基于作業(yè)成本核算的MF服飾公司物流成本管理研究.pdf

1、進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)的發(fā)展一直遵循著經(jīng)濟(jì)總量快速增長的“中國軌跡”，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，管理者都在探求新的發(fā)展思路，其中控制成本支出是提高企業(yè)效益的一項(xiàng)重要措施，然而材料成本的降低、生產(chǎn)效率的提高對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)已經(jīng)達(dá)到了一定極限，因此，企業(yè)開始考慮新的利潤源——現(xiàn)代物流，通過對(duì)物流流程的設(shè)計(jì)、物流成本的分析、物流作業(yè)的改進(jìn)來挖掘物流管理的潛力。物流成本管理的水平的高低離不開物流成本核算

2、的正確性，通過正確地核算成本以全面掌握物流成本信息，進(jìn)而采取措施控制和降低物流成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文以MF服飾股份有限公司為研究背景，由于公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)占有率不斷增加，物流成本占公司總成本的比重不斷提高，傳統(tǒng)成本法已經(jīng)不能滿足該公司物流成本核算和管理的要求，迫切需要一種先進(jìn)的成本核算方法為企業(yè)提供準(zhǔn)確的物流成本信息。本文以基于作業(yè)的物流成本核算為基礎(chǔ)對(duì)物流成本管理進(jìn)行研究，首先介紹了物流成本管理及作業(yè)成本