做好工程造價(jià)控制更好的提高經(jīng)濟(jì)效益

1、如何做好工程造價(jià)控制更好的提高經(jīng)濟(jì)效益如何做好工程造價(jià)控制更好的提高經(jīng)濟(jì)效益摘要：工程造價(jià)管理是搞好工程建設(shè)的關(guān)鍵工作也是建筑企業(yè)非常關(guān)心的問(wèn)題。如何想取得預(yù)期的、最大經(jīng)濟(jì)效果，這就要求對(duì)建筑工程造價(jià)必須進(jìn)行有效合理的管理。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定工程造價(jià)和有效地控制工程造價(jià)。本文分析探討了建筑工程項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容、特點(diǎn)及主要控制措施，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的總體目標(biāo)進(jìn)行了具體總結(jié)。關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；控制措施abstra

2、ct:projectcostmanagementisthekeytodoagoodjobinengineeringconstructionwkalsotheconstructioncompaniesareveryconcernedabouttheproblem.howtoachievethedesiredmaximumeconomiceffectwhichrequirestheconstructionprojectcostmustber

3、easonableeffectivemanagement.thebasiccontentoftheprojectcostmanagementisreasonabletodeterminetheprojectcosteffectivecontroloftheprojectcost.thisarticleanalyzesdiscussestheconstructionprojectcostcontrolacteristicsthemainc

4、ontrolmeasurestoachievetheoverallobjectiveoftheprojectcostcontrolspecificsummary.keywds:constructionprojectcostcontrolmeasures劃、預(yù)測(cè)、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價(jià)格對(duì)生產(chǎn)的調(diào)節(jié)。宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律、經(jīng)濟(jì)和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，規(guī)范市場(chǎng)主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。建筑工程造價(jià)控制過(guò)程中

5、存在的問(wèn)題1、項(xiàng)目決策階段存在的問(wèn)題在項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位大多是委托設(shè)計(jì)單位來(lái)編制可行性研究報(bào)告和投資估算，但設(shè)計(jì)單位在本階段工程量不明確，所以投資估算的準(zhǔn)確性也較差。還有的建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，事先與設(shè)計(jì)單位串通，要求其在投資估算時(shí)有意低估，嚴(yán)重影響了估算的準(zhǔn)確性。2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題21技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合不夠。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員選擇方案，進(jìn)行設(shè)計(jì)，不同階段向造價(jià)人員提供工程數(shù)量，認(rèn)為只按設(shè)計(jì)任務(wù)做好技術(shù)方面的工作就行