三因子理論框架下中小企業(yè)成長規(guī)律研究.pdf

1、不少企業(yè)研究者認為，中小企業(yè)搞得好不好，取決于它的資金、技術、人才、市場狀況和它內部的管理水平，于是從這幾方面展開研究。筆者認為企業(yè)資源獲得與管理水平還是現(xiàn)象層面的問題，它不能解釋為什么有的企業(yè)能夠獲得較多的資金、技術、人才、市場資源，有的企業(yè)卻嚴重缺乏資源，它也不能解釋為什么有的企業(yè)管理水平高，有的企業(yè)管理水平低。要回答這個問題，就不能停留在資源和管理現(xiàn)象層面，而要深入到企業(yè)運行的最深層面，尋找決定企業(yè)生存成長狀況的根本原因。因此，本

2、文不從資源和管理角度研究中小企業(yè)，而是從企業(yè)興衰根源的角度研究中小企業(yè)。
　　筆者經(jīng)過深入的企業(yè)調研和理論研究，提出了研究企業(yè)的一個新的理論框架：企業(yè)的生存成長狀況決定于三個根本性的影響因子：企業(yè)內在基因、外部經(jīng)濟生態(tài)和企業(yè)營運方略。
　　本文就是以三因子研究框架為軸心展開研究的。
　　本文深入研究了企業(yè)基因，但沒有像多數(shù)企業(yè)基因研究者那樣，把生物學上的基因概念（基因、DNA、堿基對、基因復制、基因變異）往各種企業(yè)事物

3、上聯(lián)系，作牽強附會的比照性研究，而是從企業(yè)運行層面和實用的角度，把基因概念和企業(yè)營運中的實際事物、實際問題連接起來，得出有利于促進基因優(yōu)化、實現(xiàn)自我強健的可操作的實用性結論。
　　本文之“要”——核心內容和主要論點如下：
　　三因子理論是本文的創(chuàng)新嘗試。企業(yè)內在基因猶如企業(yè)的“來牌”，外部經(jīng)濟生態(tài)猶如企業(yè)面臨的“牌勢”，而營運方略猶如審時度勢的“出牌行為”。來牌好，牌勢好，出牌正確，企業(yè)就會興盛；來牌差，牌勢差，出牌錯誤，企

4、業(yè)就會衰敗。三因子理論把企業(yè)基因、經(jīng)濟生態(tài)與企業(yè)營運聯(lián)結起來，在抽象理論與實際營運之間架起了橋梁，因此具有鮮明的能動性、實用性和可操作性。
　　企業(yè)基因是反映著企業(yè)根本性狀、對企業(yè)行為產(chǎn)生長期的、決定性影響的根本因素，包括“人的方面的基因”和“物的方面的基因”（物化基因）兩方面?！叭说姆矫娴幕颉本椭饕墙?jīng)營者的理念和能力，“物化基因”包括企業(yè)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品定位、裝備技術狀況和體制機制狀況。與有的學者從生物基因的復制、變異比照性地推導

5、企業(yè)基因的復制、變異不同，本文沒有進行這種比照性研究，而是從企業(yè)運動的實際出發(fā)，提出了“企業(yè)基因優(yōu)化”理論。企業(yè)基因之物化基因存在著很大的優(yōu)化空間：只要企業(yè)在每一個選擇當口都能制定正確的企業(yè)定位調整方略、投資方略、研發(fā)方略、整合方略、改革方略，就能使物化基因不斷優(yōu)化，使企業(yè)物質性狀和運行效能不斷提高（成功的企業(yè)正是在路徑選擇中靠一次次正確“出牌”逐步走強的）。經(jīng)營者的理念基因也有較大的優(yōu)化空間，只要經(jīng)營者與時俱進地學習先進的做人做事理念

6、，理念基因就能優(yōu)化。經(jīng)營者的能力基因主要受天賦制約，優(yōu)化空間相對較小，但只要不斷學習、積累經(jīng)驗、開拓眼界，也能不斷優(yōu)化。從基因優(yōu)化理論中可以找到企業(yè)自我強健的根本途徑。
　　外部經(jīng)濟生態(tài)包括產(chǎn)業(yè)生態(tài)、科技生態(tài)、金融生態(tài)、園區(qū)生態(tài)和城市服務生態(tài)，它們通過給企業(yè)生存成長提供推動力或阻礙力而影響著企業(yè)的各個方面。
　　企業(yè)營運方略（它是企業(yè)戰(zhàn)略與實施戰(zhàn)略的方法、舉措的統(tǒng)一）是企業(yè)基因和外部經(jīng)濟生態(tài)的函數(shù)，是以恰合內外因素為目標的對

7、弈性“出牌”行為。是否在企業(yè)成長的每一個選擇當口制定出并實施正確的營運方略，對企業(yè)生存成長至關重要。營運方略決定于企業(yè)基因，又對企業(yè)基因（特別是對企業(yè)物化基因）有強烈的反饋作用：正確的企業(yè)定位調整方略可以優(yōu)化物化基因中的“產(chǎn)業(yè)及業(yè)務定位”，正確的研發(fā)決策和投資決策可以優(yōu)化物化基因中的“裝備技術狀況”，正確的體制改革機制轉換可以優(yōu)化物化基因中的“體制狀況”。因此，企業(yè)營運方略是企業(yè)基因優(yōu)化和自我強健的重要抓手。
　　企業(yè)成長規(guī)律的研

8、究不能指望總結出幾條成長竅門，而要尋找企業(yè)成長的根本原因和各類企業(yè)的成長共性、成長特征。本文用三因子決定論揭示了企業(yè)成長的根本原因，并以三因子理論為分析框架，通過深入調研三類代表性中小工業(yè)企業(yè)（配套型、傳統(tǒng)型、創(chuàng)新型中小企業(yè)）各自的產(chǎn)業(yè)特性、影響因子重要性排序、最需要的支持幫助和對外部經(jīng)濟生態(tài)的訴求，揭示了它們的成長規(guī)律。
　　在大量的企業(yè)調研中，我們發(fā)現(xiàn)成功的中小企業(yè)具有如下共同特點，這些共同特點與我們的三因子理論高度吻合：（1

9、）經(jīng)營者的先天基因好，表現(xiàn)為有較高的智慧、強烈的使命感、明確的愿景、正確的價值觀、先進的理念、旺盛的斗志、持續(xù)的改進努力。（2）企業(yè)創(chuàng)立時有正確的產(chǎn)業(yè)定位和業(yè)務定位，從而有良好的初始物質基因和較強的市場生命力，同時又能適時地對企業(yè)定位進行正確調整。（3）在企業(yè)成長發(fā)展過程中，經(jīng)營者能夠持續(xù)地制定出正確的營運方略，并能夠成功地實施這些方略。也就是能夠在多數(shù)選擇當口打出“正確的牌”，這些“正確的牌”保證著當期經(jīng)營活動能夠順利進行，并使其基因