APQP框架下中小企業(yè)的項目計劃和控制模式研究.pdf

1、本文以汽車及零部件行業(yè)中小企業(yè)為對象，剖析了具體企業(yè)的運營特點和產(chǎn)品特征，分析了現(xiàn)有的項目管理模式的問題。在 APQP(Advanced Product Quality Plan)框架下，按照從個別到一般的思路研究建立了基于中小企業(yè)的特點的項目計劃和控制模式。
　　針對中小企業(yè)的項目計劃，本文采用WBS和項目活動描述重組APQP全過程，獲得了層次更清晰的項目過程。然后采用關(guān)鍵路徑法來計劃項目過程。在此基礎(chǔ)上，運用層次分析法（AHP

2、）建立了多因素影響下的權(quán)重計算數(shù)學(xué)模型。通過對企業(yè)的特點分析將項目管理中會產(chǎn)生影響的因素進行風(fēng)險權(quán)重設(shè)計。通過該模型可以計算識別出高風(fēng)險的重要活動。
　　在項目控制階段結(jié)合已經(jīng)建立的項目計劃模式，通過識別多觸發(fā)活動，關(guān)鍵活動和高風(fēng)險的重要活動，結(jié)合企業(yè)特點合理選擇檢查點以監(jiān)控項目進程并能夠及時進行資源調(diào)整。
　　汽車及零部件行業(yè)是制造業(yè)的一個重要分支?？梢哉f中小企業(yè)甚至微型企業(yè)是支撐著整個行業(yè)發(fā)展和重要組成部分。本文的研究對