華系汽車產(chǎn)品策略及其演進路徑研究——對于成熟行業(yè)弱勢后入者生存發(fā)展的案例研究.pdf

1、本論文研究華系汽車產(chǎn)品策略與演進路徑，意在發(fā)掘華系汽車在國內(nèi)市場作為汽車弱勢后入者取得成功的經(jīng)驗，并為其他華系企業(yè)的發(fā)展給出借鑒性意見。本文全篇采用案例對比研究的方法，選取華系與外系各5家對象企業(yè)，就汽車產(chǎn)品五個方面的內(nèi)容進行了研究。
　　 首先，筆者對比了華系與外系企業(yè)在產(chǎn)品級別方面的策略，發(fā)現(xiàn)華系汽車主要以微型汽車作為市場切入點，目前向上延伸到以A 級排量汽車為主。其次，筆者對對象企業(yè)二級品牌組合策略進行了研究，對比發(fā)現(xiàn)華系

2、企業(yè)品牌增長和更新速度快，通過向下延伸的方式提升品牌溢價。接著，筆者還研究了對象企業(yè)同級別汽車檔次數(shù)量分布和命名方式等特點，研究結果表明，華系汽車主要通過汽車檔次的精確劃分和誘導性的命名方式來吸引國內(nèi)消費者眼球。然后，論文還對對象企業(yè)汽車產(chǎn)品實體的主要性能和配置進行研究，得出華系汽車在技術性能上落后于外系，但在價格和某些配置參數(shù)上優(yōu)于外系的結論。最后，筆者研究了對象企業(yè)在推出新產(chǎn)品方面的速度，總體而言華系企業(yè)產(chǎn)品具有更新速度快，更新周期