###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)升級“四位一體”幫辦 打響“五星服務(wù)”品牌

1、### ###經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)升級“四位一體”幫辦 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)升級“四位一體”幫辦 打響“五星 打響“五星服務(wù)”品牌 服務(wù)”品牌完善 完善“四位一體 四位一體”幫辦體系。 體系。一是落實幫辦服務(wù)職責(zé)。牢固堅持區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、引資單位、專職人員和開發(fā)區(qū)融為一體的幫辦服務(wù)，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)抓好全方位、個性化幫辦服務(wù)工作，引資單位及其專職幫辦服務(wù)人員具體負(fù)責(zé)各項幫辦服務(wù)工作落實，開發(fā)區(qū)及項目落戶地負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)設(shè)施和配套設(shè)施服務(wù)到位，開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)抓好幫辦服

2、務(wù)人員和工作的督查考核。二是提升幫辦服務(wù)水平。建立健全“一個投資項目、一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、一套幫辦班子、一筆工作經(jīng)費、一抓落實到底”的體制機(jī)制，全程幫辦服務(wù)，全面保障到位，確保項目早落地、早開工、早見效。三是規(guī)范幫辦服務(wù)管理。所有項目的幫辦服務(wù)人員，統(tǒng)一納入開發(fā)區(qū)管理、督查和考核。幫辦服務(wù)人員的工作開展情況，納入對相關(guān)部門年度招商引資年度考核。建立 建立“交辦查辦 辦查辦”工作機(jī)制。 工作機(jī)制。一是建立交辦制。根據(jù)項目情況，對重大項目的立項、

3、注冊、用地、規(guī)劃、供電、用水、建設(shè)等手續(xù)審批，實行幫辦服務(wù)交辦單制度。交辦相關(guān)職能部門，定人、定時、定質(zhì)完成。二是實行特辦制。對重特大型項目，設(shè)立幫辦小組，建立綠色通道，特事特辦，限時辦結(jié)。區(qū)直相關(guān)行政審批、行政許可部門，要明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)、一名具體人員，專人承辦包辦，全程投入和參與招商項目幫辦服務(wù)，及時協(xié)調(diào)爭取市直部門支持，確保優(yōu)質(zhì)、高效、快捷辦好相關(guān)手續(xù)。三是實行查辦制。對行政審批、行政許可幫辦和區(qū)直職能部門、市設(shè)分局的審批服務(wù)工作

4、，由區(qū)督查辦、招商辦進(jìn)行專項督查考核。督查考核情況“按月按項”通報，實行按項目加減分制，計入相關(guān)部門年度招商引資考核得分。打造 打造“五星服 五星服務(wù)”品牌。 品牌。一是要拓展幫辦服務(wù)內(nèi)涵。圍繞要素保障、手續(xù)審批、建設(shè)安裝、勞動用工、項目融資、生產(chǎn)保障、市場開拓、政策支持等七大內(nèi)容，抓好服務(wù)企業(yè)工作，分解任務(wù)到部門、落實責(zé)任到人頭、保障服務(wù)到企業(yè)，形成“七星捧月”的幫辦服務(wù)格局，打造政策一流、幫辦一流、服務(wù)一流、配套一流、環(huán)境一流的“五