中國制造業(yè)海外進入模式分析.pdf

1、最近幾年來,中國企業(yè)在國際市場發(fā)展迅速,他們在海外投資和國際并購市場上的表現(xiàn)令其他國家刮目相看。企業(yè)要掌握國際競爭的主動權(quán),就必須在充分挖掘國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上,在適當?shù)臅r機,以合適的方式“走出去”。提高海外經(jīng)營的成功率,這要求企業(yè)必須首先制定務(wù)實的國際化發(fā)展戰(zhàn)略,而戰(zhàn)略實施的核心是為特定的市場選擇適當?shù)倪M入模式。研究不同戰(zhàn)略目標下企業(yè)進入模式的選擇機制問題,有助于中國企業(yè)提高決策的科學性,以實現(xiàn)更高的國際化績效水平和戰(zhàn)略匹配性。海外市場進

2、入模式選擇問題是我國制造業(yè)企業(yè)國際化過程中所面臨的焦點問題,本文旨在對這一問題進行系統(tǒng)研究,并建立進入模式選擇模型,以期對中國制造業(yè)企業(yè)的國際化有所啟發(fā)和借鑒。
　　本文的總體構(gòu)想是在確認研究對象與問題并充分掌握中國制造業(yè)企業(yè)進入模式現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,通過理論分析建立多因素的綜合分析框架,并對這一框架中的所有要素進行展開分析。期間將充分吸收既有的研究成果,針對中國的實際情況進行條件修正構(gòu)建進入模式選擇流程和決策方法,并最終形成趨勢判斷

3、和研究建議。立足于中國企業(yè)國際化的現(xiàn)實情況,借鑒相關(guān)理論研究成果,重點研究了三個方面的問題:首先,中國制造業(yè)企業(yè)海外市場進入模式的演化路徑及其特點是什么?這是分析中國制造業(yè)的海外市場進入模式選擇的現(xiàn)實基礎(chǔ)和邏輯起點。其次,影響中國制造業(yè)企業(yè)海外市場進入模式選擇的因素有哪些?這些因素的具體影響是怎樣的?最后,在綜合多種因素的基礎(chǔ)上,企業(yè)如何進行進入模式選擇?通過分析,本文站在企業(yè)決策者的角度,建立一個針對中國制造業(yè)的海外進入模式的選擇模型

4、,并提出了中國制造業(yè)海外進入模式的相關(guān)創(chuàng)新點。
　　綜合各種分析,得出了相關(guān)結(jié)論:第一,從不同規(guī)模企業(yè)的進入模式選擇來看,出口是中小企業(yè)的主要進入模式,中小制造業(yè)企業(yè)境外投資的規(guī)模普遍較小,開展跨國經(jīng)營的中小企業(yè)很少。大企業(yè)則可以靈活運用出口、技術(shù)許可和直接投資的各種形式?，F(xiàn)階段,出口仍然是大企業(yè)的基本進入模式;由于受到研發(fā)能力和核心技術(shù)的欠缺,中國企業(yè)對技術(shù)許可等契約方式的運用還比較少,“交鑰匙”合同更成為大型設(shè)備制造商的專利。

5、海外收購是近年來中國的大型制造業(yè)企業(yè)進入海外市場的重要方式。第二,海外市場進動因是企業(yè)選取海外市場進入模式的基本出發(fā)點。本文將中國制業(yè)企業(yè)的海外市場進入動因總結(jié)為市場尋求型、資源尋求型、創(chuàng)造性資產(chǎn)尋求型和全球戰(zhàn)略升級型四種,并從根本上將這四種動因歸結(jié)為兩種:市場尋求型與資源尋求型,前者的邏輯基礎(chǔ)是相對優(yōu)勢擴展與效率提升;后者則以提高經(jīng)營效率和競爭能力為目標。第三,作為企業(yè)權(quán)變決策的重要依據(jù),本文重點研究了中國國內(nèi)因素、東道國因素、產(chǎn)業(yè)因

6、素和企業(yè)因素對企業(yè)進入模式選擇的潛在影響,形成了多因素綜合分析框架。首先,企業(yè)的能動發(fā)展可以影響和促進政府的政策選擇,在實踐中,企業(yè)可以通過商會或行業(yè)協(xié)會爭取更有利的制度供給;對文化因素的關(guān)注,可以促使企業(yè)在國際化征程中充分發(fā)揚光大中國傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀成分,正確認識不利于國際化的消極文化因素,保證企業(yè)在“糾偏”的過程中逐步實現(xiàn)國際化;鎖定中國的外交路線,可以使企業(yè)充分利用外交資源,更準確地定位投資區(qū)域,降低海外經(jīng)營中的風險。其次,東道國