對施工項目成本控制的研究.pdf

1、建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，與整個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活改善關(guān)系密切，在全面建設(shè)小康社會中也肩負(fù)著重要的歷史使命。在激烈的市場競爭環(huán)境下，效益對建筑企業(yè)來講是首要目標(biāo)，而效益又是由成本來決定的，降低成本又是通過成本控制得以實現(xiàn)的，所以成本控制成為了企業(yè)的首要任務(wù)。
　　 本論文以降低建筑企業(yè)施工項目成本，為企業(yè)獲得更多利潤為目的，在認(rèn)真分析我國建筑施工企業(yè)成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，針對存在的問題，提出施工項目成本控制理論，并

2、詳細(xì)確定了施工項目成本控制的主要依據(jù)、主要內(nèi)容和主要途徑。
　　 目前關(guān)于施工項目成本控制的研究與實踐內(nèi)容比較豐富，整體的思路都是以控制成本開支為主要任務(wù)的，而相對忽略了控制中的組織工作，組織工作雖然在施工項目中不需要額外支付組織費用，降低施工項目成本的基本途徑就是降低成本的開支，但是降低成本開支的過程又是通過組織與實施來進(jìn)行的，組織管理是降低成本開支的保障工作，二者是相輔相成，不可分割的整體。所以本文的創(chuàng)新點以降低成本控制費用