我服務(wù)你發(fā)展——開發(fā)區(qū)致力打造幫辦服務(wù)品牌的調(diào)查報(bào)告

1、我服務(wù)我服務(wù)你發(fā)展你發(fā)展——###開發(fā)區(qū)致力打造幫區(qū)致力打造幫辦服務(wù)品牌的品牌的調(diào)查報(bào)調(diào)查報(bào)告###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)從成立之初，就把幫辦服務(wù)作為吸引客商投資、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、加快項(xiàng)目建設(shè)的抓手，一著不讓地抓緊抓牢、抓實(shí)抓細(xì)，在全社會營造了“開發(fā)區(qū)是特區(qū)，開發(fā)區(qū)的事就是特事，特事就要特辦，實(shí)現(xiàn)投資無障礙”的“三特一無”開發(fā)區(qū)的良好氛圍。到目前，開發(fā)區(qū)內(nèi)投產(chǎn)企業(yè)達(dá)705家，從業(yè)人員13萬人，今年1—10月份已實(shí)現(xiàn)銷售收入360億元，同比增長59.9

2、%。###開發(fā)區(qū)通過強(qiáng)化“幫辦就是招商”、“幫辦就是包辦”的理念，切實(shí)提高幫辦服務(wù)的主動(dòng)性、規(guī)范性和實(shí)效性，促進(jìn)幫辦服務(wù)內(nèi)涵延伸、范圍拓展、水平提升，推動(dòng)開發(fā)區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展。隨著幫辦服務(wù)工作的深入開展，為了解決開發(fā)區(qū)個(gè)別幫辦人員“下不去”、“溝通少”等問題，做到“企業(yè)有事、幫辦跑腿”，對項(xiàng)目實(shí)行“全領(lǐng)域、全覆蓋、全過程”服務(wù)，推進(jìn)項(xiàng)目“快開工、快建設(shè)、快投產(chǎn)、快達(dá)效”，進(jìn)一步強(qiáng)化幫辦責(zé)任，建立健全幫辦服務(wù)長效機(jī)制，###開發(fā)區(qū)積

3、極探索、大膽實(shí)踐，不斷健全和完善幫辦服務(wù)工作的體制機(jī)制，促進(jìn)了幫辦服務(wù)工作向縱深開展。一、明確幫一、明確幫辦服務(wù)工作的基本原工作的基本原則1、堅(jiān)持“定向幫定向幫辦”與“誰引進(jìn)誰進(jìn)誰幫辦”相結(jié)合原合原則。對進(jìn)區(qū)項(xiàng)目按區(qū)八大競賽組劃定的區(qū)域?qū)嵭卸ㄏ驇娃k；對開發(fā)區(qū)內(nèi)部引進(jìn)的項(xiàng)目，按照“誰引進(jìn)誰幫辦”的原則確定項(xiàng)目幫辦人。項(xiàng)目幫辦人員每人每周要為其所幫辦的企業(yè)至少解決2個(gè)問題，或?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展至少辦2件實(shí)事；每周深入企業(yè)不少于2次，并留下影像資料

4、；每季度撰寫一篇調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告在每季度末上報(bào)影像資料在每周末上報(bào)，以方便幫辦人員之間交流和領(lǐng)導(dǎo)查閱。2、實(shí)行急事急行急事急辦、限、限時(shí)辦結(jié)時(shí)辦結(jié)，當(dāng)好，當(dāng)好“信息信息員”。在項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的問題，幫辦人員能夠及時(shí)解決的，要在第一時(shí)間予以協(xié)調(diào)解決；依靠自身力量無法解決的，要及時(shí)向其所在競賽組組長匯報(bào)，由各競賽組組長協(xié)調(diào)解決；各競賽組解決不了的，由幫辦服務(wù)中心匯總提交黨工委、管委會主要領(lǐng)導(dǎo)會辦解決；對特別復(fù)雜和重大的問題，由幫辦中心

5、報(bào)請縣主要領(lǐng)導(dǎo)會辦解決。各幫辦競賽組組長每兩月要帶領(lǐng)本組成員走訪本組企業(yè)不少于1次；每半個(gè)月要主持召開一次幫辦工作例會，聽取幫辦工作情況匯報(bào)，提出工作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決幫辦服務(wù)工作中遇到的困難和問題，并以書面形式將有關(guān)情況報(bào)幫辦中心。同時(shí)，各競賽組要于每周五將本組當(dāng)周為企業(yè)解決的問題、所辦的實(shí)事以及需要報(bào)幫辦中心會辦解決的問題匯總后報(bào)幫辦中心備案，作為考核依據(jù)。幫辦服務(wù)中心對各組反映上來的問題要限期予以解決，實(shí)在不能解決的，要向企業(yè)解釋