中小工業(yè)企業(yè)班組長(zhǎng)激勵(lì)因素研究——以納谷和德銘光兩公司調(diào)研為例.pdf

1、管理的第一要素是人,一切生產(chǎn)要素中,人是最重要的因素。在企業(yè)中,基層員工數(shù)量最大,尤其是制造業(yè),這種特點(diǎn)更為明顯。一線員工管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)力的高低,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗。
　　 班組作為生產(chǎn)型企業(yè)的最小生產(chǎn)單位,班組管理是生產(chǎn)型企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。班組長(zhǎng)作為連接中層管理與基層管理的橋梁,在企業(yè)組織中具有舉足輕重的作用,優(yōu)秀的班組建設(shè)是制造工廠和服務(wù)組織提

2、升管理效率的重要手段。本文以?shī)W爾德弗的“ERG需要理論”和赫茲伯格的“雙因素需要理論”為依據(jù)自編量表,并以自編量表為測(cè)量工具,結(jié)合陽(yáng)江納谷科技有限公司、深圳市德銘光科技有限公司兩間公司的車(chē)間班組長(zhǎng)績(jī)效考評(píng)體系,探討班組長(zhǎng)保健因素和激勵(lì)因素的影響因子,得出如下結(jié)論:
　　 (1)班組長(zhǎng)的激勵(lì)項(xiàng)目主要分為激勵(lì)因素和保健因素,其中目前班組長(zhǎng)最為重視的是保健因素,其次是激勵(lì)因素；
　　 (2)激勵(lì)因素影響因子包括工作成就、培訓(xùn)學(xué)

3、習(xí)、工作自主、工作責(zé)任、工作興趣等五個(gè)因子；
　　 (3)保健因素影響因子包括薪酬水平、工作保險(xiǎn)、工作保障、工作認(rèn)可、人際關(guān)系、工作支持、工作溝通、企業(yè)文化、公司前景等九個(gè)因子；
　　 (4)班組長(zhǎng)對(duì)激勵(lì)項(xiàng)目的重視度與企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)項(xiàng)目滿足程度之間存在著差異。其中,在保健因素方面,薪酬水平、公司前景、工作保障尚未得到滿足；在激勵(lì)因素方面,工作成就、工作興趣、工作自主尚未得到滿足。
　　 結(jié)合本研究結(jié)果,本文在保健因