chuàng)新點和重點研究內(nèi)容。第二部分首先回顧了成本管理的理論發(fā)展，重點介紹了比較有影響的幾個成本控制方法。第三部分首先闡述了第三方物流行業(yè)的成