湖北聯(lián)通倉儲管理改革研究.pdf

1、2009年1月，工業(yè)和信息化部為中國移動、中國電信和中國聯(lián)通分別發(fā)放了TD-SCDMA牌照、CDMA2000和WCDMA牌照，三家新運營商同時也獲得全業(yè)務(wù)牌照，此舉標(biāo)志著我國電信業(yè)正式進入“3G&全業(yè)務(wù)”時代。中國聯(lián)通作為中國三家通信運營商實力之最弱者，如何在市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在最短的時間建設(shè)好包括倉儲管理在內(nèi)的諸多市場競爭要素，將直接決定中國聯(lián)通在未來通信市場的競爭成敗。
　　 倉儲管理作為企業(yè)資源整合的一個重要組成部分，是

2、中國通信運營商未來激烈競爭所需的諸多支撐之一。本文從融合重組的中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司湖北省分公司（簡稱湖北聯(lián)通）的倉儲管理工作入手，介紹了倉儲管理的概念、意義、原則，從湖北聯(lián)通在目前通信市場上的競爭地位為出發(fā)點，剖析了湖北聯(lián)通融合重組前在倉儲管理工作中出現(xiàn)的問題和造成這些問題的原因。根據(jù)國內(nèi)物流標(biāo)桿企業(yè)——海爾公司的物流管理的經(jīng)驗，分析湖北聯(lián)通此次融合重組在物資管理方面所做的改革，重點闡述了湖北聯(lián)通的倉儲管理流程重組工作，從前期問題、