我國民營科技企業(yè)內(nèi)部激勵機(jī)制問題研究——以蘇州尚科潔凈技術(shù)有限公司為例.pdf

1、經(jīng)過20多年的發(fā)展,蘇州民營科技企業(yè)的發(fā)展取得了長足進(jìn)步,在投資、就業(yè)、出口等方面發(fā)揮了重要作用。但蘇州民營科技企業(yè)也面臨著外資企業(yè)和其他地區(qū)企業(yè)的強有力競爭。而企業(yè)的競爭,關(guān)鍵是人才的競爭,企業(yè)只有充分調(diào)動員工的主動性和積極性,激發(fā)員工的潛能,才能有效對員工進(jìn)行合理、高效的使用。因此,人力資源管理在民營科技企業(yè)管理中的地位和作用日益增強,而采用員工激勵機(jī)制提高企業(yè)核心競爭力已成為當(dāng)今我國民營企業(yè)的必然選擇。
　　 本文首先收集

2、案例、分析案例反映的情況,再進(jìn)行理論探討、最后提出問題解決方案,圍繞蘇州民營科技企業(yè)在目前的市場經(jīng)濟(jì)體制以及我國現(xiàn)有的社會發(fā)展?fàn)顩r的前提下所面臨的特殊問題,來研究蘇州市民營科技企業(yè)在員工激勵方面的問題、理論及方法。本文以蘇州尚科潔凈技術(shù)有限公司的激勵機(jī)制為例綜合分析了蘇州民營科技企業(yè)存在缺乏激勵意識、科學(xué)績效評估體系和科學(xué)的報酬系統(tǒng)等一系列問題。
　　 針對以上問題,重點分析與設(shè)計了并對員工具有普遍意義的三類激勵機(jī)制方案:首先創(chuàng)