海爾海外經(jīng)營模式的分析及對制造業(yè)走出去的啟迪.pdf

1、我國改革開放三十年以來，中國制造業(yè)充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐漸形成了國際競爭力，贏得了大量的海外訂單，中國沿海地區(qū)眾多出口導(dǎo)向型制造企業(yè)使“Made in China ”全球聞名。中國也憑借大規(guī)模制造業(yè)的迅猛發(fā)展積累了雄厚的國家實(shí)力，成為了僅次于美國的全球第二大制造大國。然而同時，中國制造業(yè)由于缺乏自由品牌，缺少核心技術(shù)，價格低廉等因素，面臨著各國反傾銷制裁、匯率波動、環(huán)保要求不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量問題、消耗大量能源和資源等日漸嚴(yán)重的問題。中國制造業(yè)

2、如何從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”，如何改變供應(yīng)鏈最低端的位置，創(chuàng)牌，尤其是海外創(chuàng)牌至關(guān)重要。本文以中國著名家電制造業(yè)海爾的海外發(fā)展道路為例，對不同的海外經(jīng)營模式特點(diǎn)和經(jīng)營結(jié)果的優(yōu)劣進(jìn)行了詳細(xì)的對比和分析。作者認(rèn)為，要創(chuàng)造中國制造業(yè)的品牌價值，實(shí)現(xiàn)海外創(chuàng)牌和發(fā)展，企業(yè)必須根據(jù)各地區(qū)的不同情況，建立清晰明確的品牌戰(zhàn)略，在經(jīng)營上要研究投入產(chǎn)出的優(yōu)化模式，大力整合當(dāng)?shù)刭Y源，為創(chuàng)牌戰(zhàn)略服務(wù)，如此，才能最終實(shí)現(xiàn)中國制造業(yè)全球創(chuàng)牌的終極目標(biāo)。