產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)問題研究 - 工業(yè)和信息化部知識更新工程辦公室

1、浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展及轉(zhuǎn)型升級對策,蘭建平 博士 研究員浙江省經(jīng)信委工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所浙 江 省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長二0一三年五月,主要內(nèi)容：“4個問題”,一、得：關(guān)于我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本評價,二、失：我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題,四、舍：努力構(gòu)建現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,三、取：我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方式與路徑,一、關(guān)于我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本評價,我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r，可以從2個階段來進(jìn)行評價。 第一階

2、段，改革開放30年--- 第二階段，金融危機(jī)近3年---,主要討論二個問題：,（一）、浙江改革開放30年：看成績（二）、浙江金融危機(jī)近3年：看問題,（一） 改革開放的浙江30年,改革開放30年來，浙江人均GDP年均增長12%，為各省市區(qū)中人均GDP增長最快的地區(qū)。2008年的浙江GDP列廣東、山東、江蘇之后，居全國第4位；人均GDP列上海、北京、天津3個直轄市之后，居全國第4位和各省區(qū)第1位。 浙江沒有一沒

3、有特區(qū)政策，二沒有國家重大 項目，雖然發(fā)展得有點(diǎn)“土”，卻成為了中國改革 開放的模范生，走在了全國的前例！是中國模式 的浙江版本！,鏈接：改革開放前后我省主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全國排名的變化,資料來源：《新中國六十年統(tǒng)計資料匯編》,1、浙江：中國改革開放的“模范生”,按照中央改革開放30年的總結(jié)，全國18種經(jīng)濟(jì)模式中，浙江有兩種模式： （1）、溫州（臺州）模式：尊重首創(chuàng)， 敢為人先（“闖”） （2）

4、、義烏（永康）模式：無中生有， 無所不有（“齊”） （3）、國有經(jīng)濟(jì)，浙江物產(chǎn)進(jìn)入世界500大，不強(qiáng)！ 浙江抓住改革開放的有利時機(jī)，銳意改革，不斷進(jìn)取，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)社會的跨越發(fā)展，成就是有目共睹的。 鏈接：長三角的其他“三種模式”------,鏈接：長三角的其他三種模式------,1、浦東模式（“高”）： 以開放促發(fā)展，高標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)，占產(chǎn)業(yè)與技術(shù)的制高點(diǎn)。

5、 （開發(fā)區(qū)，目前正努力建設(shè)國際“Office Park”，才能 建 成為總部經(jīng)濟(jì)區(qū)）2、昆山模式（“臺”）： 以外向型經(jīng)濟(jì)為突破口，高起點(diǎn)引進(jìn)，進(jìn)入全球產(chǎn)業(yè)鏈。3、江陰模式（“集”）： 鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主體，大企業(yè)集團(tuán)成批上市，“華西村－－ 天下第一村”。江陰由此成為“A股第一縣”的美稱。,2、浙江“模范生”表現(xiàn)在哪里？,從七個維度進(jìn)行描述： 1）、經(jīng)濟(jì)總量及人均收入 2）、地方財政

6、 3）、企業(yè)情況 4）、品牌經(jīng)濟(jì) 5）、國際化及市場一體化 6）、區(qū)域產(chǎn)業(yè)組織形式 7）、經(jīng)濟(jì)所有制性質(zhì) 1978年的20位左右到2008年全國第四位，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的 跨越發(fā)展，浙江從某種程度上講是“中國粗放崛起”的代表。,1）、區(qū)域經(jīng)濟(jì)總量及人均比較情況,2008年全省生產(chǎn)總值(GDP)為21486.9億元, 居全國第4位；2008年，浙江省人均GDP為42214元,是全國的1.86倍。按2008年

7、平均匯率6.945折算的為6078美元，省區(qū)中排名第一； 浙江以全國1.1%的土地面積，3.8%的人口，創(chuàng)造了占全國7.5%經(jīng)濟(jì)總量； 歷史上的浙江: “七山一水二分地”，文化之邦、旅游之地、絲茶之府、魚米之鄉(xiāng)。 “7000億元，浙江，經(jīng)濟(jì)社會積淀深厚，歷史上就是中國社會統(tǒng)治的重要經(jīng)濟(jì)來源與保障！EX:浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的縱向、橫向比較------,,1.1.關(guān)于主要省份GDP及人均比較 廣東---3569

8、6億元, 人均37588 元 山東— 30559 億元,人均29262元 江蘇--- 30024億元,人均 33089元 浙江--- 21487億元,人均 42214元（2010年為27227億元） 高度關(guān)注經(jīng)濟(jì)增長的有效性與相對均衡!經(jīng)濟(jì)發(fā)展的這種有效與均衡是和諧社會建設(shè)的基礎(chǔ)． EX1:有效性--富民政策導(dǎo)向；相對

9、均衡性—山海協(xié)作，均衡發(fā)展難在哪里？經(jīng)濟(jì)社會的均衡發(fā)展至關(guān)重要。從49年到78年、到2010年農(nóng)民人均純收入：47-156-11303；城鎮(zhèn)居民純收入：116-332-27359,橫向比較：,,1.2.浙江人均GDP的變化情況 1996 年達(dá)到1000 美元（1149） 2003 年突破2000 美元（2470） 2005 年突破3000 美元（3382） 2006 年接近

10、4000 美元（3998） 2007 年接近5000 美元（4920） 2008年超過6000 美元（6078） 2009年達(dá)到6500美元（6535），2010年7690美元 高度關(guān)注GDP不同階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場需求的變化趨勢，,縱向比較：,,高度關(guān)注GDP不同階段的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與市場需求的變化趨勢 1998

11、年，浙江省產(chǎn)業(yè)的支撐點(diǎn)是什么？ -----解決“吃、穿、用”的問題；生存需求 2002年，浙江省產(chǎn)業(yè)的支撐點(diǎn)是什么？ －－-解決“住、行、娛”的問題；發(fā)展需求 市場的改變（需），背后是人均GDP的變化；需改變了，供也必須改變。供的背后是投資，投資也跟著改變。這種從人均到市場到產(chǎn)業(yè)的改變，也十分清楚地說明了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整是個永恒的課題！,討論：“供與需”的問題,3）、

12、企業(yè)：是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的細(xì)胞和載體，是市場經(jīng)濟(jì)的主體， 是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展最直接的推動力量,浙江省的企業(yè)到2010年，總數(shù)約270萬家，平均約15個人左右就有一家企業(yè)。到2010年，全省規(guī)模以上企業(yè)數(shù)為6.4364萬家。全省創(chuàng)新型企業(yè)約7000家左右，省政府重點(diǎn)培育的工業(yè)行業(yè)龍頭企業(yè)146家。 浙江企業(yè)的金字塔，典型的中小企業(yè)大省，以中小企業(yè)代表，是我省“創(chuàng)業(yè)富民”戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)。,浙江企業(yè)開始進(jìn)入商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的時

13、期： 企業(yè)從產(chǎn)品經(jīng)營主導(dǎo)到產(chǎn)品、資本經(jīng)營并舉,EX: 2012年12月31日，浙江全省共有246家公司。在境內(nèi)外上市境外上市公司1/3家，境內(nèi)2/3家。其中，中小板上市公司超過100家家，約占全國中小板上市公司總數(shù)的20%，僅次于廣東，位居全國第二。 此外，據(jù)不完全統(tǒng)計，由浙商借殼控股的省外上市公司超過21家，按實際控制人統(tǒng)計的境內(nèi)外浙江上市公司總數(shù)超300家。討論：企業(yè)的長大問題，草本經(jīng)濟(jì)是如何轉(zhuǎn)變?yōu)槟颈?/p>

14、經(jīng)濟(jì)？,,以傳統(tǒng)產(chǎn)品制造企業(yè)，AUPU為例： 從產(chǎn)品經(jīng)營------ 到資本經(jīng)營------ 到 品牌經(jīng)營------ 大量走專業(yè)化發(fā)展的中小企業(yè)成長的“金三角”.是否大量中小企業(yè)的發(fā)展符合這樣的“商業(yè)模式”呢？ EX：浙江中小企業(yè)，從開關(guān)廠，到4年之癢，到百年老店，浙商企業(yè)的成長路徑： “草原經(jīng)濟(jì)”、“

15、灌木經(jīng)濟(jì)”、“叢林經(jīng)濟(jì)”、“榕樹經(jīng)濟(jì)”,討論：我省經(jīng)濟(jì)的成長，是和企業(yè)的成長相伴的,,第一階段：草原經(jīng)濟(jì)—初創(chuàng)企業(yè)為主導(dǎo),一遇陽光就燦爛，一遇雨露就發(fā)芽，全民創(chuàng)業(yè)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展主基調(diào)，寬松環(huán)境成為我省最大的發(fā)展背景。,灌木經(jīng)濟(jì),第二階段灌木經(jīng)濟(jì)—鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為主導(dǎo),家庭作坊式企業(yè)逐步走出家庭，發(fā)展壯大。從“前店后廠”逐步成長為現(xiàn)代意義上的工廠，社隊企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展成為我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)力量,,第三階段叢林經(jīng)濟(jì)—規(guī)模企業(yè)為主導(dǎo),,大榕樹

16、經(jīng)濟(jì)：龍頭企業(yè)帶動,,,第四階段榕樹經(jīng)濟(jì)—龍頭企業(yè)為主導(dǎo),,1993年，中國第一臺AUPU誕生1994年，中國第一臺AUPA出口國際市場1995年，AUPU推出迷你和玲瓏型產(chǎn)品，產(chǎn)品開始系列化1997年，旁出風(fēng)設(shè)計升級的先驅(qū)，產(chǎn)品功能性創(chuàng)新成為新理念1998年，雙風(fēng)葉輪成為新一代浴霸的核心技術(shù)1999年，雙層全封閉箱體，引領(lǐng)安全結(jié)構(gòu)設(shè)計革命2000年，NBSS安全取暖泡，首創(chuàng)行業(yè)安全新革命2001年，大燈炬“精典”系列

17、，開創(chuàng)寬領(lǐng)域取暖新領(lǐng)域2002年，研發(fā)鈦金屬超深系列，首次列入衛(wèi)浴空間新標(biāo)準(zhǔn)2003年，G－NBSS低色自然光取曖，首創(chuàng)雙曖新主張，第一臺彩色浴霸誕生，開啟浴霸彩色新時代2004年，彩V、彩Q系列，采用法國時尚設(shè)計理念2005年，首創(chuàng)旋轉(zhuǎn)風(fēng)送，引領(lǐng)浴霸結(jié)構(gòu)設(shè)計革命2006年，AUPU在香港成功上市，雙核動力技術(shù)首次運(yùn)用于浴霸,三個經(jīng)營，推動企業(yè)長大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的典型案例,4）、從“產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)”到“品牌經(jīng)濟(jì)”,產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)：在短缺經(jīng)濟(jì)

18、條件下，產(chǎn)品經(jīng)營可以成就經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在過剩經(jīng)濟(jì)條件下，僅僅依靠產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)未必經(jīng)濟(jì)發(fā)展。討論：借勢做事-會干、能干+巧干，要屬于經(jīng)營！ “方世玉與鬼腳七過河的故事”世界杯，奧運(yùn)會、世博會，是什么？ --“勢” 對企業(yè)來說，是什么？---“事”EX1:浙企參與百年奧運(yùn)；EX2：世博會與東方巨龍集團(tuán)：

19、 “東方有多大，巨龍告訴你”,,(1)品牌在于經(jīng)營:以奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)為例 “科技奧運(yùn)、綠色奧運(yùn)、人文奧運(yùn)”，體現(xiàn)浙江的品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式浙江東南網(wǎng)架的奧運(yùn)工程： 1、世界單體面積最大的網(wǎng)架—首都機(jī)場鋼構(gòu)工程 2、首個多面體空間鋼構(gòu)工程—國家游泳中心 3、奧運(yùn)射擊場館鋼結(jié)構(gòu)工程 4、中央電視文化中心（TVCC）鋼結(jié)構(gòu)工程； 5、奧運(yùn)會羽毛球、藝術(shù)體操比賽館； 6、

20、首都國際機(jī)場T3C航站樓； 7、“水晶王冠” 沈陽奧體中心體育館屋面系統(tǒng),EX:浙企的“借勢做事”,,8、杭州萬事利絲綢禮品有限公司：青花瓷9、寧波星箭航天機(jī)械廠祥云“心臟” 10、GQY:北京奧運(yùn)交通安保指揮中心大屏幕“寧波造”11、北侖“海倫”鋼琴奏響奧運(yùn)倒計時慶典12、余姚大豐，座椅看臺的生產(chǎn)和安裝13、寧波凹凸起重機(jī)公司生產(chǎn)的6臺高精度、低噪音起重機(jī) 14、奉化電磁閥進(jìn)入“鳥巢”和“水立方”15、余姚“綠

21、色”照明燈具照亮奧運(yùn)大道16、寧波東方集團(tuán)：高科技線纜服務(wù)“奧運(yùn)地鐵”17、寧波菜籃子五龍?zhí)抖寡砍蔀閵W運(yùn)指定蔬菜18、青年汽車：用國際標(biāo)準(zhǔn)為奧運(yùn)造車,接上頁,5）、國際化和市場一體化,國際化是當(dāng)浙江今區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要體現(xiàn)（1）到2008年，全球500強(qiáng)企業(yè)中，已經(jīng)有86家在浙江投資興業(yè)，創(chuàng)辦了203個各類企業(yè)。2010年，91個500強(qiáng)企業(yè)來浙江落戶。（2）進(jìn)出口總額年平均1700億美元以上，三分之二為一般貿(mào)易出口產(chǎn)品。進(jìn)出

22、口依存度和外貿(mào)出口依存度分別達(dá)到72%和52%。(2010year 2534.7億美元）（3）浙江省“十一五”期間，浙江省有440萬人，在外省區(qū)投資7000億元以上。 浙江經(jīng)濟(jì)與“浙江人經(jīng)濟(jì)”：行商走天下，由浙商經(jīng)營哲學(xué)、也由所有制所決定。 四個浙江： “海外浙江、外省浙江、山上浙江、海上浙江”,,產(chǎn)品的國際化------外貿(mào)為主導(dǎo) 技術(shù)的國際化-------以市場換技術(shù)

23、 要素的國際化------以引進(jìn)要素為主 現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌發(fā)展，正處于要素國際化發(fā)展的關(guān)鍵階段，以推進(jìn)國際化為手段是重要的戰(zhàn)略選擇。 PS: 經(jīng)濟(jì)路徑：要素推動、效率推動、創(chuàng)新推動,5.1:區(qū)域經(jīng)濟(jì)國際化的三個階段,,走出去： （1）吉利“窮小子”以15億美元迎娶沃爾沃“洋媳婦” （2）雅戈爾集團(tuán)以1.2億美元并購美國KELLWOOD公司的新馬集團(tuán) （3）杭州機(jī)床以6000萬

24、美元并購德國阿巴公司 （4）富麗達(dá)2.53億元并購加拿大特種纖維公司 （5）2011年8月，烏中國際創(chuàng)新工業(yè)園—國內(nèi)最大的兒童游樂設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)奇特樂，投資6億美元，成為溫州第七個境外工業(yè)園。,EX:民營企業(yè)成為國際化最直接的推動力量？,浙江各類走出的企業(yè)---,由于內(nèi)部要素環(huán)境的制約，外部市場的擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中等發(fā)達(dá)階段（主要是三個方面原因），我省在近十年中，跳出浙江、發(fā)展浙江成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型特點(diǎn)，也逐步形成的“浙江

25、資本”的概念。根據(jù)省委政策研究室的數(shù)據(jù)，到2011年，我省在省外國內(nèi)投資的浙商已經(jīng)達(dá)到600萬，投資總量達(dá)到3萬億元，在境外的浙商已經(jīng)達(dá)到150萬人，超過1萬億元。 首屆浙商大會的背景！,,引進(jìn)來： （1）西子聯(lián)合，UTC與西子電梯集團(tuán)合作，從50%到80%控股 （2）由雅戈爾集團(tuán)與日本的伊滕忠商事株式會社、日清紡株式會 社共同投資８億元興建的雅戈爾紡織城

26、 （3）法國賽博(SEB)以23.1億元收購蘇泊爾股份公司 在我省的國際企業(yè)，隨著市場化程度的增加，會越來越多！民營經(jīng)濟(jì)由于不涉及到“主義”，政治風(fēng)險會大大減少！讓民營經(jīng)濟(jì)成為推動中國經(jīng)濟(jì)國際化的主導(dǎo)推動力量！,EX:民營企業(yè)成為國際化最直接的推動力量？,,體制一體化 區(qū)域一體化 政策一體化 市場一體化 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會一體化的發(fā)展，由國際向國內(nèi)、沿海向內(nèi)地、由核心區(qū)域向周邊地區(qū)發(fā)展，已經(jīng)

27、成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要趨勢。 PS：關(guān)于長三角區(qū)域的發(fā)展趨勢 “接軌大上海、融入長三角”------進(jìn)一步降低行政管理邊界,嘉興的滬杭同城效應(yīng)。,5.2:區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化,,在區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中國經(jīng)濟(jì)版圖中，各省經(jīng)濟(jì)發(fā)展是百舸爭流，爭香斗艷，在一級宏觀調(diào)控、二級宏觀管理模式下，不斷推進(jìn)市場化改革，調(diào)動中央和地方兩個積極性，推動了中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。 上海----商務(wù)成本洼地 江蘇---

28、先進(jìn)制造業(yè)高地 浙江---先進(jìn)制造業(yè)基地 浙江海洋經(jīng)濟(jì)意味著力點(diǎn)在哪里？港、島、橋一體化工程，東北亞航運(yùn)中心？物聯(lián)網(wǎng)---鬧鐘效應(yīng)？,“十一五”長三角區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化之競爭,,上海南北兩翼不同戰(zhàn)略取向的個案分析- 順勢與逆勢的比較,6）、產(chǎn)業(yè)組織方式,（1） 到2008年，全省有年產(chǎn)值超億元的產(chǎn)業(yè)集群（塊狀經(jīng)濟(jì)）600多個

29、，總產(chǎn)出占全省工業(yè)的三分之二。10億元以上312個，100億元64個。    （2）產(chǎn)業(yè)集群（塊狀經(jīng)濟(jì)）以最終產(chǎn)品為龍頭、專業(yè)化分工為基礎(chǔ)、社會化協(xié)作為紐帶，從而集聚成一個無形的大工廠。全省超過1000億元的集群有9個，紡織業(yè)5724億元、電氣3146億元。 （3）杭州軟件、寧波家電、溫州皮鞋、溫州臺州汽摩配、舟山臺州修造船、永康五金、嵊州領(lǐng)帶等在國內(nèi)外市場占有率都較高，已經(jīng)成為全國乃至全世界

30、相關(guān)產(chǎn)品的重要加工制造基地,,6.1：從“襪都之戰(zhàn)”看中美競爭 “中國的戰(zhàn)略使它在襪都之戰(zhàn)中占據(jù)上風(fēng)” 《美國洛杉磯時報》2007、4、20 -----中國大唐的17年與百年美國的佩恩堡（1907），大唐90億雙、佩恩堡10億雙。 產(chǎn)業(yè)集群：是指經(jīng)營同一種產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群體在地理上的集中，既包括同一類企業(yè)的集聚，也包括上下游產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)支持性服務(wù)行業(yè)的集聚。(邁克.波特)

31、集群的產(chǎn)生源于市場經(jīng)濟(jì)的開放性！,從塊狀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)集群：,,6.2浙江省產(chǎn)業(yè)集群的主要類型1、龍頭企業(yè)帶動型：如溫州樂清的電器產(chǎn)業(yè)集群2、價值鏈再造型：如慈溪的家電產(chǎn)業(yè)集群3、文化與產(chǎn)業(yè)融合型：如永康五金產(chǎn)業(yè)集群4、政府主導(dǎo)推動型：如紹興輕紡，義烏小商品5、其他：不同的集群在不同的發(fā)展階段，發(fā)展的動力和機(jī)制是不一樣的，有時也是可以相互轉(zhuǎn)化的．,從塊狀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)集群：,,6.3塊狀經(jīng)濟(jì)與專業(yè)市場1、與浙江塊狀經(jīng)濟(jì)相匹配的另外一

32、種優(yōu)勢是專業(yè)市場。2、浙江擁有的各級各類4000多個專業(yè)市場，成為浙江市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢的主要支撐點(diǎn)，浙江的市場，很多已經(jīng)成為“市場的市場”。討論： 茶葉、絲綢等，卻沒有成為很好的有型市場，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢不一定會成為市場優(yōu)勢?！敖z綢之府，府在何處”？,從塊狀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)集群：,,6.4產(chǎn)業(yè)集群的經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋 外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)----中小企業(yè)，依托產(chǎn)業(yè)集群，實現(xiàn)外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)，同時充分利用專業(yè)市場的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，使得低成本競爭得以實現(xiàn)。

33、 討論: 小企業(yè)的空間集群化---產(chǎn)業(yè)集群 大企業(yè)的市場集聚化----龍頭帶動,在產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展條件下,讓小企業(yè)更專業(yè),讓大企業(yè)更靈活。 “會跳舞的大象”!,從塊狀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)集群：,,6.5:浙江省政府辦公廳《關(guān)于加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》（ 浙政辦發(fā)〔2009〕72號） －－－著力在規(guī)模上下功夫： 力爭到2012年，全省形成

34、10個左右銷售收入超1000億元、20個左右300—1000億元、60個左右100—300億元的產(chǎn)業(yè)集群。集群內(nèi)形成功能完善的專業(yè)化分工協(xié)作體系、產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)平臺和支撐體系、創(chuàng)建一批知名度高的區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群品牌。,從塊狀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)集群：,,PS:省政府辦公廳《關(guān)于加快塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)意見》（ 浙政辦發(fā)〔2009〕72號） －－－著力在6個力上下功夫 1、龍頭企業(yè)帶動作用明顯的集聚優(yōu)勢

35、2、配套協(xié)作緊密的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢 3、持續(xù)創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 4、公共服務(wù)平臺的支撐優(yōu)勢 5、資源共享的市場網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 6、節(jié)能減排的生態(tài)優(yōu)勢,從塊狀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)集群：,,附件：我省目前著力打造的21個產(chǎn)業(yè)集群 1．杭州裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群 2．蕭山化纖紡織產(chǎn)業(yè)集群 3．余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群 4．寧波服裝產(chǎn)業(yè)集群 5．慈溪家電產(chǎn)業(yè)集群

36、 6．樂清工業(yè)電氣產(chǎn)業(yè)集群 7．瑞安汽摩配產(chǎn)業(yè)集群 8．紹興縣紡織產(chǎn)業(yè)集群 9．嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群 10．海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群11．平湖光機(jī)電產(chǎn)業(yè)集群 12．金華汽車和零部件產(chǎn)業(yè)集群13．永康五金產(chǎn)業(yè)集群 14．義烏飾品產(chǎn)業(yè)集群15．黃巖模具產(chǎn)業(yè)集群 16．溫嶺泵業(yè)產(chǎn)業(yè)集群17．長

37、興蓄電池產(chǎn)業(yè)集群 18．衢州氟硅產(chǎn)業(yè)集群 19．舟山船舶修造產(chǎn)業(yè)集群 20．縉云機(jī)床產(chǎn)業(yè)集群 21.生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群,從塊狀經(jīng)濟(jì)到產(chǎn)業(yè)集群：,EX:浙江省塊狀經(jīng)濟(jì)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)試點(diǎn)地圖,小結(jié)： 30年我省發(fā)展的實現(xiàn)了五個跨越,30年浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五個跨越------從封閉經(jīng)濟(jì)向開放經(jīng)濟(jì)的跨越 從農(nóng)村經(jīng)濟(jì)向工業(yè)經(jīng)濟(jì)的跨越 從計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的跨越

38、 從資源小省向經(jīng)濟(jì)大省的跨越 從基本溫飽向總體小康的跨越 創(chuàng)造了浙江經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展的嶄新局面。,劉迎秋：中國社會科學(xué)院研究生院院長,經(jīng)濟(jì)民本多元---民營經(jīng)濟(jì)主體 社會包容有序---不吵不鬧和諧 文化自強(qiáng)創(chuàng)新---發(fā)源兩板理論 政府服務(wù)有為---創(chuàng)新學(xué)習(xí)服務(wù) 黨建保障有力---班子制度系統(tǒng) 時任浙

39、江省委書記邀請中國社科院在浙江的專題研究重大課題,二、 失：浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的主要問題,1）、從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的外部制度環(huán)境上 浙江以民營經(jīng)濟(jì)為主體、中小企業(yè)為特點(diǎn)、外向型經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，08年- 在“兩防”的壓力下--- 在百年金融危機(jī)的影響下--- 在宏觀政策的制度性偏差下---- 其實，從中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史階段上看，浙江在每次調(diào)控中下行的趨勢都是十分明顯的，但是回升也是較為迅速

40、的。,2）內(nèi)部素質(zhì)上:全球產(chǎn)業(yè)鏈低端 中國制造--郎咸平的:“6＋1”,產(chǎn)品設(shè)計原料采購定單處理加工制造:資源浪費(fèi)、破壞環(huán)境、剝削勞動倉儲運(yùn)輸批發(fā)經(jīng)營終端零售 中國一美元，為美國創(chuàng)造9美元的價值，以低成本的方式所獲取的國際競爭優(yōu)勢。以便宜為主要特點(diǎn)的浙江貨，出現(xiàn)巨大的壓力。,結(jié)果到2009年的痛苦---,隨著宏觀經(jīng)濟(jì)政策與國內(nèi)外市場環(huán)境的變化，到2009年一季度，浙江GDP的增長幅度從

41、2008年浙江一季度的同期增長15%，掉到3.4%，在全國排名倒數(shù)第三。 到2009年底，在省區(qū)GDP增長速度排名之中，浙江僅以8.9%的增速，列新疆8%、山西6%之前，仍然是處于倒數(shù)第三的位次！ 產(chǎn)業(yè)升級的低端鎖定、商務(wù)發(fā)展的成本上升、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的“投機(jī)化、國家戰(zhàn)略的缺失使得浙江經(jīng)濟(jì)增長乏力。,why? 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的去工業(yè)化，實體經(jīng)濟(jì)的虛擬化，改革方向上的逆市場化！,(1)、去工業(yè)化:房地產(chǎn)

42、成為社會資本追逐的主要行業(yè)？,近三年，浙江大量的資金和精力專注到房地產(chǎn)市場之后，浙江的房地產(chǎn)行業(yè)，也在全國的房地產(chǎn)市場具有舉足輕重的地位。2009年，全國70大中城市土地交易價格指數(shù)，前七大城市之中，僅浙江一省就占據(jù)了三席，分別為寧波、溫州、杭州。而其余四個城市均為一線城市北京、上海、廣州、深圳。 浙江資本在省內(nèi)投資大多集中在房地產(chǎn)業(yè)，追求暴利在一定程度上抑制了在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新上投入和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 以杭州市財政收入一半來

43、自房地產(chǎn)，“城市經(jīng)營”導(dǎo)致杭州成為全國房地產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)。寧波市，自雅戈爾帶頭掘金房地產(chǎn)之后，寧波的企業(yè)對房地產(chǎn)的興趣正在日漸倍增，諸多制造業(yè)龍頭企業(yè)均涉足該領(lǐng)域。無論是做空調(diào)的奧克斯、做紡織的維科、做文具的廣博、還是做服裝的培羅成、銅管行業(yè)的金田，做注塑機(jī)起家的海天，在房地產(chǎn)行業(yè)上都一擁而上。溫州市百強(qiáng)企業(yè)中涉及房地產(chǎn)的占50以上，這可能也是導(dǎo)致溫州經(jīng)濟(jì)在危機(jī)中出現(xiàn)問題比較多的原因之所在。

44、 反思：盡管浙江十一五提出打造先進(jìn)制造業(yè)基地的發(fā)展戰(zhàn)略，但是區(qū)域經(jīng)濟(jì)“去工業(yè)化”趨勢明顯。,去工業(yè)化的結(jié)果是在“十一五”以來，浙江經(jīng)濟(jì)增長之所以會與廣東、江蘇、山東的差距越來越大，而領(lǐng)先河南的優(yōu)勢卻越來越小，從經(jīng)濟(jì)部門看，主要在于工業(yè)增長慢。,(2):以工業(yè)投資為例子，呈現(xiàn)逐年下行趨勢,工業(yè)經(jīng)濟(jì)長期積累素質(zhì)性、結(jié)構(gòu)性矛盾在新形勢下更為凸顯。面臨結(jié)構(gòu)性問題包括：低端產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)品附加值不高，新興產(chǎn)業(yè)成長不快，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)占工業(yè)的比重偏低（

45、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)占比僅為8.1%，全國13.1%），服務(wù)業(yè)發(fā)展不快，特別是生產(chǎn)性服務(wù)發(fā)展相對滯后等； 面臨的投入性問題包括：工業(yè)投資呈逐年下降的態(tài)勢，直接導(dǎo)致全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長減緩（2004到2008年，我省工業(yè)投資增長率分別為35.3%、22.4%、13%、12.1%，8.5%）2009、2011年，也沒有超過10%；面臨的創(chuàng)新能力提升問題：全省缺乏核心的創(chuàng)新引領(lǐng)機(jī)構(gòu)和技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)（如工業(yè)研究院），總體研發(fā)投入比例偏低（1.52%，低

46、于全國平均）；工業(yè)經(jīng)濟(jì)中大企業(yè)、大項目、大技術(shù)相對缺乏。,討論：浙江產(chǎn)業(yè)空心化問題嚴(yán)重？,產(chǎn)業(yè)空心化就是一個國家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展出現(xiàn)的廣泛的資本撤退現(xiàn)象。這種現(xiàn)象是一個國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)開始衰退的表現(xiàn)。浙江省工商聯(lián)（2010）年指出，2001-2008年，浙江省經(jīng)濟(jì)增長速度從全國第6位跌落到第22位，本世紀(jì)的近10年來，浙江大量企業(yè)外遷、大量資金外流或進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出“離本土化、離制造化”的態(tài)勢，導(dǎo)致全省產(chǎn)業(yè)空心化趨勢明顯

47、。,為什么會導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化？,一是原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)移時，新興工業(yè)未能充分發(fā)展，補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“結(jié)構(gòu)缺口”，產(chǎn)業(yè)外升級未能實現(xiàn)。二是區(qū)域內(nèi)原有產(chǎn)業(yè)低附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移時，高附加值環(huán)節(jié)未能充分發(fā)展，補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的“升級缺口”，產(chǎn)業(yè)內(nèi)升級未能實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)性缺口和升級性缺口，導(dǎo)致一個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)缺口，導(dǎo)致“產(chǎn)業(yè)空心化”現(xiàn)象的產(chǎn)生。,(3)、產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)政策的偏差性,在國家層面，近幾年來，相對市場的開發(fā)，對制造業(yè)發(fā)展的扶持不夠。很多政策在國家層面，關(guān)注服務(wù)

48、業(yè)比較多，制造業(yè)比較少。以市場拓展為例子，不但在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整上，即使在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，在市場渠道上下的功夫比在產(chǎn)品研發(fā)上要多，如家電下鄉(xiāng)。在一定程度上，簡單的家電下鄉(xiāng)鼓勵了落后產(chǎn)能。EX:Jobs 和他的 iphone 在產(chǎn)品上下功夫，比在渠道上更加具有發(fā)展?jié)摿?，我們需要的是長期、平穩(wěn)較快發(fā)展。在省里------,討論：工業(yè)，服務(wù)業(yè)，誰主沉?。?“十二五”，支撐我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體是什么？“省里搞工業(yè)主輔分離，將工業(yè)企業(yè)的增值稅改為服

49、務(wù)業(yè)企業(yè)的營業(yè)稅，表面上地方稅收收入增加，國家稅收收入減少，這樣做不是很合適，從大理說，減少了對國家的貢獻(xiàn)，從根本上說，工業(yè)企業(yè)的稅收量大、貢獻(xiàn)大。改為服務(wù)業(yè)，稅收反而會減少。產(chǎn)業(yè)是城市的基礎(chǔ)，如果一個城市的經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重依賴房地產(chǎn)，是非常危險的，像蘇州這樣的城市，產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就不會有大的問題”。 ------邵占維市長在聽取杭州企業(yè)搬遷工作匯報會上的講話。2010年9月7日,政策環(huán)境上的另一個偏差：逆市場化,看世

50、行（WB）公布《2010年全球營商環(huán)境報告》： 根據(jù)創(chuàng)辦企業(yè)、開工許可、資產(chǎn)登記、就業(yè)狀況、合同執(zhí)法、進(jìn)出口等項目所需要的時間和成本，從而評出各國的營商環(huán)境。中國排名第89位，和巴基斯坦、馬爾代夫、贊比亞、加納等國家相鄰。 從2007年起，中國排名連續(xù)兩年下滑。前幾名是美國、新加坡、新西蘭、香港、加拿大、澳大利亞和挪威等。 -----世行、國際金融公司2009年9月9日發(fā)布,接上頁：,“一

51、年等不來油”：2010年，為了適應(yīng)石油儲備行業(yè)向社會開放的呼聲，國家石油儲備中心對成品油國家戰(zhàn)略儲備向社會進(jìn)行招標(biāo)，包括三家舟山民企（舟山金潤石油轉(zhuǎn)運(yùn)有限公司、舟山世紀(jì)太平洋化工有限公司、浙江天祿能源有限公司）在內(nèi)的8家單位中標(biāo)，國家石油儲備終于向社會開放了。金潤本來是此次招標(biāo)最大的收益者，它64萬立方米的庫容，以每立方米每月17元計算，年租金將達(dá)到2.5億元。然而，一年時間過去了，金潤沒有收到任何一滴國儲成品油。 與其形成對比的

52、是，中石油、殼牌及卡塔爾石油公司將在臺州大陳島建設(shè)煉油能力達(dá)到2000萬噸/年的煉油一體化裝置。,(3) 、2010年，輕舟已過萬重山”---,保穩(wěn)促調(diào)，為了促進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)繼續(xù)“走在前例”的目標(biāo)，省委、省政府以“保穩(wěn)”為指導(dǎo)思想，采取一系列政策和措施，實施三個100億、兩大提升工程，一大戰(zhàn)略，以背水一戰(zhàn)的精神，努力推進(jìn)浙江經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展！ 事實上浙江經(jīng)濟(jì)，這個“輕舟”是否已經(jīng)過了“萬重山”，我們覺得尚在過

53、程之中，尚需努力！,近三年的浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，告訴我們-----,浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)： “前有標(biāo)兵---標(biāo)兵越來越遠(yuǎn) 后有追兵---追兵越來越近”，浙江要繼續(xù)實現(xiàn)中央提出的走在前例的要求，必須重心解放思想、開拓創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級的步伐。 趙洪祝書記在2010年前三季度省委經(jīng)濟(jì)形勢分析會上指出，浙江經(jīng)濟(jì)在近三年在金融危機(jī)中的表現(xiàn)，充分反映出我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中“機(jī)遇性、體制性、素質(zhì)性”的約束，

54、這些問題必須通過“十二五”，乃至今后十年內(nèi)，通過轉(zhuǎn)型升級來解決！ 我省在去年12月召開的經(jīng)濟(jì)工作會議上，趙書記專門講了江蘇應(yīng)對危機(jī)的經(jīng)驗和做法，很值得大家思考。,理解浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“長與短”,“積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，完善法人治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，注重產(chǎn)品質(zhì)量管理，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，把民營經(jīng)濟(jì)做精、做優(yōu)、做強(qiáng)、做大，使浙江的民營企業(yè)走遍全國、走向世界。廣大民營企業(yè)家要保持本色，辦好實業(yè)，把根留住！”

55、 --- 2011年3月5日，中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江在參加十一屆人大四次會議浙江代表團(tuán)討論政府工作報告會議上的講話。,歸納起來，面對新的形勢，我省區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的六個主要問題：,1）、市場需求的改變，大量企業(yè)的供給沒有改變，從OEM為主導(dǎo)到ODM為主導(dǎo)，不僅僅是貿(mào)易方式的改變，更是供給方式的改變。 2）、資源環(huán)境壓力十分巨大，從土地資源承載力、生態(tài)環(huán)境承載力上看，我省在2006

56、年上述兩個指標(biāo)就已經(jīng)超負(fù)荷。 3）、節(jié)能減排壓力巨大。在0.72（2010年數(shù)據(jù)）的基礎(chǔ)上再實現(xiàn)18%的下降，難度很大。 4）、自主創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)趕超仍是個艱巨的任務(wù)?！凹夹g(shù)三個一點(diǎn)”時代已經(jīng)結(jié)束。 5）、民營企業(yè)管理創(chuàng)新任務(wù)繁重，體制機(jī)制的再創(chuàng)新。民營企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展，任務(wù)繁重。 6）、政府引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式創(chuàng)新，可能不僅僅是教練。政府是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的提供者，我們經(jīng)濟(jì)的環(huán)境從某種程度上講，不是好轉(zhuǎn)，反而是惡化！---看“36”-

57、--,PS：關(guān)于危機(jī)，要有一個清楚認(rèn)識,2008/2009年1、主要是全球市場萎縮所致 2、危機(jī)的全面性3、財政金融的全面寬松背景4、政府的“投、減、讓”全方位救市，保穩(wěn)促調(diào)，最大限度“保“和”救”。 5、時間上相對長 6、基礎(chǔ)設(shè)施導(dǎo)向,2011/2012年1、主要是要素短缺所致2、危機(jī)的局部性3、財政金融的緊縮背景4、政府有保由壓，區(qū)別對待，第一次就微創(chuàng)企業(yè)提出的適應(yīng)性政策5、時間上相對短6、實體經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向,,

58、這樣的成就、問題和背景，我們怎么辦？---轉(zhuǎn)型升級1、更加注重自主創(chuàng)新能力的提升，建設(shè)創(chuàng)新型省份2、更加注重推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，構(gòu)建“現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系”3、更加注重改善民生，“最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實”三個方面去努力4、更加注重走新型工業(yè)化道路，城市集約、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、區(qū)域和諧5、更加注重擴(kuò)大開放中的經(jīng)濟(jì)安全問題，尤其是能源保障問題6、更加注重生態(tài)建設(shè)與環(huán)境保護(hù)。,鏈接：面對區(qū)域經(jīng)濟(jì)人均10000美元階段的政策價值取向,結(jié)論：

59、 從30年看，浙江邁出了一大步，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展；從近3年看，浙江的發(fā)展，先發(fā)的優(yōu)勢正在逐步消失；有客觀的，也有主觀的。“快而不好、大而不強(qiáng)”，要繼續(xù)“走在前列”，任重而道遠(yuǎn)！ “轉(zhuǎn)型升級，背水一戰(zhàn)”，從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式向現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式跨越是浙江十二五乃至十三五都必須要堅持的發(fā)展戰(zhàn)略！ -----（呂祖善省長，《在“加快”上下功夫 在“轉(zhuǎn)變”中求實效 》，2010年5月《求是》）,關(guān)于浙

60、江區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的 方式與路徑探索,第三部分：取,總體要求是實現(xiàn)“三大轉(zhuǎn)型”,工業(yè)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級是根本？,3.1什么是轉(zhuǎn)型升級？,所謂轉(zhuǎn)型升級，至少包括企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)三個層次的內(nèi)容，從經(jīng)濟(jì)學(xué)上講，轉(zhuǎn)型升級，主要是指資源存量在在產(chǎn)業(yè)間的再配置，也就是將資本、勞動力等生產(chǎn)要素從衰退產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過程。產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是生產(chǎn)要素的重新組合，是對原有產(chǎn)業(yè)的破壞性創(chuàng)造，其實質(zhì)是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，而這種創(chuàng)新與

61、轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式的轉(zhuǎn)變，在于創(chuàng)新型企業(yè)的形成！由于中國獨(dú)特的工業(yè)化道路，轉(zhuǎn)型升級必須實現(xiàn)“全方位，多層次”的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。,,EX1:項青松與他的001集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)技術(shù)轉(zhuǎn)變 1、無線時代的電視天線—“電視看不清，請用001” 2、數(shù)碼通訊時代的可視電話---“越洋親情一線通” 3、城市范圍擴(kuò)大的電動自行車---“邊騎邊發(fā)電” 4、節(jié)能減排---

62、-“純太陽能電動車” 技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的匹配、技術(shù)與市場的匹配、技術(shù)與企業(yè)的匹配 如果是另外一條件路徑，也許企業(yè)發(fā)展是不同的結(jié)果－－“大華電子”！ 001集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級是值得總結(jié)和提升的一個案例！,EX1：轉(zhuǎn)型升級案例分析，方向比努力重要,,海利集團(tuán)的發(fā)展三步曲： 背景：集團(tuán)創(chuàng)建于1992年，到2007年總資產(chǎn)達(dá)到10億元，產(chǎn)值超過18億

63、元，出口1億美元，創(chuàng)利稅3.3億元。主營玩具產(chǎn)業(yè)。玩具是一個典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量低、產(chǎn)品附加值低。主要做OEM。 第一招：創(chuàng)新商業(yè)模式，開發(fā)實體玩具與網(wǎng)絡(luò)寵物，銷售迅速擴(kuò)大，一度超過迪斯尼毛融玩具； 第二招：創(chuàng)新產(chǎn)品，開發(fā)網(wǎng)娃－－“中國網(wǎng)娃”。建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，目前已經(jīng)建成4500個銷售點(diǎn)?！皹影弩w驗館” 第三招：拉長產(chǎn)業(yè)鏈，培育品牌的綜合價值。網(wǎng)娃系列叢書、動畫片、主題益智游戲，再進(jìn)入文具、服裝

64、、鞋帽等領(lǐng)域。 海利模式是傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的成功案例！網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為新經(jīng)濟(jì)的重要形態(tài)。,EX2：關(guān)注需求環(huán)境改變帶來的競爭方式的創(chuàng)新，體驗比產(chǎn)品重要,,看挪威挪寶電器---免費(fèi)提供設(shè)備，負(fù)責(zé)終端客戶設(shè)備運(yùn)行期間的電費(fèi)和維護(hù)費(fèi)。----誰是你的客戶？ ----你為客戶提供什么產(chǎn)品？ ----你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特征？

65、 省電的優(yōu)勢如何體現(xiàn)，是用商業(yè)模式把他體現(xiàn)出來還是依靠技術(shù)監(jiān)督部門去測試出來呢？凡是成功都有他的理由。 總之：一切有力于提升經(jīng)濟(jì)競爭力的變革，都是轉(zhuǎn)型升級的路徑！,EX3：討論：挪寶中央空調(diào)是如何賺錢的？模式比產(chǎn)品更重要性,EX4：路甬祥院長眼里的轉(zhuǎn)型升級,綠色------ 智慧------ 超常------

66、 融合------ 服務(wù)---- 9月28日在第六屆中國民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展論壇上的報告,轉(zhuǎn)升問道？路在何方？“6+1”,1、縣域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型—以長興為例子2、地方政府職能的轉(zhuǎn)變—職能演繹途徑3、市場主體企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級---“1+4”4、塊狀經(jīng)濟(jì)（產(chǎn)業(yè)集群）的轉(zhuǎn)型升級5、軟轉(zhuǎn)的重要性—老板到企業(yè)家6、行

67、業(yè)能耗的轉(zhuǎn)型升級7、專題：轉(zhuǎn)型升級的重要支撐—創(chuàng)新能力建設(shè),1、縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,以浙江長興縣為案例長興，從賣煤、賣石、賣蓄電池，到賣高端裝備、智能家電、新能源，是典型的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。 側(cè)重在核心產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”---,路徑：,浙江省長興縣，從賣煤、賣石、賣蓄電池，到賣高端裝備、智能家電、新能源，是典型的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。 側(cè)重在產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”，蓄電池，關(guān)閉一批、規(guī)范一批、提升一批，

68、“去了又來了，CCTV”. “看李家巷的整治”----,EX1:從招商引資到招商選資,加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、集聚高端要素關(guān)鍵在于主動設(shè)計，瞄準(zhǔn)高端要素，主動引進(jìn)，是長興轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的主要經(jīng)驗。十一五，長興先后引進(jìn)了惠而浦、江森自控、法國歐尚、伊通建材等世界500強(qiáng)企業(yè)，引進(jìn)了海信空調(diào)、漢能光電、華欣紡織等行業(yè)龍頭企業(yè)。,EX2:渤海商交所華東物流基地落戶長興,2011年5月10日：,,由渤海商品交易所投資20億元，在長興打造